黨建融入生產(chǎn),已經(jīng)成為水電七局五分局黨委多年來的一個(gè)共識(shí)。近年來,五分局的改革、轉(zhuǎn)型開始逐漸步入爬坡過坎的關(guān)鍵階段,市場(chǎng)的壓力和改革的阻力開始凸顯,在進(jìn)退之間,分局黨委將黨建作融入企業(yè)管理流程,建立起較為完善的黨建責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制,并以落地“五個(gè)一”工程為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)的激情,凝聚了最廣泛的共識(shí),以思想和信仰的力量為企業(yè)的提質(zhì)增效發(fā)展提供了最強(qiáng)大的支撐,在2016年七一前夕,榮獲了“四川省先進(jìn)基層黨組織”的稱號(hào)。
成績的背后究竟有哪些值得銘記的細(xì)節(jié)?有多少值得傳承的精神?有什么值得借鑒的經(jīng)驗(yàn),需要我們?cè)跇s耀之后,用心捕捉。
思想先行,著力打造“責(zé)任工程”
隨著傳統(tǒng)水電市場(chǎng)不斷萎縮,新業(yè)務(wù)還不足以成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),企業(yè)的生存與發(fā)展成為五分局黨政一班人面臨的首要問題。在深入調(diào)研,認(rèn)真研判后分局黨政班子認(rèn)為,必須增強(qiáng)全體職工的危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步解放思想,努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭力,促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部解放思想,開拓創(chuàng)新,提升發(fā)展引領(lǐng)能力。為此,五分局黨政一班人積極轉(zhuǎn)變思想觀念,努力探索分局轉(zhuǎn)型方向,謀求分局轉(zhuǎn)型之路,著力打造“責(zé)任工程”。
分局黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神及習(xí)近平重要講話精神,以開展“三嚴(yán)三實(shí)“專項(xiàng)教育活動(dòng)為載體,通過中心組學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、專家講座等靈活多樣的方式,引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部著眼發(fā)展,對(duì)標(biāo)先進(jìn),查找不足,變理念、聚共識(shí)、拓視野、破難題,在全分局形成了“國內(nèi)+國外”兩大市場(chǎng),打造“水利水電、砼預(yù)制、商砼、建材、新興業(yè)務(wù)”五大業(yè)務(wù)板塊,走“技術(shù)專業(yè)化”的發(fā)展之路。
制度支撐,著力打造“示范工程”
在堅(jiān)定信念,理清思路之后,建立健全各級(jí)組織是保障實(shí)現(xiàn)黨建工作有序運(yùn)行的必要前提。五分局黨委不斷的通過強(qiáng)化基層組織建設(shè),以完善的黨建制度體系和示范黨支部的打造為抓手,積極推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效融合。
分局黨委在深入調(diào)研總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)分局黨建工作和各黨支部的實(shí)際情況,修訂和完善《黨建責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》,印發(fā)《基層黨建工作手冊(cè)》,建立健全黨建工作內(nèi)部考核體系,以層層簽訂責(zé)任書的形式保證了黨建工作責(zé)任制在基層的落地。
分局制定了《示范黨支部》創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),提出了創(chuàng)建黨員示范崗、黨員示范團(tuán)隊(duì)和示范黨支部要求,有效推動(dòng)了基層黨組織黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),兩級(jí)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力有效發(fā)揮:楊房溝項(xiàng)目黨支部開展了“黨旗在雅礱江畔飄揚(yáng),黨員在楊房溝爭先”主題實(shí)踐活動(dòng),如期完成高強(qiáng)度的建安任務(wù);管片預(yù)制分公司黨支部啟動(dòng)了“踐承諾、做示范、爭先鋒、促發(fā)展”為主題的黨員先鋒崗評(píng)比活動(dòng),優(yōu)質(zhì)、高效完成成都地鐵4號(hào)線18088環(huán) “金剛罩”的供貨任務(wù);烏東德項(xiàng)目黨支部黨員“講黨性、比奉獻(xiàn)、樹形象、促發(fā)展”,主動(dòng)亮明黨員身份,在我國第四大水電站上建成產(chǎn)量達(dá)500萬方的綠色“糧倉” ;攀枝花片區(qū)項(xiàng)目黨支部開展了“三表率”活動(dòng),提前完成項(xiàng)目建安。在“示范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)的推動(dòng)下,分局基本形成“一支部一特色”的良好局面,有效促進(jìn)了全分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
創(chuàng)新載體,著力打造“能力工程”
隨著五分局轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷的向縱深推進(jìn),新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)對(duì)五分局的綜合發(fā)展能力提出了新要求。為此分局黨委積極以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為切入點(diǎn),營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、提升團(tuán)隊(duì)核心學(xué)習(xí)能力。
圍繞分局轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心,近年,分局黨委分別推出了“黨建微課堂”、“青年講堂”“四個(gè)一”讀書等活動(dòng),通過推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)崗位能手、青年員工上講臺(tái),選書、讀書、好書推介、心得交流等方式,促進(jìn)了分局全體黨員及職工的學(xué)習(xí)、溝通和交流?;顒?dòng)開展以來,分局累計(jì)共發(fā)放學(xué)習(xí)讀本1200余冊(cè),開展“黨建微課堂”12次,開展“青年講堂”15次,內(nèi)容涉及國家政策、法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)、人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)信息安全、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等。同時(shí),分局黨委積極依托新媒體,聯(lián)合分局團(tuán)委推出了五分局“青春微動(dòng)力”微信公眾平臺(tái),通過公眾平臺(tái)的定時(shí)推送,更好的提升了學(xué)習(xí)交流的頻度和廣度。
