本網(wǎng)訊 四季度以來,大唐石門發(fā)電公司動員全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識,上下合力,發(fā)揚務(wù)實奉獻(xiàn)的大唐精神,聚焦重點工作,搶抓有利時機(jī)增發(fā)電量,全面掀起“大干四季度”熱潮,奮力向全年目標(biāo)沖刺,確保全面完成年度工作目標(biāo)。
統(tǒng)一思想,激發(fā)內(nèi)生動力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點黨支部講黨課,做好對基層黨支部的指導(dǎo)工作,確保黨建工作融入中心,進(jìn)入管理,發(fā)揮作用。精神和工作部署層層傳達(dá),凝聚干部職工思想共識,引導(dǎo)全員“立足崗位創(chuàng)一流”,圍繞中心工作,乘勢而上,持續(xù)趕超,確保年度各項指標(biāo)圓滿完成。
加強(qiáng)安全管理,增發(fā)電量。把“迎峰度冬增發(fā)電”與全覆蓋式安全管理緊密結(jié)合,全面掌握設(shè)備運行狀況,及時做好運行方式優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整,確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運行。進(jìn)一步落實發(fā)電量動態(tài)跟蹤機(jī)制,加強(qiáng)與省、網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào),隨時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況,及時匯報并調(diào)整運行方式,力爭超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗,加大設(shè)備巡視力度,對設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”,及時“把脈病情”,確保設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早預(yù)控,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴(yán)格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”,保證設(shè)備缺陷不過夜,機(jī)組關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙稀У梅€(wěn)”。
多措并舉,把好燃料“口糧”關(guān)。該公司燃料管理部門積極按照“保量、提質(zhì)、控價”的原則,不斷優(yōu)化、調(diào)整煤源結(jié)構(gòu),積極開拓煤源市場和采購渠道,進(jìn)一步精細(xì)化配煤摻燒管控,嚴(yán)格落實現(xiàn)場來煤監(jiān)管,做好來煤“接卸、存儲、摻燒”等工作,全力確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)。
強(qiáng)化防凍措施和應(yīng)急處置。積極組織人力對室內(nèi)外設(shè)備,汽、水、灰管路及閥門保溫進(jìn)行恢復(fù)和修補(bǔ),為各類運行系統(tǒng)穿上了厚實的“冬裝”。落實責(zé)任,對重點區(qū)域和關(guān)鍵部位制訂了詳細(xì)的防寒防凍防火“三防”措施,確保機(jī)組平穩(wěn)高效運行。加強(qiáng)人員應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),提高人員事故應(yīng)急處置能力。
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本網(wǎng)訊 四季度以來,大唐石門發(fā)電公司動員全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識,上下合力,發(fā)揚務(wù)實奉獻(xiàn)的大唐精神,聚焦重點工作,搶抓有利時機(jī)增發(fā)電量,全面掀起“大干四季度”熱潮,奮力向全年目標(biāo)沖刺,確保全面完成年度工作目標(biāo)。
統(tǒng)一思想,激發(fā)內(nèi)生動力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點黨支部講黨課,做好對基層黨支部的指導(dǎo)工作,確保黨建工作融入中心,進(jìn)入管理,發(fā)揮作用。精神和工作部署層層傳達(dá),凝聚干部職工思想共識,引導(dǎo)全員“立足崗位創(chuàng)一流”,圍繞中心工作,乘勢而上,持續(xù)趕超,確保年度各項指標(biāo)圓滿完成。
加強(qiáng)安全管理,增發(fā)電量。把“迎峰度冬增發(fā)電”與全覆蓋式安全管理緊密結(jié)合,全面掌握設(shè)備運行狀況,及時做好運行方式優(yōu)化和參數(shù)調(diào)整,確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運行。進(jìn)一步落實發(fā)電量動態(tài)跟蹤機(jī)制,加強(qiáng)與省、網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào),隨時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況,及時匯報并調(diào)整運行方式,力爭超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗,加大設(shè)備巡視力度,對設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”,及時“把脈病情”,確保設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早預(yù)控,合理安排消缺人員和作業(yè)時間,嚴(yán)格輪換值班制度,做到“隨叫隨到,隨到隨修,修必修好”,保證設(shè)備缺陷不過夜,機(jī)組關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)”。
多措并舉,把好燃料“口糧”關(guān)。該公司燃料管理部門積極按照“保量、提質(zhì)、控價”的原則,不斷優(yōu)化、調(diào)整煤源結(jié)構(gòu),積極開拓煤源市場和采購渠道,進(jìn)一步精細(xì)化配煤摻燒管控,嚴(yán)格落實現(xiàn)場來煤監(jiān)管,做好來煤“接卸、存儲、摻燒”等工作,全力確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)。
強(qiáng)化防凍措施和應(yīng)急處置。積極組織人力對室內(nèi)外設(shè)備,汽、水、灰管路及閥門保溫進(jìn)行恢復(fù)和修補(bǔ),為各類運行系統(tǒng)穿上了厚實的“冬裝”。落實責(zé)任,對重點區(qū)域和關(guān)鍵部位制訂了詳細(xì)的防寒防凍防火“三防”措施,確保機(jī)組平穩(wěn)高效運行。加強(qiáng)人員應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),提高人員事故應(yīng)急處置能力。