本網(wǎng)訊 7月27日下午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了7月暨上半年度教育培訓(xùn)會議，會議對上半年度的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下階段培訓(xùn)重點工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、總工程師鄭丙文出席會議。會議由鄭丙文主持。
甘伏泉指出，公司上半年的教育培訓(xùn)工作有所改善，但部分專業(yè)仍存在人才結(jié)構(gòu)不合理、人才梯隊不完善等問題。教育培訓(xùn)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)的有力手段和途徑，是促使企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，培訓(xùn)工作的開展應(yīng)始終著眼于公司整體的發(fā)展目標(biāo)，要結(jié)合公司實際需求和各崗位的職責(zé)分工，有針對性地制定培訓(xùn)目標(biāo)、計劃，只有這樣才能達(dá)到高效率、高質(zhì)量的培訓(xùn)效果。
就下階段教育培訓(xùn)的重點工作，甘伏泉提出具體要求。一是必須制定明確的目標(biāo)，將人才培養(yǎng)方向與企業(yè)需求及生產(chǎn)實際相結(jié)合，將階段性目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，由近及遠(yuǎn)、層層推進(jìn)，有針對性地制定培訓(xùn)計劃和方案。同時要結(jié)合“創(chuàng)一流”工作的具體要求，理清培訓(xùn)思路，加強(qiáng)管理力度，切實開展好培訓(xùn)相關(guān)工作；二是強(qiáng)化全員培訓(xùn)意識，杜絕發(fā)生以培訓(xùn)影響正常工作為借口從而拒絕、逃避培訓(xùn)的現(xiàn)象。在日常工作中，教育培訓(xùn)與崗位履職并不矛盾，而是相輔相成，不論是管理人員、專兼職培訓(xùn)員還是廣大員工，都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要意義；三是培訓(xùn)工作的開展要具有系統(tǒng)性，在確保目標(biāo)明確的前提下，課程講授要抓住重點，做到“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”，師帶徒、培訓(xùn)競賽等一系列提升手段的運用也要時刻圍繞系統(tǒng)培訓(xùn)的重點要求來開展；四是在人才培養(yǎng)方面要充分了解并發(fā)揮員工的個人特長與愛好，將個人意向作為其培養(yǎng)方向的一個考量因素，盡可能挖掘員工的工作積極性，使之能夠干一行愛一行。同時，也要清楚地認(rèn)識到教育培訓(xùn)的強(qiáng)制性，要想達(dá)到良好的培訓(xùn)效果就應(yīng)該合理的輔以競賽、考試、現(xiàn)場拷問等多種考察手段，并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制；五是建立強(qiáng)大的師資隊伍，強(qiáng)化師資力量，只有強(qiáng)有力的師資配備才能進(jìn)一步助推公司培訓(xùn)體系更加完整，避免出現(xiàn)人才培養(yǎng)斷層和崗位空缺，只有加強(qiáng)師資隊伍的思想交流、技術(shù)交流才能杜絕課程無人教的現(xiàn)象；六是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立人才梯隊。以公司現(xiàn)有的人員配備為基礎(chǔ)，對培訓(xùn)管理工作方面的相關(guān)履職人員進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，建立并完善管理上、技術(shù)上的人才梯隊，同時要清楚的認(rèn)識到，各個部門崗位都是人才儲備的需求地，相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分考量員工的專業(yè)基礎(chǔ)、個人性格、年齡、性別等因素，組建合理的人才梯隊，為后續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
甘伏泉還就培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)拓展、加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工藝等工作提出了相關(guān)要求。
鄭丙文針對下階段培訓(xùn)工作提出了要求。一是培訓(xùn)項目的開展要更加貼近生產(chǎn)實際，要提高青年員工處理現(xiàn)場應(yīng)急事件的能力，逐步消除部分專業(yè)人才培養(yǎng)青黃不接的現(xiàn)狀；二是培訓(xùn)工作要從技術(shù)培訓(xùn)和意識強(qiáng)化兩方面同步開展，特別是燃運、環(huán)保等專業(yè)特色明顯的崗位，培養(yǎng)要有明確的針對性，確保人員技能迅速提高。
該公司副總工程師，各部門負(fù)責(zé)人和專兼職培訓(xùn)員等參加了會議。
