2017年，湘潭發(fā)電公司多經(jīng)系統(tǒng)全力遵循“依法經(jīng)營、規(guī)范管理、深化內控、盯住成本、激發(fā)活力、爭創(chuàng)營收、開拓思路、穩(wěn)定發(fā)展”的要求，通過目標激勵，進一步降本增效，增強盈利能力。2017全年收入同比增加1800多萬元，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務!
粉煤灰創(chuàng)效業(yè)績突出
2017年以來，尤其是多經(jīng)系統(tǒng)業(yè)績考核管理辦法出臺后，粉煤灰分公司想方設法點“灰”成“金”，千方百計創(chuàng)收創(chuàng)效，沒有放過任何一個“掙錢”的機會。為實現(xiàn)粉煤灰價值最大化，粉煤灰分公司成立了以提高等級灰銷售比例為目標的黨員掛牌攻堅小組，從“抓重點、保安全、拓市場、穩(wěn)銷售”等方面著手，將每一?；叶肌白儭背闪隋X，真正實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
培訓業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展
2017年3月份組建成立的培訓中心，是該公司開辟思路、創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，也是公司大力發(fā)展培訓項目、對外經(jīng)營創(chuàng)收的重要途徑。10個月以來，該公司培訓中心圓滿完成了焊培基地異地搬遷和實訓室建設，出色承辦了焊工競賽賽前培訓及賽務工作，完成對外培訓收入350萬元，還因此帶動招待所對外住宿收入130多萬元，實現(xiàn)了培訓中心和接待所均超額完成了創(chuàng)收任務。
后勤服務“抓”“放”并重
2017年內，該公司全面啟動“三供一業(yè)”分離移交，該公司多經(jīng)系統(tǒng)積極貫徹落實國家關于國企后勤改革相關要求，堅持有“抓”有“放”地規(guī)范后勤服務，各項工作取得了明顯成效。 “抓”，即抓好生產(chǎn)服務性和對外創(chuàng)收性項目，全面提升了后勤服務工作的員工滿意度。 “放”，即根據(jù)國家關于深化國企改革總體部署，積極推進“三供一業(yè)”分離移交、國有企業(yè)辦市政社區(qū)管理職能等工作，為實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造了條件。
2018年1月2日，在元旦節(jié)后該公司多經(jīng)系統(tǒng)第一次例會上，該公司副總經(jīng)理肖重德對多經(jīng)系統(tǒng)新一年的工作進行了周密部署。多渠道全方位推進多經(jīng)企業(yè)健康發(fā)展的共同目標，容不得全體“多經(jīng)人”有半點松懈!
