今年以來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)和供給側(cè)改革的持續(xù)深入，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司牢牢抓住電力、綜合利用、燃料和資金四個(gè)市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)出擊，大力開展全員營(yíng)銷，堅(jiān)持以營(yíng)銷開路帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，推進(jìn)打好提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！ ?/p>
全力以赴做好電量市場(chǎng)營(yíng)銷。該公司積極跟蹤電力改革的動(dòng)向和走向，大力推進(jìn)機(jī)組發(fā)電容量提增和2號(hào)機(jī)組“可再生能源調(diào)峰機(jī)組優(yōu)先發(fā)電試點(diǎn)”工作；積極與電力銷售公司對(duì)接，努力建立自己的銷售渠道，推進(jìn)完成公司經(jīng)營(yíng)范圍增加“電力銷售”內(nèi)容的有關(guān)工作；深入開展電量電價(jià)“雙對(duì)標(biāo)”，抓好基礎(chǔ)電量、大用戶電量、替代電量、抽水蓄能電量等的爭(zhēng)取工作；提升人性化服務(wù)水平，進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷方法，完善營(yíng)銷工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性營(yíng)銷向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變?！ ?/p>
全力以赴做好綜合市場(chǎng)營(yíng)銷。該公司堅(jiān)持開發(fā)、管理、服務(wù)并舉，大力開拓、鞏固、培育熱力市場(chǎng)；督促推進(jìn)地方鎮(zhèn)工業(yè)園、上冶支線以及城西工業(yè)園供熱管線建設(shè)；加強(qiáng)供熱管損日常監(jiān)督，及時(shí)處理缺陷和異常，增強(qiáng)供熱經(jīng)濟(jì)性；與供熱、供暖用戶建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，完善應(yīng)急管理，做好服務(wù)保障工作。加大粉煤灰、渣、石膏銷售市場(chǎng)開發(fā)與利用，智能銷售系統(tǒng)正在積極建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化完善了粉煤灰分選設(shè)備并開始發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
全力以赴做好燃料市場(chǎng)營(yíng)銷。該公司堅(jiān)持“保量、控價(jià)、降損耗”的燃料工作方針，并將控價(jià)能力建設(shè)作為燃料管理的核心任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“三陽(yáng)光”政策，堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，不斷優(yōu)化煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)，把握采購(gòu)和調(diào)運(yùn)節(jié)奏，保證經(jīng)濟(jì)庫(kù)存和存儲(chǔ)煤種的合理性；學(xué)習(xí)大二、泰州等兄弟單位先進(jìn)做法，因地制宜，探索煤場(chǎng)摻配等方法，不斷改進(jìn)配煤方案，實(shí)現(xiàn)精益摻燒；進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化煤場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)燃料智能化建設(shè)升級(jí)，加強(qiáng)從入廠到入爐全過(guò)程管控；組建煤監(jiān)中心，加強(qiáng)計(jì)量管理，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督和驗(yàn)收工作，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，努力降低燃料成本?！ ?/p>
全力以赴做好資金市場(chǎng)營(yíng)銷。該公司加強(qiáng)融資和資金管理，持續(xù)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“兩壓”“雙控”工作，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；深化成本費(fèi)用資金管控對(duì)標(biāo)與“說(shuō)清楚”機(jī)制建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)；加強(qiáng)政策研究，積極爭(zhēng)取超低排放改造等政府補(bǔ)貼資金；引入“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，使“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，提高資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值能力，促進(jìn)“雙提升”和提質(zhì)增效工作同步推進(jìn)。
