中國電力網(wǎng)訊 1-11月份，國神鄂溫克電廠利潤總額完成年度提質(zhì)增效利潤目標的155.56%，同比增加7065萬元，增幅78.63%，利潤指標創(chuàng)歷史同期新高。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，圍繞蒙東公司整體扭虧為盈的“處僵治困”攻堅目標，該廠從五個方面入手，確保各項經(jīng)營指標順利完成。
加強政治引領。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，以國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，將公司“20字”管理方針融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮廠黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，為各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展提供了政治保障。
強化責任落實。牢固樹立向安全要效益、向電量要效益、向管理要效益的經(jīng)營理念。安排專人前往電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)發(fā)電負荷，爭取電量指標。在發(fā)電高峰期努力搶發(fā)電量，在供暖期積極參與輔助服務，提升輔助服務收益。截至11月末，該廠年累計發(fā)電量已趕超提質(zhì)增效目標進度3.75億千瓦時，同比增加7.87億千瓦時，累計獲得輔助服務獎勵381萬元，為提質(zhì)增效目標的順利完成奠定了基礎。
順應發(fā)展形勢。堅持走煤電一體化共同發(fā)展的道路，認真執(zhí)行一體化煤炭供銷管理方針，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。1-11月份，該廠外購燃煤同比減少11.62萬噸，減幅38.58%，有效提升了經(jīng)營效益。
嚴格控制成本。不斷探索降本途徑，通過提高生產(chǎn)標準化管理和節(jié)能降耗水平，綜合廠用電率同比降低0.27個百分點，增利373萬元；通過提前償還貸款，減少利息支出350萬元；通過積極開展稅收籌劃，獲得環(huán)保稅和土地使用稅減免共計131.61萬元。1-11月份，該廠剔除燃料售電單位完全成本同比降低5.51元/兆瓦時，降本增效成效顯著。
加強隊伍建設。著重開展“走出去”“請進來”專項培訓，拓寬新視角、啟發(fā)新思路，提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力；大力推行“四個一”培訓模式，有計劃、有目標、有實效地強化崗位培訓，促使員工隊伍持續(xù)優(yōu)化。
歲末年終，該廠將繼續(xù)發(fā)揮煤電一體化管理優(yōu)勢，加強安全管理，加大營銷力度，努力搶發(fā)電量，確保年末經(jīng)營效益不反彈，圓滿完成年度各項提質(zhì)增效目標，提升企業(yè)經(jīng)營效益和價值創(chuàng)造能力。
