上半年，國電電力發(fā)展股份有限公司在集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，經(jīng)營成果優(yōu)于預(yù)期。
下半年，發(fā)電企業(yè)面臨形勢更加嚴(yán)峻，預(yù)計利用小時將繼續(xù)小幅下滑，煤炭價格仍高位運行，“錢緊”“錢貴”態(tài)勢將持續(xù)。對此，國電電力將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組擴大會精神部署，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，全力提質(zhì)增效，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
強化安全生產(chǎn) 筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
國電電力時刻牢記安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律，將安全管理的重心下移、關(guān)口前移，抓實基層，抓實班組，抓實現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
落實安全生產(chǎn)責(zé)任。國電電力認(rèn)真貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”和“五落實五到位”要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。加大隱患排查治理力度，落實廠、車間、班組三級隱患排查治理責(zé)任制，夯實安全管理基礎(chǔ)。
創(chuàng)新安全管理模式。建立了公司系統(tǒng)兩級履行安全責(zé)任述職制度，積極探索建立安全監(jiān)察垂直管理體系，積極推進(jìn)兩票智能化管理、作業(yè)現(xiàn)場危險因素電子提示、高溫高壓智能提醒等工作，多方位提升員工安全防護(hù)能力。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著力抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，全面推進(jìn)火電、水電、新能源、煤炭、化工、基建等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提升了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
強化基建安全管理。國電電力把今年作為“電力工程建設(shè)安全年”，堅持強化安全責(zé)任意識，落實安全主體責(zé)任，堅決杜絕人身及設(shè)備事故發(fā)生。細(xì)化落實外包管理“六同”要求，切實推行無差異化管理，確保了外委項目生產(chǎn)安全。
深化提質(zhì)增效 確保完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
國電電力把提質(zhì)增效擺在更加突出的位置，深入學(xué)習(xí)江蘇公司經(jīng)驗，加強關(guān)鍵要素管控，深化提質(zhì)增效工作，全力提升經(jīng)營績效。
抓好火電提質(zhì)增效。國電電力認(rèn)真落實煤電業(yè)務(wù)提質(zhì)增效專項方案，強化市場營銷，加強市場和交易規(guī)則研究，創(chuàng)新競爭策略和措施，深化 利用小時“四維”對標(biāo)，千方百計?；鶖?shù)、爭市場，提高發(fā)電效益。加強煤炭市場跟蹤預(yù)測，把握采購節(jié)奏，加強陽光采購、對礦直購，積極開拓煤源，調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，努力提高長協(xié)合同兌現(xiàn)率，全力保供控價。全面推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒，努力向配煤摻燒要效益。
抓好資金成本管控。國電電力全面深化“成本費用管控模型”應(yīng)用，細(xì)化成本線，加強過程管控，推動成本線下移。深入開展火電整體運行優(yōu)化，提升火電機組經(jīng)濟(jì)性，確?；痣姲鍓K增加盈利。進(jìn)一步抓好水電、風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運行，千方百計提高風(fēng)能、水能利用率，減少棄風(fēng)、棄水，進(jìn)一步提高水電、風(fēng)電利潤貢獻(xiàn)度。
國電電力認(rèn)真踐行五大發(fā)展理念，突出質(zhì)量效益，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)發(fā)電主業(yè)。
推進(jìn)重點火電項目。國電電力認(rèn)真落實國家調(diào)控煤電發(fā)展政策和集團(tuán)公司有關(guān)要求，有序推進(jìn)火電發(fā)展，優(yōu)化風(fēng)電發(fā)展布局，加大在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消納能力強區(qū)域的風(fēng)電開發(fā)力度，力爭全年核準(zhǔn)82萬千瓦，投產(chǎn)60萬千瓦。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“走出去”。國電電力把握“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略機遇，優(yōu)化海外項目前期布局，突出抓好風(fēng)險評估和條件落實，力爭哈薩克斯坦火電等項目取得突破。
加強工程建設(shè)管理。國電電力按照“四高四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，著力加強“八項管控”的精細(xì)化管理，有序推進(jìn)邯鄲、朝陽、方家莊、南潯等項目建設(shè)，全力打造行優(yōu)工程。
加快低效無效資產(chǎn)處置。本著對國有資產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，用好用足政策，國電電力積極創(chuàng)新方式方法，加強項目推介，力爭完成1家單位、3個項目的轉(zhuǎn)讓處置工作，穩(wěn)妥有序關(guān)停一家。
深化改革創(chuàng)新 積極培育發(fā)展新動力
創(chuàng)新是推動發(fā)展的第一動力。國電電力持續(xù)深化改革創(chuàng)新，積極培育企業(yè)發(fā)展新動力。
扎實推進(jìn)創(chuàng)新工作。國電電力積極推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，健全完善公司管理、科技兩大創(chuàng)新平臺體系，認(rèn)真研究各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)，明確創(chuàng)新目標(biāo)和規(guī)劃，扎實推進(jìn)創(chuàng)新工作。加強創(chuàng)新制度建設(shè)，建立完善創(chuàng)新激勵和容錯機制，積極營造良好創(chuàng)新氛圍。
