10月17日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)標(biāo)會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉傳東來(lái)湘調(diào)研督導(dǎo)、華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)重要會(huì)議精神，深入分析了該公司當(dāng)前形勢(shì)，號(hào)召全體員工只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化趨勢(shì)分析、督查督辦，沖刺四季度。該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍主持會(huì)議。黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)，副總經(jīng)理晏建新、楊宏業(yè)、廖利民，紀(jì)委書記周厚斌，工會(huì)主席吳志雄、總會(huì)計(jì)師韓慶華參加會(huì)議。
田海軍指出，該公司近期各項(xiàng)工作不乏亮點(diǎn)，但經(jīng)營(yíng)狀況仍不理想。燃料控價(jià)保供是下階段核心工作，要全力確保入廠煤標(biāo)單不高于區(qū)域平均值控制范圍。當(dāng)前，該公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展“走出去”關(guān)鍵時(shí)期，各崗位黨員干部應(yīng)提升政治站位，進(jìn)一步做好形勢(shì)任務(wù)宣講，關(guān)注員工未來(lái)的生存與發(fā)展，在引導(dǎo)員工堅(jiān)定不移“走出去”，做好集中供熱項(xiàng)目，把好入廠煤關(guān)口的基礎(chǔ)上，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。關(guān)鍵抓好安全生產(chǎn)檢查、節(jié)能降耗、指標(biāo)分析工作，進(jìn)一步加大本地煤調(diào)運(yùn)、提升30萬(wàn)機(jī)組負(fù)荷率、爭(zhēng)取市場(chǎng)電量、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理。
結(jié)合該公司實(shí)際，田海軍就下階段工作提出具體要求。一是要把握機(jī)遇，樹立信心。全力推進(jìn)雷州及集中供熱項(xiàng)目，奮戰(zhàn)2018年沖刺階段各項(xiàng)工作；加強(qiáng)培訓(xùn)，做好百萬(wàn)機(jī)組人才、技術(shù)儲(chǔ)備。二是狠抓落實(shí)，推進(jìn)耒電、政府、煤礦“三方互補(bǔ)”政策落地，加強(qiáng)與地方政府溝通；三是雷州項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，做好雷州項(xiàng)目人員統(tǒng)籌工作，引導(dǎo)對(duì)外創(chuàng)收；四是盡快落實(shí)四臺(tái)機(jī)組開機(jī)方案，加強(qiáng)人員培訓(xùn)；五是高度重視環(huán)保問(wèn)題，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理；六是各部門及時(shí)溝通，加強(qiáng)閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)總體穩(wěn)定向好；七是加強(qiáng)督查督辦考核力度。
曾憲權(quán)深入傳達(dá)了集團(tuán)公司、華銀公司近期重要會(huì)議精神，號(hào)召全體干部員工把“干就干一流的事，干就干成一流”的改革發(fā)展思路，貫穿落實(shí)到工作中去，做到“三個(gè)確?！薄叭齻€(gè)推進(jìn)”。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變觀念，提升危機(jī)意識(shí)，積極推進(jìn)電力市場(chǎng)化相關(guān)工作，高度重視電量營(yíng)銷，全力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)大用戶，認(rèn)真做好燃料保供控價(jià)、減虧扭虧、安全隱患治理等重點(diǎn)工作。
結(jié)合該公司當(dāng)前形勢(shì)，曾憲權(quán)指出，耒電已經(jīng)到了“等不起、坐不住”的關(guān)鍵時(shí)刻，務(wù)必堅(jiān)定信心、弘揚(yáng)正能量，耒陽(yáng)問(wèn)題的解決最終要依賴耒陽(yáng)廣大干部員工。曾憲權(quán)要求，廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，真抓實(shí)干，以工作成績(jī)贏得上級(jí)公司的認(rèn)可。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡職盡責(zé)，只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)上層次，工作質(zhì)量上臺(tái)階。
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