為進(jìn)一步加強(qiáng)班組精細(xì)化、規(guī)范化管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)鏡，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)鏡，近日，國家電投平頂山發(fā)電分公司以7S管理為抓手，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。
該公司確定“7S創(chuàng)建全覆蓋，創(chuàng)建區(qū)域提升率＞50%”年度目標(biāo)，深化7S管理提升工作，把7S管理同班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。該公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門7S督導(dǎo)師對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和7S管理工作進(jìn)行定期、不定期檢查，對存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，并要求限期整改，切實(shí)做到班組建設(shè)和7S管理有檢查、有指導(dǎo)、有記錄、有改進(jìn)；同時(shí)，該公司積極把7S管理全面融入班組精益化工作中，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工的行為, 提高生產(chǎn)效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質(zhì)。
