今年以來(lái)，永安發(fā)電公司廣泛發(fā)動(dòng)一線職工立足崗位開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，并綜合運(yùn)用星企創(chuàng)建、7S管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)管理等手段，不斷提升企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

該公司充分發(fā)揮“勞模工作室”、“技能大師工作室”的帶動(dòng)、輻射作用，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。成立了“黃曉明勞模工作室”等6個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開展了以“提質(zhì)增效”為主題的創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，共有18項(xiàng)成果參加福建公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報(bào)，獲一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，三等獎(jiǎng)二項(xiàng)。其中：《爐后脫硫灰的利用》獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，《提高循環(huán)流化床鍋爐旋風(fēng)分離器分離效率》和《降低開機(jī)排放指標(biāo)》獲集團(tuán)公司三等獎(jiǎng)；有一人獲得福建公司崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手。在福建省總工會(huì)百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽中，獲得一等獎(jiǎng)四個(gè)、二等獎(jiǎng)五個(gè)、三等獎(jiǎng)十一個(gè)的好成績(jī)。同時(shí)，永安公司燃料管理部QC小組的《固廢燃料發(fā)熱量的測(cè)定方法》、維修部熱工一班QC小組的《降低輸灰系統(tǒng)故障率》和運(yùn)行部集控一值QC小組的《提高#8機(jī)組膠球系統(tǒng)收球率》分別獲得2018年全省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)。

此外，永安公司還全面推進(jìn)班組精益管理，積極倡導(dǎo)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，有效增強(qiáng)了班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升了班組價(jià)值創(chuàng)造能力，為構(gòu)建永電幸福家園，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。