在近日山西省大同市召開的“工業(yè)振興上半年十大政策獎勵兌現(xiàn)大會”上,山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司喜獲大同市工業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值增量獎勵118萬元。進(jìn)入2018年以來,該公司聚焦全年關(guān)鍵指標(biāo),堅(jiān)持“立言”“立行”“立功”六字訣,重拳出擊增電量、降煤價、提效益、促環(huán)保。獎勵的取得,正是該公司對“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念深刻踐行的結(jié)果。
立言,凝聚全員意志。該公司堅(jiān)持“黨政工團(tuán),齊抓共管”的工作格局,在圍繞企業(yè)中心工作的實(shí)踐探索過程中,該公司黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定了“解放思想、更新觀念”大討論活動方案,明確了各項(xiàng)活動的責(zé)任人員與時間節(jié)點(diǎn),同步召開黨員大會,號召全員發(fā)揮出“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的“狼性精神”,運(yùn)用好該公司特色“狼性工作規(guī)則”,以強(qiáng)烈的 “主人翁”意識,把支部當(dāng)“家”用心經(jīng)營的理念,聚焦企業(yè)各項(xiàng)難題,攻堅(jiān)克難、獻(xiàn)智獻(xiàn)勇,迅速行動。在公司、黨支部、黨小組輪番次的大討論中,各黨支部上下迅速形成了向作風(fēng)要效益,向管理要效益的合力。
在開展大討論的同時,該公司黨委組織各黨支部人員迅速成立了“特巡”小分隊(duì),同步制定了特巡方案,開展了“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查設(shè)備隱患”五查活動。對查處的問題制定出嚴(yán)格的整改清單,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)問題的責(zé)任人員及完成時間,并明確要求整改完成填寫驗(yàn)收單完成銷號,對逾期未完的責(zé)任人員實(shí)行考核,該整改清單同步掛接至公司0A網(wǎng)站。在此過程中,公司黨委強(qiáng)化全過程督導(dǎo),確保問題整改高質(zhì)量閉環(huán)。僅8月份,“特巡小分隊(duì)”就查出問題11項(xiàng),目前已整改完成8項(xiàng),其余各項(xiàng)問題按照整改清單的時間節(jié)點(diǎn)均在整改當(dāng)中。以“特巡”為抓手,以追查促落實(shí),以追查促整改,有效激發(fā)出全員的危機(jī)感、責(zé)任感,全力破除議而不決、決而不行的作風(fēng),在公司內(nèi)樹立起高效實(shí)干、破冰難題的意識。
立行,提升員工作為。該公司從制度著手,對公司內(nèi)現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理,目前已修訂完善30余項(xiàng)制度,確保公司全員行有方向、做有指導(dǎo)。尤其是結(jié)合分公司下發(fā)的《定期工作清單》,該公司更是巧妙借勢,迅速行動,對各部門工作進(jìn)行再次梳理,制定出各部門定期工作清單,在統(tǒng)一步調(diào)的同時有效提升工作標(biāo)準(zhǔn)。“對照清單干一項(xiàng)、銷一項(xiàng)。就是要把缺項(xiàng)漏項(xiàng)消除掉,就是要提升標(biāo)準(zhǔn)、提升業(yè)績。”該公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)。
