大唐華銀金竹山發(fā)電公司:奮發(fā)趕超創(chuàng)先進(jìn)

  2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊扣大唐集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀“12345”戰(zhàn)略工程,秉承“干就干一流的事,干就干成一流”要求,砥礪奮進(jìn),矢志攻堅(jiān),各項(xiàng)工作成效顯著,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù),以出色的業(yè)績和突出的表現(xiàn)一舉囊括集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”“文明單位”“一流企業(yè)”三項(xiàng)重磅榮譽(yù)稱號,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

  成績的取得和榮譽(yù)的背后,飽含著上級公司的悉心指導(dǎo)和大力支持,彰顯著班子成員的精誠團(tuán)結(jié)和集體智慧,凝聚著全體員工的不懈努力和辛勤汗水?;仡櫼宦窔v程,有困難,有挑戰(zhàn),有艱辛,但更多的是收獲,是突破,是趕超,是矢志一流的初心和鍥而不舍的奮斗。

  上下聯(lián)動增電量

  電量是企業(yè)效益的“生命線”,面對電力交易市場化、新能源裝機(jī)容量不斷增加、外購電量大幅上升等挑戰(zhàn),該公司緊緊扭住電量“牛鼻子”,抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作,千方百計(jì)增發(fā)電量。

  一方面,該公司落實(shí)電量“一把手”工程,主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,對接電網(wǎng)高層爭取政策支持,全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)電量工作,強(qiáng)化電量營銷過程管控,極力爭取計(jì)劃電量,擴(kuò)大機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢。電量營銷團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化,搶抓一切有利時(shí)機(jī),想方設(shè)法爭取最大開機(jī)方式,不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),最大限度增發(fā)效益電。另一方面,扎實(shí)開展增發(fā)電量專項(xiàng)行動,推進(jìn)目標(biāo)倒逼機(jī)制,將電量任務(wù)層層分解,細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。公司全員出擊,積極作為,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,精細(xì)調(diào)整指標(biāo)參數(shù),強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理,力爭度電必增、分秒必增。

  自2018年6月以來,該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢,單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀(jì)錄,月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高,提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。全年累計(jì)發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時(shí),超年度計(jì)劃30.06個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高,機(jī)組負(fù)荷率較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個(gè)百分點(diǎn),領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。

  齊抓共管保安全

  安全是企業(yè)發(fā)展的基石,該公司牢固樹立“大安全”理念,落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”,重拳出擊狠抓安全生產(chǎn)工作,全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。截至2018年12月31日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3094天,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  該公司將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程,壓緊壓實(shí)安全責(zé)任,編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動方案,明確責(zé)任部門、主要節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),深入推進(jìn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,深入基層部門、班組參加安全日活動,檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn),協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。緊盯重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、重大危險(xiǎn)源評估、文明生產(chǎn)整治、問題隱患整改評價(jià)等工作,全方位消除各類隱患,提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

  同時(shí),該公司嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度,加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,安全有序完成了1號機(jī)組D級檢修及2、3號機(jī)組C級檢修、1號煙囪防腐等重點(diǎn)工作,為安全生產(chǎn)長治久安奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過緊盯28項(xiàng)重點(diǎn)管控措施,有效提升全員安全素養(yǎng)、執(zhí)行能力和安全技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”目標(biāo)。

  集智聚力降煤耗

  煤耗是影響和制約企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”,該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn),咬定目標(biāo)不放松,對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板,合力攻堅(jiān)治頑疾,堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”要求,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司能耗整治統(tǒng)一部署,按照“與先進(jìn)值對標(biāo)找差距、與設(shè)計(jì)值對標(biāo)找出路”要求,組織18個(gè)節(jié)能小組對照109項(xiàng)指標(biāo)體系,深入開展機(jī)組能耗問題診斷,編制《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能手冊》等制度,細(xì)化《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》,完善攻堅(jiān)計(jì)劃,狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差,全力攻克短板。

  為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理,該公司深入開展達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競賽活動,實(shí)行指標(biāo)“兩上墻”,通過能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類型先進(jìn)值之間的偏差顯示來指導(dǎo)運(yùn)行人員優(yōu)化運(yùn)行,確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量及計(jì)劃負(fù)荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。同時(shí),緊盯設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)治理,排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問題治理取得實(shí)效,1、2號機(jī)組真空嚴(yán)密性等小指標(biāo)保持集團(tuán)先進(jìn),全年供電煤耗每千瓦時(shí)同比降低7.58克,能耗整治成效顯著。

