8月17日，集團公司在總部召開內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司“四最”企業(yè)建設(shè)啟動會議，標志著該公司“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動。
在電力體制改革深入推進、國企國資改革正在持續(xù)深化，集團公司“158”戰(zhàn)略持續(xù)推進的關(guān)鍵時期，集團公司提出托克托發(fā)電公司創(chuàng)建世界最大、最強、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要“四最”企業(yè)的要求，更加明確了托克托發(fā)電公司在成為世界最大火電廠后下一步發(fā)展的方向，“四最”企業(yè)創(chuàng)建的提出，使托克托發(fā)電公司創(chuàng)業(yè)干事的活力再次被激發(fā)。該公司咬定“四最”目標，結(jié)合陳進行董事長提出的七點要求，狠抓落實，全公司員工掀起了托克托發(fā)電公司二次創(chuàng)業(yè)新高潮。
吹響集結(jié)號，行動迅速
托克托發(fā)電公司開展“四最企業(yè)大討論
黨的十八大以來，習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展作出了一系列重要指示，強調(diào)必須理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。集團公司“四最”企業(yè)創(chuàng)建目標的提出，正是落實這一要求的具體體現(xiàn)?！八淖睢逼髽I(yè)的創(chuàng)建是托克托發(fā)電公司二次騰飛的新機遇，是集團公司向國際一流能源集團邁進的一張名片，是引領(lǐng)中國電力企業(yè)走向國際的一個標桿。
8月17日，在集團公司總部召開了托克托發(fā)電公司創(chuàng)建“四最”企業(yè)啟動會，集團公司安生部、科信部領(lǐng)導(dǎo)也到該公司進行了專項指導(dǎo)。之后，托克托發(fā)電公司又連續(xù)召開5次專題會議，將集團公司部署迅速傳達到全體員工，并成立“四最”企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，制定方案，緊盯創(chuàng)建目標，抓好組織落實，以確保“四最”企業(yè)創(chuàng)建目標務(wù)期必成。該公司各部門也紛紛召開專題會議，傳達“四最”企業(yè)創(chuàng)建的目標及意義，廣泛動員全體員工積極參與到“四最”企業(yè)創(chuàng)建活動中來。
為營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，該公司加強宣傳，企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、宣傳標語、微信、電視新舊媒體融合，打造“立體”宣傳模式，集中力量宣傳“四最”企業(yè)創(chuàng)建。同時，該公司加大外宣力度，按照“四統(tǒng)一”總體要求，進一步展現(xiàn)鮮明統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象，加強與外部媒體溝通，強化對外宣傳和推廣，彰顯負責任、有實力、可信賴的品牌形象。
掀起大討論，企業(yè)活力再次激發(fā)
該公司部門開展“四最企業(yè)大討論
“四最”企業(yè)創(chuàng)建是加快推進集團公司做強做優(yōu)、建設(shè)國際一流能源集團的步伐的一個切入點，“四最”企業(yè)創(chuàng)建對世界最大火電廠的發(fā)展提出了更高的要求，實現(xiàn)這一目標需要集團的頂層設(shè)計，需要該公司全體員工的積極參與，“四最”企業(yè)創(chuàng)建活動提出后，在全公司掀起了“四最”企業(yè)創(chuàng)建的大討論活動。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、專業(yè)、班組圍繞制定方案、細化分工、如何實施、氛圍營造等工作開展大討論活動，從企業(yè)到部門、班組，開展大討論達20余次，員工參與率達到百分之百，通過討論，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建目標及意義，不斷充實完善實施方案。
討論中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照“四最”企業(yè)創(chuàng)建標準，對整體實施方案的制定結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足進行深刻剖析，客觀分析事實，從企業(yè)管理、體制機制、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面討論制定出實施方案。各部門、班組組織開展專題討論，員工獻計獻策，立足崗位，對標找差距。
大討論期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過企業(yè)電視訪談，為員工答疑解問；通過電視采訪各級員工，談體會，談自身如何參與“四最”企業(yè)創(chuàng)建，向全體員工發(fā)出創(chuàng)建“四最”企業(yè)倡議書、集體在倡議書上簽名等活動，全體員工熱情高漲，對“四最”企業(yè)創(chuàng)建充滿信心。
結(jié)合目標細化指標，扎實推進
各班組開展“四最企業(yè)大討論
“四最”企業(yè)創(chuàng)建是一項系統(tǒng)性工程，該公司從“最強、最優(yōu)”上下功夫，運用全面對標方法，實現(xiàn)從定標桿、找差距、挖根源到定措施、抓落實、嚴考核的全過程閉環(huán)控制。同時，通過對標挖潛，創(chuàng)新管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平，達到同行業(yè)國際先進水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“四最”企業(yè)創(chuàng)建就要立足高標準，在“四最”企業(yè)標準體系編制過程中，指標定位國際一流和行業(yè)先進值，管理定位國家標準和行業(yè)領(lǐng)先，實現(xiàn)對“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作的目標引領(lǐng)、精準導(dǎo)航，做到級級有部署，層層有落實。短短兩周內(nèi)，該公司初步完成了“四最”體系三級指標的建立，針對安全生產(chǎn)，企業(yè)管理、體制機制、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面內(nèi)容，該公司已制定了500多項指標?！?/p>
指標制定過程中，該公司繼續(xù)深化“兩優(yōu)化”“七個加強”、班組建設(shè)和檢修管理等重點工作，立足當前設(shè)備實際狀況，強化新技術(shù)和信息化手段運用，以科技創(chuàng)新為支撐，推動企業(yè)管理水平、安全可靠水平和節(jié)能減排水平的不斷提升。