為提升中層領(lǐng)導(dǎo)的表率能力,在提質(zhì)增效的路上先行一步,先走一步,激活全員奮進(jìn)意識,該公司更是創(chuàng)新模式,建立了中層干部積分管理模式,對全體中層干部實(shí)行月度積分考評模式,將考評結(jié)果作為年底中層干部考核的重要依據(jù)。“領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子”在該公司得到了充分的體現(xiàn),增發(fā)電量沖在前,機(jī)組檢修干在前……領(lǐng)導(dǎo)率先作為的身影活躍在該公司各項(xiàng)工作中。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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在近日山西省大同市召開的“工業(yè)振興上半年十大政策獎勵兌現(xiàn)大會”上,山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司喜獲大同市工業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值增量獎勵118萬元。進(jìn)入2018年以來,該公司聚焦全年關(guān)鍵指標(biāo),堅(jiān)持“立言”“立行”“立功”六字訣,重拳出擊增電量、降煤價、提效益、促環(huán)保。獎勵的取得,正是該公司對“價值思維,效益導(dǎo)向”核心理念深刻踐行的結(jié)果。
立言,凝聚全員意志。該公司堅(jiān)持“黨政工團(tuán),齊抓共管”的工作格局,在圍繞企業(yè)中心工作的實(shí)踐探索過程中,該公司黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定了“解放思想、更新觀念”大討論活動方案,明確了各項(xiàng)活動的責(zé)任人員與時間節(jié)點(diǎn),同步召開黨員大會,號召全員發(fā)揮出“首戰(zhàn)用我,用我必勝”的“狼性精神”,運(yùn)用好該公司特色“狼性工作規(guī)則”,以強(qiáng)烈的 “主人翁”意識,把支部當(dāng)“家”用心經(jīng)營的理念,聚焦企業(yè)各項(xiàng)難題,攻堅(jiān)克難、獻(xiàn)智獻(xiàn)勇,迅速行動。在公司、黨支部、黨小組輪番次的大討論中,各黨支部上下迅速形成了向作風(fēng)要效益,向管理要效益的合力。
在開展大討論的同時,該公司黨委組織各黨支部人員迅速成立了“特巡”小分隊(duì),同步制定了特巡方案,開展了“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查設(shè)備隱患”五查活動。對查處的問題制定出嚴(yán)格的整改清單,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)問題的責(zé)任人員及完成時間,并明確要求整改完成填寫驗(yàn)收單完成銷號,對逾期未完的責(zé)任人員實(shí)行考核,該整改清單同步掛接至公司0A網(wǎng)站。在此過程中,公司黨委強(qiáng)化全過程督導(dǎo),確保問題整改高質(zhì)量閉環(huán)。僅8月份,“特巡小分隊(duì)”就查出問題11項(xiàng),目前已整改完成8項(xiàng),其余各項(xiàng)問題按照整改清單的時間節(jié)點(diǎn)均在整改當(dāng)中。以“特巡”為抓手,以追查促落實(shí),以追查促整改,有效激發(fā)出全員的危機(jī)感、責(zé)任感,全力破除議而不決、決而不行的作風(fēng),在公司內(nèi)樹立起高效實(shí)干、破冰難題的意識。
立行,提升員工作為。該公司從制度著手,對公司內(nèi)現(xiàn)行制度進(jìn)行全面梳理,目前已修訂完善30余項(xiàng)制度,確保公司全員行有方向、做有指導(dǎo)。尤其是結(jié)合分公司下發(fā)的《定期工作清單》,該公司更是巧妙借勢,迅速行動,對各部門工作進(jìn)行再次梳理,制定出各部門定期工作清單,在統(tǒng)一步調(diào)的同時有效提升工作標(biāo)準(zhǔn)?!皩φ涨鍐胃梢豁?xiàng)、銷一項(xiàng)。就是要把缺項(xiàng)漏項(xiàng)消除掉,就是要提升標(biāo)準(zhǔn)、提升業(yè)績?!痹摴究偨?jīng)理多次強(qiáng)調(diào)。
為提升中層領(lǐng)導(dǎo)的表率能力,在提質(zhì)增效的路上先行一步,先走一步,激活全員奮進(jìn)意識,該公司更是創(chuàng)新模式,建立了中層干部積分管理模式,對全體中層干部實(shí)行月度積分考評模式,將考評結(jié)果作為年底中層干部考核的重要依據(jù)。“領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子”在該公司得到了充分的體現(xiàn),增發(fā)電量沖在前,機(jī)組檢修干在前……領(lǐng)導(dǎo)率先作為的身影活躍在該公司各項(xiàng)工作中。