教育培訓(xùn)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)的有力手段和途徑，是促使企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。2017上半年，湘潭發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，以周培訓(xùn)、全員競賽、制度宣貫、技術(shù)講課、事故演習(xí)等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。截至6月底，該公司開展公司級年度培訓(xùn)項(xiàng)目26個(gè)，參培人次達(dá)到12381人次，人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)50.59個(gè)小時(shí)；實(shí)施16個(gè)公司級24個(gè)專業(yè)的技能競賽項(xiàng)目，全員技能競賽參與人數(shù)達(dá)到396人，33人因競賽成績優(yōu)異受到表彰。
強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn) 補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板
湘潭發(fā)電公司以提高人員素質(zhì)、補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營短板為主要著力點(diǎn)，組織各生產(chǎn)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)技能培訓(xùn)，如集控運(yùn)行專業(yè)采取交叉培訓(xùn)，納入個(gè)人培訓(xùn)積分，進(jìn)而與培訓(xùn)績效直接掛鉤，有效促進(jìn)集控全能值班員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全能值班目標(biāo)；強(qiáng)化檢修專業(yè)培訓(xùn)，對改造的新設(shè)備制定強(qiáng)化培訓(xùn)方案，組織檢修專業(yè)人員月度考試，考試結(jié)果與績效直接掛鉤。
在安全生產(chǎn)月中，突出生產(chǎn)安全培訓(xùn)，該公司制定了《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司應(yīng)急培訓(xùn)與考核管理辦法》，各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備，提高“兩票”運(yùn)用水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
開展全員技能競賽 選撥青年骨干力量
湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促能”理念，對上級公司組織的競賽項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任制”，制定了《2017年競賽調(diào)考出成果管理辦法》，明確競賽項(xiàng)目責(zé)任人和責(zé)任部門的要求和獎(jiǎng)懲，這項(xiàng)舉措在華銀公司集控值班員競賽和焊工競賽選拔賽中起到了非常重要的促進(jìn)作用。
上半年，該公司分別抽調(diào)運(yùn)行骨干和焊接選手脫產(chǎn)集訓(xùn)，迎戰(zhàn)集團(tuán)公司集控值班員技能競賽和焊工技能競賽，其中4名運(yùn)行員工包攬華銀公司集控值班員選拔賽60萬千瓦機(jī)組前三名，30萬千瓦機(jī)組第一名的好成績；檢修部焊接選手全部順利通過華銀公司焊接專業(yè)第一輪選拔賽，入圍第一輪集訓(xùn)。
交叉檢查培訓(xùn)效果 培訓(xùn)形式推陳出新
湘潭發(fā)電公司從3月起，每月組織對生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作進(jìn)行交叉檢查，并在6月將生產(chǎn)部門交叉檢查規(guī)范化，下發(fā)了《生產(chǎn)部門教育培訓(xùn)工作交叉檢查管理辦法》，突出培訓(xùn)效果抽檢，以考問的形式抽查班組人員對培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)要點(diǎn)的理解和熟悉情況，并且每月進(jìn)行評比，對排名第1名的部門獎(jiǎng)勵(lì)，對排名最后兩名的部門考核。通過交叉檢查，促進(jìn)生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作步入正軌，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
該公司鼓勵(lì)基層部門推陳出新，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如舉行“三講一落實(shí)”比武表演賽、化學(xué)危險(xiǎn)品搶答賽、有限空間作業(yè)搶答賽等，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛良好，激發(fā)了員工培訓(xùn)積極性。
發(fā)掘崗位后備人才 量身定制培養(yǎng)計(jì)劃
湘潭發(fā)電公司結(jié)合當(dāng)前人員崗位需求和人才培養(yǎng)需要，制定了《關(guān)于制定關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的通知》，目前擬確定的年度關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對象，涵蓋生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門。
該公司還組織相關(guān)部門制訂了3至5年人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確目標(biāo)、培訓(xùn)要求和效果，通過周培訓(xùn)、月考試等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；對分配到各部門的新進(jìn)員工進(jìn)行摸底，了解新進(jìn)人員的基本素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、興趣愛好、個(gè)性特點(diǎn)等，為他們選擇合適的職業(yè)導(dǎo)師和崗位，促使他們能夠盡快勝任崗位，早日成才。該公司人才培養(yǎng)計(jì)劃既結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)重點(diǎn)工作，又考慮中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，工作開展更有針對性和規(guī)劃性。
強(qiáng)化人才評價(jià)工作 全面提升專業(yè)水平
湘潭發(fā)電公司今年新增技師5人，并鼓勵(lì)178人申報(bào)了2017年度高級工及以上的技能鑒定，申報(bào)技師、高級技師共17人；及時(shí)下發(fā)職稱申報(bào)的改革意見，共24人申報(bào)中高級專業(yè)技術(shù)資格，另26人經(jīng)該公司認(rèn)定通過初級專業(yè)技術(shù)資格，1人通過華銀公司確認(rèn)中級專業(yè)技術(shù)資格。
在強(qiáng)化人才評價(jià)工作方面，該公司充分發(fā)揮人才評價(jià)體系在人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用、激勵(lì)方面的導(dǎo)向作用，修訂、完善員工持證上崗實(shí)施細(xì)則，定期清理、分析員工持證情況，組織做好員工取證、換證工作，做到員工持證上崗與個(gè)人薪酬待遇掛鉤。
上半年，湘潭發(fā)電公司培訓(xùn)工作成效顯著。為進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊(duì)，該公司明確了下階段培訓(xùn)工作原則：一是結(jié)合“創(chuàng)一流”工作具體要求，理清培訓(xùn)思路，加強(qiáng)管理力度，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案；二是強(qiáng)化全員培訓(xùn)意識(shí)，杜絕以培訓(xùn)影響正常工作為借口從而拒絕、逃避培訓(xùn)的現(xiàn)象；三是培訓(xùn)工作的開展要具有系統(tǒng)性，課程講授做到“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”；四是在人才培養(yǎng)方面要充分了解并發(fā)揮員工的個(gè)人特長與愛好，同時(shí)，也要清楚地認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)的強(qiáng)制性，合理輔以競賽、考試、現(xiàn)場拷問等多種考察手段，并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制；五是建立強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，避免出現(xiàn)人才培養(yǎng)斷層和崗位空缺；六是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立人才梯隊(duì)，為后續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，湘潭發(fā)電公司將繼續(xù)以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)開展好培訓(xùn)相關(guān)工作，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)提供強(qiáng)大助力！
