進入2018年以來，面對發(fā)電企業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，大唐華銀攸縣能源有限公司緊緊拴住電量、煤價的“牛鼻子”，全力以赴打好對標趕超，效益提升的第一戰(zhàn)。截止3月31日，該公司一季度利用小時同比去年增加53.1%，入廠標煤單價已連續(xù)三個月排名區(qū)域前列，實現(xiàn)首季開門紅。
一季度，該公司牢牢抓住低溫雨雪冰凍天氣、春節(jié)以及兩會保電期間用電負荷攀升的有利機遇，積極增發(fā)電量。進一步深化營銷政策研究及市場研判，加強調(diào)度溝通聯(lián)系，按照機組運行狀況，有計劃地爭取最大日負荷曲線；嚴密監(jiān)視控制各項參數(shù)，強化配煤摻燒力度，不斷優(yōu)化運行方式，盡最大努力提高機組運行時間及負荷率。同時，該公司全面開展發(fā)電量值際競賽，在原有值際競賽小指標考核參數(shù)的基礎上，新加入了機組發(fā)電量相關(guān)參數(shù)，形成“人人爭電量，班班搶電量”的競爭態(tài)勢。
為進一步深化控價優(yōu)勢，該公司在今年年初便迅速制定了降入廠標單專項行動方案，充分研判煤炭市場，實時對本地煤炭生產(chǎn)進行調(diào)查了解。一方面加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，爭取本地煤礦盡早恢復正常生產(chǎn)，擴大本地煤產(chǎn)量；另一方面進行科學存煤，充分發(fā)揮庫存在調(diào)控煤價、爭取市場競價中的優(yōu)勢作用。同時，該公司合理優(yōu)化調(diào)運中長協(xié)與市場煤比例結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定鐵路運輸，動態(tài)調(diào)整晉城煤月度采購比例，最大限度降低整體煤價。
在安全管理方面，該公司嚴抓“兩票三制”及“三講一落實”，強化人員現(xiàn)場作業(yè)行為管理，增強各崗位風險點的分析與預控，不斷深化全員的安全意識和責任意識。同時以“春季安全大檢查”為契機，深入排查安全生產(chǎn)中存在的各類問題，認真落實整改，堵塞安全管理漏洞，確保該公司安全形勢可控、在控。
