本網(wǎng)訊 7月份以來,河北公司進(jìn)一步深入貫徹落實好集團公司貫徹中央有關(guān)決策部署視頻會議精神,在全系統(tǒng)開展了“大干五個月、沖刺四季度、確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”行動,為實現(xiàn)全年對標(biāo)提升目標(biāo)任務(wù)保駕護航。
為進(jìn)一步貫徹落實好集團公司要求,強化系統(tǒng)各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新意識,該公司于8月11日-13日,舉辦了貫徹《集團公司貫徹中央有關(guān)決策部署視頻會議》暨2018年系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人履職能力提升研討班,就“在河北公司當(dāng)前形勢下,領(lǐng)導(dǎo)干部的新?lián)?dāng)新作為在具體工作中應(yīng)該如何體現(xiàn)?”和“針對河北公司實現(xiàn)‘區(qū)域一流綜合能源服務(wù)企業(yè)’戰(zhàn)略目標(biāo),你單位在項目發(fā)展、燃料物資管理、檢修體制改革、三項制度改革等方面應(yīng)著力做好哪些工作,怎么改革,如何創(chuàng)新?”進(jìn)行了主題討論,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,凝聚了共識,明確了大干五個月發(fā)展思路和攻堅方向。
該公司根據(jù)集團公司《關(guān)于調(diào)整2018年利潤總額確保值、奮斗目標(biāo)及資本性預(yù)算的通知》要求,河北公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展“大干五個月、沖刺四季度、確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”行動的通知》,明確了指導(dǎo)思想和行動目標(biāo),確定了系統(tǒng)各企業(yè)“利潤、電量、標(biāo)煤單價、供電煤耗”等生產(chǎn)經(jīng)營重要指標(biāo)的完成目標(biāo),持續(xù)深入開展“對標(biāo)提升”行動,以“全面對標(biāo)”為抓手,堅持電量為王,堅決打贏“提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保、項目發(fā)展”關(guān)鍵戰(zhàn)役,加快提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
該公司系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動,掀起了“大干五個月,沖刺四季度,確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”的行動熱潮。各企業(yè)結(jié)合自身實際,編制了行動計劃,成立了“爭發(fā)電量”“控煤價、保供應(yīng)”“節(jié)能降耗”“控成本、降費用”四個專項工作組,對后五個月的具體行動計劃進(jìn)行詳細(xì)分解,確立行動目標(biāo),制定具體措施,明確具體責(zé)任部門及責(zé)任人,壓擔(dān)子、抓落實,全面落實“兩個確保”目標(biāo),堅定信心,勇于擔(dān)當(dāng),確保完成全年目標(biāo)任務(wù),更好地提升發(fā)展質(zhì)量和效益,為河北公司建設(shè)區(qū)域一流綜合能源服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
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為進(jìn)一步貫徹落實好集團公司要求,強化系統(tǒng)各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新意識,該公司于8月11日-13日,舉辦了貫徹《集團公司貫徹中央有關(guān)決策部署視頻會議》暨2018年系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人履職能力提升研討班,就“在河北公司當(dāng)前形勢下,領(lǐng)導(dǎo)干部的新?lián)?dāng)新作為在具體工作中應(yīng)該如何體現(xiàn)?”和“針對河北公司實現(xiàn)‘區(qū)域一流綜合能源服務(wù)企業(yè)’戰(zhàn)略目標(biāo),你單位在項目發(fā)展、燃料物資管理、檢修體制改革、三項制度改革等方面應(yīng)著力做好哪些工作,怎么改革,如何創(chuàng)新?”進(jìn)行了主題討論,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,凝聚了共識,明確了大干五個月發(fā)展思路和攻堅方向。
該公司根據(jù)集團公司《關(guān)于調(diào)整2018年利潤總額確保值、奮斗目標(biāo)及資本性預(yù)算的通知》要求,河北公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展“大干五個月、沖刺四季度、確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”行動的通知》,明確了指導(dǎo)思想和行動目標(biāo),確定了系統(tǒng)各企業(yè)“利潤、電量、標(biāo)煤單價、供電煤耗”等生產(chǎn)經(jīng)營重要指標(biāo)的完成目標(biāo),持續(xù)深入開展“對標(biāo)提升”行動,以“全面對標(biāo)”為抓手,堅持電量為王,堅決打贏“提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保、項目發(fā)展”關(guān)鍵戰(zhàn)役,加快提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
該公司系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動,掀起了“大干五個月,沖刺四季度,確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”的行動熱潮。各企業(yè)結(jié)合自身實際,編制了行動計劃,成立了“爭發(fā)電量”“控煤價、保供應(yīng)”“節(jié)能降耗”“控成本、降費用”四個專項工作組,對后五個月的具體行動計劃進(jìn)行詳細(xì)分解,確立行動目標(biāo),制定具體措施,明確具體責(zé)任部門及責(zé)任人,壓擔(dān)子、抓落實,全面落實“兩個確保”目標(biāo),堅定信心,勇于擔(dān)當(dāng),確保完成全年目標(biāo)任務(wù),更好地提升發(fā)展質(zhì)量和效益,為河北公司建設(shè)區(qū)域一流綜合能源服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。