為積極響應(yīng)集團(tuán)公司、華銀公司的節(jié)能降耗的要求，大唐華銀攸縣能源公司上下以提質(zhì)增效工作為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能規(guī)程，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，深入開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，節(jié)能耗工作取得顯著成效，2018年上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，該公司機(jī)組各項(xiàng)數(shù)據(jù)同比都有較大的提升。

該公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，成立了節(jié)能降耗工作小組。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，制定了節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)方案，推進(jìn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，專(zhuān)項(xiàng)方案以“全員參與，點(diǎn)滴做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一克煤”為主題要求廣大員工從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面開(kāi)展節(jié)能降耗工作，從每一個(gè)人做起，從身邊做起，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的原則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、全面整改原則，加強(qiáng)政策引領(lǐng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

該公司組織人員樹(shù)立歷史大數(shù)據(jù)，結(jié)合運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，制定節(jié)能運(yùn)行方案，對(duì)煤耗、廠用電、凝汽器直空、主蒸汽壓力、引風(fēng)機(jī)耗電率，脫硫輔控耗電率等6指標(biāo)進(jìn)行管控，設(shè)置參數(shù)最優(yōu)值，細(xì)化調(diào)整步驟，加強(qiáng)過(guò)程控制，從開(kāi)、停機(jī)、日常調(diào)整、異常處理不間斷、全方位把控，確保設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整最優(yōu)化。

同時(shí)，公司瞄準(zhǔn)安全、節(jié)能、指標(biāo)，制定小指標(biāo)月競(jìng)賽活動(dòng)方案，層層分解工作任務(wù)指標(biāo)，量化分配考核數(shù)據(jù)，明確了組織、考評(píng)工作流程。自小指標(biāo)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，運(yùn)行員工積極響應(yīng)，各崗位員工對(duì)照節(jié)能規(guī)程，立足崗位，千方百計(jì)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，在發(fā)電部五個(gè)值之間形成了比學(xué)趕超的勁頭。該公司生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)煤耗指標(biāo)、安全管理等方面及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)工每日關(guān)注機(jī)組數(shù)據(jù)，與運(yùn)行人員一同積極調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，摸索、總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。節(jié)能指標(biāo)考評(píng)小組深入生產(chǎn)一線掌握節(jié)能活動(dòng)的開(kāi)展情況，制作了小指標(biāo)成績(jī)排名公示欄，小指標(biāo)每周一評(píng)比，每月一匯總，每年一總結(jié)，營(yíng)造了濃厚的節(jié)能降耗的活動(dòng)氛圍。

除了以上措施，該公司還在該公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)、各部門(mén)QQ群以及隨處可見(jiàn)的地方用橫幅大力宣傳節(jié)能降耗重要意義，扭轉(zhuǎn)員工思想觀念，積極營(yíng)造節(jié)能降耗良好氛圍，確保節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的觀念入腦入心，確保打贏這場(chǎng)節(jié)能降耗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。