實施設(shè)備節(jié)能改造。國電電力扎實開展重大技術(shù)改造，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，切實降低機組能耗、電耗。扎實推進(jìn)大開廠熱電解耦改造、朝陽新建機組熱電解耦調(diào)試。加強水電提效治理，提高水電發(fā)電效率。加強風(fēng)機設(shè)備治理，全面推廣風(fēng)機精維護(hù)，對低效率風(fēng)機實施提效改造，提高風(fēng)機可靠性和風(fēng)能利用率。
全面深化環(huán)保治理。國電電力認(rèn)真落實火電三年節(jié)能減排規(guī)劃，加快推進(jìn)超低排放、廢水、揚塵等環(huán)保治理改造，年內(nèi)將完成14臺機組超低排放改造，有序推進(jìn)廢水零排放改造，開展煤場揚塵治理，提高清潔生產(chǎn)水平。
全面推進(jìn)科技創(chuàng)新。在火電領(lǐng)域，國電電力重點推進(jìn)簡潔高效化靈活性改造。在風(fēng)電領(lǐng)域，重點抓好風(fēng)電大數(shù)據(jù)中心、區(qū)域監(jiān)控平臺建設(shè)，探索實施海上風(fēng)電施工輔助平臺技術(shù)方案，提升海上風(fēng)電建設(shè)水平。在水電領(lǐng)域，國電電力重點抓好流域水情測報分析、流域梯級調(diào)度優(yōu)化等科技項目，提高流域水量和水能利用率。
推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。國電電力認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒大渡河公司關(guān)于智慧企業(yè)建設(shè)的經(jīng)驗做法，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)公司火電大數(shù)據(jù)中心建設(shè)和智慧電廠試點建設(shè)，提升企業(yè)管控現(xiàn)代化水平。
堅持從嚴(yán)治黨 保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展
國電電力堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實管黨治黨責(zé)任，提升黨建工作水平，形成推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的強大合力。
進(jìn)一步加強黨的建設(shè)。國電電力繼續(xù)深入貫徹落實國企黨建會精神，從嚴(yán)從實落實管黨治黨責(zé)任。公司制定了黨建工作責(zé)任制實施辦法，健全定期聽取匯報、提醒談話機制，抓好黨委委員黨建聯(lián)系點工作，促進(jìn)黨建工作水平持續(xù)提升。配齊配強黨務(wù)機構(gòu)和人員，落實同職級、同待遇，強化黨務(wù)工作培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作能力。充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)示范作用，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。深入推進(jìn)“抓支部、強堡壘”工作，深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)激發(fā)基層黨建活力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障。
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。國電電力督導(dǎo)落實“兩個責(zé)任”，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，完善監(jiān)督檢查機制。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，聚焦工程、燃料、招標(biāo)、財務(wù)資金等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，加強教育監(jiān)督管理，把握運用“四種形態(tài)”，抓早抓小，防患未然。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，加大對“四風(fēng)”問題的監(jiān)督處置力度，把集團(tuán)公司、國電電力改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施落到實處。
加強干部人才隊伍建設(shè)。國電電力認(rèn)真落實20字“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、任用和監(jiān)督，加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員評價考核機制，繼續(xù)開展副處級以上干部集中培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)企能力。繼續(xù)深入推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程，強化全員教育培訓(xùn)，全面提升員工能力素質(zhì)。大力弘揚工匠精神，持續(xù)加大高技能人才培養(yǎng)力度，強化首席師、專家的管理和使用，發(fā)揮專家?guī)右I(lǐng)作用，切實將精、嚴(yán)、實、細(xì)的工匠作風(fēng)融入生產(chǎn)與管理實踐，造就一批責(zé)任心強、專業(yè)技能精湛的人才隊伍。
切實加強作風(fēng)建設(shè)。國電電力要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻對照檢查習(xí)總書記提出的一些黨員干部存在的“四不”問題（不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實、不敢擔(dān)當(dāng)），充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的骨干中堅作用，把求真務(wù)實作為立身之本，在企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)工作中，切實把責(zé)任扛在肩上，把身子撲在一線，敢于動真碰硬，敢于觸及矛盾，想辦法、出實招、抓落實，創(chuàng)造性地把各項工作抓緊抓實抓到位，真正以嚴(yán)的要求、高的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)工作績效全面提升。
下半年，國電電力將在集團(tuán)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，主動適應(yīng)新要求，準(zhǔn)確把握新形勢，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，全面打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。（莫冰）
