國電福州發(fā)電公司堅(jiān)守“六條戰(zhàn)線”開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司2019年“兩會(huì)”及黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，國電福州發(fā)電有限公司將堅(jiān)守“六條戰(zhàn)線”，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       提升治企效能的“價(jià)值線”。全力落實(shí)福建公司“努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升——提升企業(yè)治理效能水平”的工作方略，進(jìn)一步鞏固提升“四個(gè)協(xié)同”管理優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，堅(jiān)持依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，管理更加規(guī)范高效，努力提升公司治理效能水平。

       把握企業(yè)前進(jìn)的“政治線”。充分發(fā)揮黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，落實(shí)抓黨建“三個(gè)力”要求，努力提升黨建工作核心競爭力，提高公司工作科學(xué)化水平，堅(jiān)決履行國有資產(chǎn)保值增值重大責(zé)任。

       鞏固安全環(huán)保的“防御線”。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)“保人身、控非停、促環(huán)保、優(yōu)指標(biāo)、勇創(chuàng)新”安全工作要求，加強(qiáng)源頭管控，全力推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障作用。

       鎖住轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生命線”。深刻認(rèn)識(shí)供熱轉(zhuǎn)型是解決純凝電廠經(jīng)營困境和扭轉(zhuǎn)“受天制約”被動(dòng)局面的唯一出路，堅(jiān)持內(nèi)挖潛力、外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理、外爭政策、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，進(jìn)一步提升供熱管理的精細(xì)化、規(guī)范化和專業(yè)化水平，舉全廠之力實(shí)現(xiàn)供熱轉(zhuǎn)型突破，全力打造供熱發(fā)展核心競爭力，為盡快實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力打造效益穩(wěn)步增長的供熱品牌。

       抓好企業(yè)經(jīng)營的“生存線”。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊盯煤電關(guān)鍵要素，堅(jiān)持市場導(dǎo)向追求效益最大化，深入挖潛增效，嚴(yán)格控制成本，爭當(dāng)市場的引領(lǐng)者，全力打造市場營銷和電煤采購核心競爭力。

       謀求員工發(fā)展的“幸福線”。持續(xù)深化“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，大力弘揚(yáng)“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”文化，深刻認(rèn)識(shí)員工利益和企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系，凝心聚力、真抓實(shí)干，全心全意為員工謀幸福、謀發(fā)展，提升廣大員工的自豪感、認(rèn)同感、幸福感和獲得感。

2019年，是福州公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵一年。該公司表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略部署和福建公司“1148”工作方略，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)打造核心競爭力，為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈努力！

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