2018年，大唐吉林公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1382”總體要求，努力克服區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、機(jī)組利用小時(shí)偏低、煤炭供應(yīng)緊張、環(huán)保壓力增大等不利因素，挖掘內(nèi)部潛能，最大限度爭(zhēng)取外部支持，在實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，措施得力、效果顯著，掀起了深度挖潛增效、節(jié)能降耗的熱潮，煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)均位于區(qū)域前列。

為進(jìn)一步提高效益，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，吉林公司對(duì)提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作進(jìn)行全面部署，堅(jiān)持精打細(xì)算原則，實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，改進(jìn)管理方法，在“強(qiáng)管理、保安全、促經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益”上下足功夫，主動(dòng)作為，打好增收節(jié)支“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

搶發(fā)電量 奮勇?tīng)?zhēng)先

發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，面對(duì)日益嚴(yán)峻的電量市場(chǎng)形勢(shì)，公司將搶發(fā)電量工作放在企業(yè)改革發(fā)展的首要位置，狠抓機(jī)制建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)備治理，以“勇”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和“爭(zhēng)”的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)度電必爭(zhēng)，力爭(zhēng)讓公司所有員工擰成一股繩，每一名員工在搶發(fā)電量這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候都動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)電量、保安全。

系統(tǒng)各單位在搶發(fā)電量工作中做好機(jī)組運(yùn)行方式的安排和統(tǒng)籌，積極跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷走勢(shì)，尋找增發(fā)空間，抓住一切機(jī)會(huì)搶發(fā)電量。積極應(yīng)對(duì)輔助調(diào)峰，實(shí)時(shí)調(diào)整策略，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。利用平谷時(shí)段多帶負(fù)荷，減少因電網(wǎng)方式對(duì)發(fā)電量的影響，全力推進(jìn)搶發(fā)增供工作。長(zhǎng)山廠將電量作為效益根本、燃料作為效益關(guān)鍵、安全作為效益基礎(chǔ)。將計(jì)劃電量分解到日、到值、到小時(shí)，勇于挑戰(zhàn)日電量最高目標(biāo)，走好搶發(fā)電量每一步。遼源廠以安全生產(chǎn)為保障，對(duì)標(biāo)管控為抓手，提質(zhì)增效為目標(biāo)。深入開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽，提高全員搶發(fā)意識(shí)，樹(shù)立了度電必?fù)?、分秒必?zhēng)的搶發(fā)理念，全力保證搶發(fā)超發(fā)任務(wù)的完成。長(zhǎng)春三熱精心安排機(jī)組檢修時(shí)段，減少機(jī)組雙停時(shí)間，最大程度爭(zhēng)取有效電量空間。定期召開(kāi)值長(zhǎng)組會(huì)議，討論和布置增發(fā)有效電量細(xì)節(jié)工作，確保在現(xiàn)有基礎(chǔ)上“度電歸倉(cāng)”，取得了電量“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的階段性勝利。

節(jié)能降耗 精細(xì)管理

今年以來(lái)，吉林公司圍繞安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一主題，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提高運(yùn)行精細(xì)化水平和“壓紅線”運(yùn)行，加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)控制，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理，堅(jiān)持節(jié)能降耗工作改造、檢修、運(yùn)行并重，在安全的基礎(chǔ)上追求最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式的思想，力爭(zhēng)節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，立足內(nèi)部挖掘潛力。

深入研究集團(tuán)公司考核利潤(rùn)理念，創(chuàng)新開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍；推進(jìn)熱力市場(chǎng)“大唐品牌”建設(shè)，創(chuàng)新完善所屬熱力企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，把供熱合作談判列為重點(diǎn)工作，科學(xué)制定談判策略，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。遼源廠相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查小組，定期對(duì)非生產(chǎn)用能情況進(jìn)行突擊檢查，通過(guò)網(wǎng)站公布、例會(huì)通報(bào)等方式曝光責(zé)任人、責(zé)任單位并第一時(shí)間下發(fā)整改意見(jiàn)及考核，樹(shù)立廠節(jié)能減耗的決心。一汽熱力為保障熱網(wǎng)安全及充足的供熱能力，組建談判小組，超前謀劃、密切配合、強(qiáng)力推動(dòng)，加快與吉林省恒濤熱電有限公司合作進(jìn)程，做好技術(shù)對(duì)接，優(yōu)化安排企業(yè)2018-2019年度采暖期熱源方式，統(tǒng)籌開(kāi)展供熱管路接引、工程建設(shè)、安裝調(diào)試等有關(guān)工作，確保實(shí)現(xiàn)如期全面穩(wěn)定供熱。

科學(xué)摻配 降本增效

面對(duì)煤炭市場(chǎng)高位運(yùn)行，燃料成本增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，把嚴(yán)控標(biāo)單、配煤摻燒作為企業(yè)降本增效的重要手段，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施到位、技術(shù)措施到位和制定方案到位；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化燃料管控，深入市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化制定采購(gòu)戰(zhàn)略，有限控制燃料成本的整體支出，為公司實(shí)現(xiàn)增盈創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完善燃料集中管理體制和運(yùn)行機(jī)制，在保供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)，加大經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)力度，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)對(duì)標(biāo)管理。充分發(fā)揮競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)作用，發(fā)揮燃料集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，享受長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商量大優(yōu)惠政策。對(duì)高水分、高灰分、高硫分、低熱值等問(wèn)題的特殊煤種，分析摸索，編制摻配試驗(yàn)方案，得出滿足保安全、增發(fā)電、多摻燒所需求的技術(shù)支撐，并在摻燒過(guò)程中確保安全底線和環(huán)保紅線兩項(xiàng)硬指標(biāo)在可控范圍內(nèi)。長(zhǎng)春二熱與燃料公司密切配合，堅(jiān)持“低價(jià)優(yōu)先”原則，努力增加長(zhǎng)協(xié)煤份額；強(qiáng)化配煤摻燒管理，動(dòng)態(tài)跟蹤煤炭市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化配煤摻燒工作方案，實(shí)時(shí)調(diào)整摻燒策略，使摻燒煤種、比例、煤質(zhì)等指標(biāo)更加科學(xué)、規(guī)范。長(zhǎng)春三熱全力以赴控煤價(jià)、降標(biāo)單，不斷推動(dòng)配煤摻燒、燃煤采購(gòu)、煤質(zhì)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)管理提升，在提高經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)力度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“三明治式”煤泥摻燒法，確保配煤摻燒工作取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。