今年來，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的煤電經(jīng)營形勢(shì)，永安發(fā)電公司充分發(fā)揮有利條件和自身優(yōu)勢(shì)，以破解經(jīng)營困境為主線，高質(zhì)量做好煤電運(yùn)營“五篇文章”。

       電力營銷爭(zhēng)電量。統(tǒng)籌抓好電量計(jì)劃分解、落實(shí)和兌現(xiàn)，做到“度電必爭(zhēng)”，提高日電量計(jì)劃的兌現(xiàn)率、增發(fā)有效益的電量、積極開拓售電業(yè)務(wù)，上半年發(fā)電量比增9.40%、供熱量比增15.98%、大用戶直接交易電量高于容量份額，機(jī)組利用小時(shí)“三同”對(duì)標(biāo)居五大發(fā)電集團(tuán)排名第二。

        經(jīng)營成本嚴(yán)管控。制定并落實(shí)提質(zhì)增效增收節(jié)支方案，發(fā)力燃料精益管理，加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)研判，鎖定相對(duì)低價(jià)的大宗海運(yùn)煤，擴(kuò)大地產(chǎn)煤采購半徑，提高地產(chǎn)煤占比，上半年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)由落后轉(zhuǎn)為領(lǐng)先。強(qiáng)化物資采購管理，物資集中采購率、上網(wǎng)采購率、公開采購率、供應(yīng)商評(píng)價(jià)率高于90％，節(jié)支率高于10%。

       資產(chǎn)運(yùn)營促增效。以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，制定清理低效無效資產(chǎn)處置方案，盤活老廠區(qū)閑置廠房、土地，獲取租金、售電、售熱綜合效益，上半年實(shí)現(xiàn)關(guān)停資產(chǎn)處置收入3113.92萬元、廢舊物資處置回收金額達(dá)33.4萬元。

       調(diào)整結(jié)構(gòu)推升級(jí)。做強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用，精準(zhǔn)發(fā)力低碳綠色項(xiàng)目發(fā)展，上半年完成《二期集中供熱項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》編制，項(xiàng)目相關(guān)支持性文件已取得政府及相關(guān)行業(yè)主管部門的批復(fù)；城市固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目二期工程投產(chǎn)，一期工程完成優(yōu)化改造，并積極籌劃后續(xù)環(huán)保優(yōu)惠政策爭(zhēng)取工作。

       經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把控好。建立現(xiàn)金流監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化融資方案，合理配置流貸占比，做好流貸資金到期接續(xù)方案；配合做好稅務(wù)、財(cái)務(wù)稽查，上級(jí)巡察、審計(jì)等工作，落實(shí)整改。把脈“法律體檢”，規(guī)范法律管理，杜絕隱患漏洞，日常做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、防范、控制，有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。