  堅(jiān)毅篤行創(chuàng)先進(jìn)

  該公司堅(jiān)持“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動、對標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”,以增強(qiáng)盈利能力為核心,以深化改革、創(chuàng)新發(fā)展為動力,真抓實(shí)干,規(guī)范管控,為獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  該公司對標(biāo)先進(jìn),加強(qiáng)指標(biāo)自評及環(huán)比分析,落實(shí)針對性追趕措施,通過同類比較、對標(biāo)改進(jìn),不斷提高企業(yè)精細(xì)化管控水平和整體競爭能力。在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期,該公司審時(shí)度勢,自我加壓,帶領(lǐng)全員以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心,向更高目標(biāo)挺進(jìn),全力打好扭虧增盈收官戰(zhàn)。成立了“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、綜合考核等6個(gè)工作小組,細(xì)化分解任務(wù),從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)扭虧增盈行動。

  黨政工團(tuán)全面發(fā)力,充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢,引導(dǎo)全員精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí),用行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),營造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍,著力打造一支“人心齊、隊(duì)伍穩(wěn)、精氣旺”的大唐鐵軍,為扭虧增盈增添強(qiáng)勁動力。2018年,該公司利潤總額同比增幅、度電邊際利潤同比增幅、單位容量可控費(fèi)用等3項(xiàng)指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列,成功扭虧為盈,在逆勢突圍中實(shí)現(xiàn)完美收官。

  風(fēng)正濟(jì)時(shí)須破浪,并肩逐夢勇?lián)?dāng)。2019年,該公司將始終堅(jiān)持“干就干一流的事,干就干成一流”,以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣,在繼續(xù)鞏固取得成績的基礎(chǔ)上,只爭朝夕,務(wù)實(shí)攻堅(jiān),改革發(fā)展,努力形成穩(wěn)定的盈利能力,為華銀健康發(fā)展、為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電的智慧與力量。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司:奮發(fā)趕超創(chuàng)先進(jìn)

作者:胡玲玲  發(fā)布時(shí)間:2019-02-18   來源:電力網(wǎng)

  2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊扣大唐集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀“12345”戰(zhàn)略工程,秉承“干就干一流的事,干就干成一流”要求,砥礪奮進(jìn),矢志攻堅(jiān),各項(xiàng)工作成效顯著,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù),以出色的業(yè)績和突出的表現(xiàn)一舉囊括集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”“文明單位”“一流企業(yè)”三項(xiàng)重磅榮譽(yù)稱號,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

  成績的取得和榮譽(yù)的背后,飽含著上級公司的悉心指導(dǎo)和大力支持,彰顯著班子成員的精誠團(tuán)結(jié)和集體智慧,凝聚著全體員工的不懈努力和辛勤汗水?;仡櫼宦窔v程,有困難,有挑戰(zhàn),有艱辛,但更多的是收獲,是突破,是趕超,是矢志一流的初心和鍥而不舍的奮斗。

  上下聯(lián)動增電量

  電量是企業(yè)效益的“生命線”,面對電力交易市場化、新能源裝機(jī)容量不斷增加、外購電量大幅上升等挑戰(zhàn),該公司緊緊扭住電量“牛鼻子”,抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作,千方百計(jì)增發(fā)電量。

  一方面,該公司落實(shí)電量“一把手”工程,主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,對接電網(wǎng)高層爭取政策支持,全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)電量工作,強(qiáng)化電量營銷過程管控,極力爭取計(jì)劃電量,擴(kuò)大機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢。電量營銷團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化,搶抓一切有利時(shí)機(jī),想方設(shè)法爭取最大開機(jī)方式,不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),最大限度增發(fā)效益電。另一方面,扎實(shí)開展增發(fā)電量專項(xiàng)行動,推進(jìn)目標(biāo)倒逼機(jī)制,將電量任務(wù)層層分解,細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。公司全員出擊,積極作為,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,精細(xì)調(diào)整指標(biāo)參數(shù),強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理,力爭度電必增、分秒必增。

