2018年春節(jié)已過，王坪發(fā)電公司緊緊圍繞漳澤電力總部下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，及時組織召開了新春收心會、動員會，早謀劃、早部署，為年度各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
精雕細刻，嚴(yán)控燃料成本及管理
燃料是電力企業(yè)的“生命線”，燃料成本占該公司40%左右的成本，燃料管理是電廠重中之重的重要管控任務(wù)，該公司董事長剛上任，狠抓燃料管理，進行冬儲煤，加強燃料調(diào)研力度，貨比三家，實行工效掛鉤，壓降合同費用，控降成本費用。新年伊始，經(jīng)過幾個月調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)采制化管理漏洞，及早謀劃，采取積極應(yīng)對措施，成立“化驗中心”，統(tǒng)一管理，整合資源，減人增效，提升管控模式。
精打細算，嚴(yán)控各項經(jīng)營指標(biāo)
“觀念先行先試，思路決定出路”該公司董事長這樣說的也是這樣做的。王坪發(fā)電公司精打細算，年初就著手進行全面預(yù)算策劃，在漳澤電力總部未下達計劃之前，提前謀劃，提前測算，制定做出了“2018年內(nèi)控綜合計劃”，近而有針對性地控制各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)。在漳澤電力總部經(jīng)營分析會上，王坪發(fā)電公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成良好，同比經(jīng)營指標(biāo)良好，各項指標(biāo)可控在控。
精益求精，順暢制度流程機制
“工欲善其事，必先利其器”該公司本著器利則事善這一原則，依照漳澤電力總部的各項規(guī)章制度，結(jié)合王坪發(fā)電公司實際情況，進行制度修編。有效地捍衛(wèi)了制度的穩(wěn)定性、長效性、及時性和實效性，促使各項工作在預(yù)定軌道上更加規(guī)范、順暢、高效及穩(wěn)步推進。近一步理順工作流程，提升了管理效率，真正使各級管理人員做到了明其權(quán)、司其職、盡其才、辦其事。有效轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，為提升工作效率起到了積極的促進作用。
集思廣益獻計，助力企業(yè)發(fā)展
“人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展，通力協(xié)作，眾人拾柴火焰高”該公司董事長劉夏如是說。要求公司領(lǐng)導(dǎo)、副科級以上干部結(jié)合自身所分管工作與年中漳澤電力總部經(jīng)營工作會提出的“嚴(yán)控成本、全員動員、積極轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展”四個方面和“創(chuàng)收增效、節(jié)支增效、健體增效、發(fā)展增效、節(jié)能增效、創(chuàng)新增效、管理增效、全員增效”八個重點獻計獻策，積極為企業(yè)保生存、謀發(fā)展、提質(zhì)增效想對策、出實招，開展了合理化建議征集活動，早謀劃，早動員，早部署，助推企業(yè)發(fā)展，做出積極貢獻（王坪發(fā)電 張學(xué)仁）
