截至4月30日，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司累計完成發(fā)電量創(chuàng)歷史同期新高，發(fā)電氣耗和廠用電率等生產經濟指標創(chuàng)最好水平。2號機組突破燃機日啟停模式實現(xiàn)連續(xù)運行234.5小時，創(chuàng)機組投產以來最長連續(xù)運行時間記錄，創(chuàng)日均發(fā)電量最高記錄。
紹興江濱熱電公司
“咬定”電量不放松
2016年浙江省因受G20國際峰會、第三屆世界互聯(lián)網大會等重大活動及外購電等因素影響，全省統(tǒng)調發(fā)電形勢十分嚴峻，不容樂觀，煤電和燃機利用小時雙雙下降，年度電量計劃的爭取困難重重。
“不要站在去年的功勞簿上沾沾自喜，要突破常規(guī)多途徑做電量工作，電量必須取得突破。”在2016年一月份經濟活動分析會上，當所有人都對全年電量計劃愁眉苦臉的時候，該公司總經理為大家指出前行的方向。
該公司首先制定了《2016年增發(fā)和發(fā)效益最大化發(fā)電量方案計劃》，組成了電量小組，各司其責，共謀良策，確定“爭年、搶月、超日”為電量總體思路，即先爭取年度計劃利用小時數，再爭每月交易計劃，最后實現(xiàn)日超發(fā)，以此實現(xiàn)超時間進度、超月計劃，超年度計劃；制定低溫季節(jié)多發(fā)、迎峰度夏爭發(fā)、電網改造、G20峰會爭發(fā)等基本搶電策略，確保為下半年電量調整和爭發(fā)創(chuàng)造有利空間。
該公司通過人大政協(xié)提案、管委會、能源局、電監(jiān)辦等傳遞電量訴求，確保在浙投資企業(yè)的經營可持續(xù)性；積極與省經信委保持密切溝通和協(xié)調，闡述燃機的低排放符合國家新經濟常態(tài)下環(huán)保需要，充分表達發(fā)電強烈意愿。經過各種努力和協(xié)調，年度電量計劃終于取得了開門紅，浙江省《2016年度浙江省統(tǒng)調電廠發(fā)電計劃》下達計劃較全省燃氣機組平均數高633小時，較同類9F機組平均數高587小時，年度電量爭取工作首戰(zhàn)告捷。
年計劃、月計劃落實了，如何能實現(xiàn)日超發(fā)、日連發(fā)？該公司積極與省調、氣調溝通，爭取單日用氣量增加，自年初單日用氣量100萬立方米逐漸到日前140至150萬立方米，使發(fā)電氣耗下降3標準立方米每兆瓦時，電量邊際收益增加7元每兆瓦時；利用夜晚停機時段緊急消缺，避免影響次日啟機時間。通過各種努力，爭取開機時間前移，由常規(guī)的每天7點開機提前到每天5點，開機時間整整提前兩個小時，為當日爭取電量預留了空間，打下了伏筆。
經統(tǒng)計，該公司3、4月份平均每天機組運行時間為19個小時，較去年同期增加了6個小時。為提前完成全年發(fā)電任務，該公司在4月初多次到杭州電網公司協(xié)調，爭取到2號機組連運機會，從4月7日至16日，2號機組連續(xù)在網運行創(chuàng)該公司投產以來最長連續(xù)運行時間記錄，單機單周電量突破7000萬千瓦時。
真抓實干，實踐才是硬道理
該公司不斷深化點維一體化工作，獨立完成了1號機組的兩次C級檢修、兩臺啟動爐的大修工作、天然氣彎管更換、閥門綜合治理等各項檢修和消缺工作，既鍛煉了隊伍，又提升了技能，使企業(yè)員工檢修維護能力得到提高，點維一體燃機管理模式初見成效。
爭電量，設備是保障。該公司維護消缺工作采取“見縫插針”方式，在元月份多波“寒流期”到來時，采取低負荷段設備消缺和維護，確保了寒流期的保電和爭電工作。春節(jié)放假工業(yè)用電處于低谷時，該公司進行天然氣管件開挖和更換工作，提前5天完成了工作任務，既杜絕了長期困擾的安全隱患，又為節(jié)后爭搶電量奠定了堅實基礎。
頻繁的啟停、長周期發(fā)電對發(fā)電運行管理提出了更高的挑戰(zhàn)。該公司發(fā)電部通過各值增加巡回檢查次數、加強監(jiān)盤紀律和交接班管理、合理安排定期工作等各項措施為安全發(fā)電保駕護航；不斷優(yōu)化機組啟停、優(yōu)化暖機負荷、優(yōu)化給水控制及給水泵運行方式等，降低機組能耗。值長積極與浙江省調溝通，力爭機組連運期間保持最高負荷率，爭取經濟利益最大化；同時在2號機組連續(xù)運行期間，積極探索節(jié)能減排措施，進一步降低機組發(fā)電廠用電率。在多舉措下，該公司機組各項運行指標向好，節(jié)能效果顯著。
超越自身，追求更高的目標
今年浙江省經信委下達的年度電量計劃雖然已超同類燃機平均水平，但是該公司自我施壓，確定了全年電量爭取目標。截至4月30日，發(fā)電量進度完成全年計劃的42.04%，超出時間進度8.71%，超全省燃氣平均利用小時244小時，超同類9F機組平均利用小時168小時，領跑全省燃機。
該公司將設備治理作為爭發(fā)電量的保障手段，深化崗位對責制，通過層層落實管理責任，精入開展隱患排查治理，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，通過加強設備狀態(tài)管理、提高計劃檢修質量、提高日常維護和運行操作水平，不斷提高設備的可靠性和經濟性，為超發(fā)電量奠定基礎；合理安排檢修工作，通過檢修既鍛煉隊伍，又保證檢修質量和工期，確保6月份夏季大負荷用電前機組已投入運行，為爭發(fā)電量做好了充分的設備保障。（胡秀華）