人本為重,著力打造“朝陽工程”
分局黨委從職工群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的事情做起,為職工群眾辦實(shí)事、解難事。通過“讓就餐成為一種享受”抓食堂建設(shè)、為困難黨員“送溫暖”、修葺自行車棚、組織職工健康體檢等,用心、用情服務(wù)職工,讓職工實(shí)實(shí)在在享受企業(yè)發(fā)展成果。
如果說生活上的關(guān)懷是情系職工的直接體現(xiàn),那么讓職工在新形勢(shì)新常態(tài)下適應(yīng)崗位需求,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,則是對(duì)職工關(guān)心關(guān)愛的另一種表現(xiàn)方式。
分局黨委結(jié)合分局轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì),組織了系統(tǒng)的“分局轉(zhuǎn)型升級(jí)中的職工思想狀況調(diào)研”,并結(jié)合調(diào)研情況,進(jìn)行了一系列人才管理方面的機(jī)制改革。
在人事制度上,出臺(tái)了《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員選拔使用管理暫行辦法》、《項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心人才庫管理辦法(試行)》制度,建立了分局中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系和核心人才庫,將分局人才統(tǒng)一進(jìn)行管理,為分局打造15個(gè)左右的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供人才選擇。
在分配機(jī)制上,出臺(tái)了《機(jī)關(guān)部門及員工業(yè)績考核與績效工資分配辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)職工資格證書管理的通知》、《五分局導(dǎo)師帶徒管理辦法》,規(guī)范了薪酬、福利分配,同時(shí)兼顧了價(jià)值、效率導(dǎo)向與公平原則。
在用工機(jī)制上,進(jìn)行了用工相關(guān)體系的建立及制度的落實(shí),促進(jìn)了分局人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化。同時(shí),引領(lǐng)分局工團(tuán)組織,著力提升了職工關(guān)懷力度和青年成長成才的服務(wù)職能,真正把黨建工作融入中心、服務(wù)中心,關(guān)愛職工,為分局可持續(xù)發(fā)展提供了良好環(huán)境和堅(jiān)實(shí)保障。
彰顯作用,著力打造“品牌工程”
自二十世紀(jì)六十年代以來,特別是改革開放以來,水電作為清潔能源大力發(fā)展,中國的水電建設(shè)突飛猛進(jìn)、蓬勃發(fā)展,水電七局百折不撓,為中國水利水電建設(shè)事業(yè)做出矚目成就。立足國內(nèi),放眼世界,昂首進(jìn)入國際市場(chǎng),在國際市場(chǎng)樹起“中國水電”品牌。
而作為砂石混凝土專業(yè)分局的五分局,在水電建設(shè)的長河里,分局砂石系統(tǒng)始終站在改革發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新最前沿,繼成功運(yùn)行水電行業(yè)第一條單機(jī)最長的龍灘4千米長距離膠帶運(yùn)輸后,又憑借先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力,承擔(dān)了錦屏二級(jí)水電站工程水電行業(yè)第一條空間曲線膠帶機(jī)運(yùn)行及管理任務(wù)。類似如何保障長距離、高帶速、大運(yùn)量、曲線膠帶機(jī)的運(yùn)行管理技術(shù)始終是行業(yè)技術(shù)難題,分局積累了很多經(jīng)驗(yàn)。中標(biāo)楊房溝水電站砂石加工系統(tǒng),開創(chuàng)了分局“豎井”開挖的先河。
分局混凝土系統(tǒng)更不必說,早在三峽EL98.7混凝土拌和系統(tǒng),就利用條碼識(shí)別等高科技手段生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低溫砼,還榮獲了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng),在之后的龍灘、小灣、糯扎渡、溪洛渡等水電工程中,始終以優(yōu)良的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量獲得各界贊許。
目前,分局躋身市政領(lǐng)域,成立成都地鐵混凝土管片預(yù)制分公司、中水電成都天府新區(qū)商品混凝土工程公司、依托公司投資建設(shè)金鳳凰大道的契機(jī),承包了預(yù)制梁的生產(chǎn)業(yè)務(wù),打造混凝土產(chǎn)品中的“精品”,無一不是“砂石混凝土專業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈的縱向與橫向延伸。
分局黨委在宣貫樂成文化的基礎(chǔ)上,扎實(shí)開展讓身邊人講身邊事,激發(fā)了職工向先進(jìn)學(xué)習(xí),爭做樂成文化傳播者、實(shí)踐者的動(dòng)力和干勁。沒有華麗的辭藻,沒有夸張的動(dòng)作,一個(gè)個(gè)小故事展現(xiàn)了普通職工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的精神風(fēng)貌,進(jìn)一步凝聚了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的正能量,在企業(yè)內(nèi)部營造了蓬勃向上、銳意進(jìn)取的良好氛圍。
幾年來,分局黨委通過“五個(gè)一”工程的打造,有效的推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,分局連年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、職工收入穩(wěn)步提升,轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展取得實(shí)效突破,已形成 “國內(nèi)+國外”兩大市場(chǎng),“水利水電、砼預(yù)制、商砼、建材、新興業(yè)務(wù)”五大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展格局,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力全面增強(qiáng)。幾年來,分局先后榮獲水電七局黨委“先進(jìn)基層黨組織”、中國電力建設(shè)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”、中國水電七局“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽(yù)稱號(hào)。
在建黨95周年之際,分局黨委被評(píng)為四川省先進(jìn)基層黨組織,站在更高的平臺(tái)上,我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新黨建工作,為分局的轉(zhuǎn)型發(fā)展和公司的集團(tuán)化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。(盧微 陳果)