  自2018年6月以來,該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢,單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀(jì)錄,月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高,提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。全年累計(jì)發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時(shí),超年度計(jì)劃30.06個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高,機(jī)組負(fù)荷率較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個(gè)百分點(diǎn),領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。

  齊抓共管保安全

  安全是企業(yè)發(fā)展的基石,該公司牢固樹立“大安全”理念,落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”,重拳出擊狠抓安全生產(chǎn)工作,全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。截至2018年12月31日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3094天,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  該公司將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過程,壓緊壓實(shí)安全責(zé)任,編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動方案,明確責(zé)任部門、主要節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),深入推進(jìn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,深入基層部門、班組參加安全日活動,檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn),協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。緊盯重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、重大危險(xiǎn)源評估、文明生產(chǎn)整治、問題隱患整改評價(jià)等工作,全方位消除各類隱患,提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

  同時(shí),該公司嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度,加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,安全有序完成了1號機(jī)組D級檢修及2、3號機(jī)組C級檢修、1號煙囪防腐等重點(diǎn)工作,為安全生產(chǎn)長治久安奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過緊盯28項(xiàng)重點(diǎn)管控措施,有效提升全員安全素養(yǎng)、執(zhí)行能力和安全技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”目標(biāo)。

  集智聚力降煤耗

  煤耗是影響和制約企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”,該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn),咬定目標(biāo)不放松,對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板,合力攻堅(jiān)治頑疾,堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”要求,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司能耗整治統(tǒng)一部署,按照“與先進(jìn)值對標(biāo)找差距、與設(shè)計(jì)值對標(biāo)找出路”要求,組織18個(gè)節(jié)能小組對照109項(xiàng)指標(biāo)體系,深入開展機(jī)組能耗問題診斷,編制《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能手冊》等制度,細(xì)化《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》,完善攻堅(jiān)計(jì)劃,狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差,全力攻克短板。

  為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理,該公司深入開展達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競賽活動,實(shí)行指標(biāo)“兩上墻”,通過能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類型先進(jìn)值之間的偏差顯示來指導(dǎo)運(yùn)行人員優(yōu)化運(yùn)行,確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量及計(jì)劃負(fù)荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。同時(shí),緊盯設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)治理,排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問題治理取得實(shí)效,1、2號機(jī)組真空嚴(yán)密性等小指標(biāo)保持集團(tuán)先進(jìn),全年供電煤耗每千瓦時(shí)同比降低7.58克,能耗整治成效顯著。

  堅(jiān)毅篤行創(chuàng)先進(jìn)

  該公司堅(jiān)持“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動、對標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”,以增強(qiáng)盈利能力為核心,以深化改革、創(chuàng)新發(fā)展為動力,真抓實(shí)干,規(guī)范管控,為獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  該公司對標(biāo)先進(jìn),加強(qiáng)指標(biāo)自評及環(huán)比分析,落實(shí)針對性追趕措施,通過同類比較、對標(biāo)改進(jìn),不斷提高企業(yè)精細(xì)化管控水平和整體競爭能力。在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期,該公司審時(shí)度勢,自我加壓,帶領(lǐng)全員以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心,向更高目標(biāo)挺進(jìn),全力打好扭虧增盈收官戰(zhàn)。成立了“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、綜合考核等6個(gè)工作小組,細(xì)化分解任務(wù),從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)扭虧增盈行動。

  黨政工團(tuán)全面發(fā)力,充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢,引導(dǎo)全員精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí),用行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),營造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍,著力打造一支“人心齊、隊(duì)伍穩(wěn)、精氣旺”的大唐鐵軍,為扭虧增盈增添強(qiáng)勁動力。2018年,該公司利潤總額同比增幅、度電邊際利潤同比增幅、單位容量可控費(fèi)用等3項(xiàng)指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列,成功扭虧為盈,在逆勢突圍中實(shí)現(xiàn)完美收官。

  風(fēng)正濟(jì)時(shí)須破浪,并肩逐夢勇?lián)?dāng)。2019年,該公司將始終堅(jiān)持“干就干一流的事,干就干成一流”,以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣,在繼續(xù)鞏固取得成績的基礎(chǔ)上,只爭朝夕,務(wù)實(shí)攻堅(jiān),改革發(fā)展,努力形成穩(wěn)定的盈利能力,為華銀健康發(fā)展、為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電的智慧與力量。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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