本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理、全面提升各項(xiàng)工作部署和要求,大唐河北發(fā)電有限公司在該公司系統(tǒng)開展了“大干七個(gè)月、對(duì)標(biāo)超越”行動(dòng),分析查找問(wèn)題,制定解決措施,助推全面提升。
該公司結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)、新要求,將經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)放在“電價(jià)、電量、煤價(jià)、煤耗”等關(guān)鍵指標(biāo)上,建立了以“單位容量利潤(rùn)、發(fā)電單位利潤(rùn)”為核心的綜合對(duì)標(biāo)體系,針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),制定出切實(shí)可行、有效的改進(jìn)和提升措施,全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)積極開發(fā)適燒煤源,拓寬采購(gòu)半徑,持續(xù)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適燒煤種選擇裕度,嚴(yán)控煤價(jià),確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)。在爭(zhēng)發(fā)電量方面,該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面掌握,著力解決影響發(fā)電量的關(guān)鍵問(wèn)題,排除一切阻力和制約因素,全面保障電量任務(wù)的完成。一方面千方百計(jì)做好電量營(yíng)銷工作,統(tǒng)籌各項(xiàng)工作任務(wù),充分挖掘各種差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃;另一方面根據(jù)各機(jī)組發(fā)電能力以及煤價(jià)漲幅情況,在供熱期合理安排參與市場(chǎng)交易的比例,確保機(jī)組最大限度接帶電負(fù)荷,實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。
為了進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行,降低供電煤耗,該公司組織開展了集團(tuán)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)、同比、正反平衡等四個(gè)方面的供電煤耗對(duì)標(biāo),制定階段性目標(biāo)以及具體整改措施,逐臺(tái)解決機(jī)組存在的問(wèn)題,同時(shí)深入推進(jìn)機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作,建立并發(fā)揮好耗差分析系統(tǒng)、實(shí)時(shí)指標(biāo)考核系統(tǒng)作用,強(qiáng)化運(yùn)行人員監(jiān)盤調(diào)整效果的實(shí)時(shí)對(duì)比和績(jī)效考核,提高積極性和主動(dòng)性。該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求,在全系統(tǒng)內(nèi)開展為期六個(gè)月的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,從思想上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),有效杜絕公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理存在“寬、松、軟”現(xiàn)象。系統(tǒng)各企業(yè)從問(wèn)題出發(fā),從建立良好的現(xiàn)場(chǎng)工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求入手,以作風(fēng)整頓為突破口,將制度、責(zé)任落實(shí)到位,切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。