攸縣，素有“衡之徑庭、潭之門戶”之稱，有著深厚的紅色文化傳統(tǒng)，也從不缺少開天辟地、銳意有為的故事。大唐華銀攸縣能源有限公司就坐落于此，以煤電一體的方式同步建設2臺63萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組以及年產(chǎn)30萬噸的柳樹沖煤礦，是湘南電網(wǎng)重要支撐點、湖南省重點工程、湖南省第一個真正意義上的煤電一體化項目，也是中國大唐集團公司在湘投資最大的項目。
該項目從無到有，歷經(jīng)坎坷，正是開拓者們——執(zhí)著的攸能人孜孜不倦、百折不撓的開拓進取，始終堅持“價值思維、效益導向”理念，合力攻堅，砥勵奮進，讓攸縣煤電一體化項目逐步從夢想變成了現(xiàn)實。作為大唐集團實現(xiàn)基建生產(chǎn)雙滿意的首個試點，7月13日20時07分，該公司1號機組首次帶負荷至630MW滿負荷。這是該機組繼成功并網(wǎng)，由于受電網(wǎng)約束一直未能帶高負荷之后，首次經(jīng)受住滿負荷發(fā)電考驗，2號機組也將于9月初并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)兩臺發(fā)電機組“雙投”。其投產(chǎn)將成為地方經(jīng)濟新的增長極和大唐在湘企業(yè)的新的造血點，對改善區(qū)域經(jīng)濟結構、引導工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)互惠共贏、造福一方百姓都具有十分重要的意義。
回首工程建設之路，過程艱辛感人，前景振奮人心。一路走來，留下了許多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的足跡。
堅持不懈抓安全
安全是工程建設的根本。攸縣能源公司新領導班子上任以來，對安全文明施工管理制度進行了重新修編?！拔覀冎贫?7項制度，這些制度緊密聯(lián)系工程建設實際，可操作性強?！痹摴究偨?jīng)理陳立新說，在每年年初的安全工作年度會議上，該公司會與各項目部經(jīng)理簽訂安全責任書，將工程總體安全目標和各項目部的分解安全目標以量化考核的方式明確，充分調(diào)動參建者的積極性、能動性和責任心，為創(chuàng)建安全文明施工樣板工地打下了堅實的基礎。
由于一些參建單位建設經(jīng)驗缺乏，勞動力配備不足，導致現(xiàn)場管理標準不高，與集團公司安全文明施工樣板工地差距大。該公司直面問題，下功夫，嚴管理，下發(fā)了《關于加強發(fā)電工程安全文明施工管理的通知》，明確任務，落實措施，強化督辦與考核。創(chuàng)新推廣違章積分制，并分區(qū)段設置“警戒線”，及時對“越線”施工單位進行考核、通報，必要時更換項目經(jīng)理；利用360云盤數(shù)據(jù)存儲軟件，建立安全員微信群，實現(xiàn)了違章數(shù)據(jù)即時發(fā)布，安全狀況即時更新；進一步規(guī)范使用安全網(wǎng)、安全帶等安全保護設施，完善永久欄桿和安全通道等，一刻也不放松安全管理，在現(xiàn)場織起了一道結實的安全保護網(wǎng)，確保了安全文明施工局面整體平穩(wěn)。
為營造濃厚的安全氛圍，進一步增強施工單位項目經(jīng)理及參建者的安全意識，2016年3月份以來，攸縣能源公司在內(nèi)部網(wǎng)站、“活力攸能”微信公眾平臺開辟了“項目經(jīng)理談安全”專欄?！白鳛轫椖拷?jīng)理，你從‘1·25’、‘2·25’事故快報中吸取到什么教訓？”“接下來又該如何做好項目的安全管理工作？”……記者與項目經(jīng)理面對面訪談，分析事故原因，交流體會感受，明確下階段安全管理措施。訪談共登載了五期，總點擊率近萬，牢筑了安全基石。
同時，該公司在鞏固“集團公司安全文明樣板工地”成果的基礎上，有效加強現(xiàn)場安全文明整治和安全大檢查。安全督查隊手戴“安全監(jiān)察”紅袖章，放棄夜間、周末休息，分片負責，輪流值班，盯守現(xiàn)場，做到哪里有作業(yè)、哪里就有監(jiān)護，嚴密監(jiān)視每一個施工點的規(guī)范作業(yè)情況，形成了安全管理的高壓態(tài)勢。并通過重點打擊違章行為，全面做好應急管理，強化現(xiàn)場安全管理體系，繼續(xù)開展安全標準化達標定級、出臺《關于加強消除基建痕跡的管理辦法》等措施，使該公司安全文明施工水平有了顯著提升。全面消除了基建痕跡，全面整治了現(xiàn)場場地不清、習慣性違章、安全設施不完備等狀況，發(fā)電現(xiàn)場從“披頭散發(fā)”轉變?yōu)椤扒迩逅保蛄艘粋€漂亮的翻身仗。
針對下階段安全管理工作，一位安全員向筆者說道：“安全工作只有起點，沒有終點。每天都是新的開始，新的局面，需要隨時保持高度緊張。對安全管理工作者來說，一方面需要嚴謹細致，另一方面，對待違章，決不手軟！”
爭分奪秒保工期
2016年，對攸縣能源公司來說，時間是最寶貴的資源。抓住了按期投產(chǎn)的主動權，就抓住了迎峰度夏、機組大發(fā)的先機。
為確保工程按期投產(chǎn)，該公司采取有效措施應對陰雨天氣，搶抓工程進度，切實做到“以天保周、以周保月、以月保最后的節(jié)點”。加強進度控制剛性，緊緊圍繞工程節(jié)點倒排工期，以廠用電受電與化學制水為重點，全力追趕因雨季、設備滯后影響的工程進度，對影響進度的涉農(nóng)問題、索賠問題、招標問題、合同簽訂問題、圖紙供應問題積極協(xié)調(diào)，重點研究，妥善解決，做到?jīng)Q不能因此影響工程進度。
加班加點、爭分奪秒的基建工作狀態(tài)已成攸能人的常態(tài)。“晴+雨”、“5+2”、“白+黑”不是口號，而是行動。在陽光明媚的春節(jié)里，我們堅守在工地；在白雪飄飄的工地里，我們干得熱火朝天；在大家與小家取舍之間，我們毅然選擇了企業(yè)這個大家，暫時割舍對妻子的溫存，對兒女的慈愛，對父母的孝心，付出異常艱辛的努力，打破常規(guī)忙碌狀態(tài)，超常規(guī)開展工作。
各級領導的表率就是無聲的命令。除夕夜，該公司總經(jīng)理陳立新與值班員工在工地吃年夜飯，共同迎接新年；大年初一，陳立新深入工地，慰問全體工程建設者并安排部署全年重點工作；試運行進入關鍵階段，陳立新坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，按照“提質(zhì)增效”“創(chuàng)建精品工程”的要求，認真細致地查看設備的每一個關鍵部件和各項實驗數(shù)據(jù)，以保證各關鍵節(jié)點一次成功。
為了確保全年工程節(jié)點的順利實現(xiàn)，全國五一勞動獎章獲得者、該公司黨委書記、副總經(jīng)理龍維智長年堅守在工程現(xiàn)場，以事業(yè)為重、以廠為家，幾乎從來沒有周末，沒有節(jié)假日，帶頭加班加點，每天深入現(xiàn)場，和技術人員探討方案、盤點進度、協(xié)調(diào)施工以及根據(jù)進度調(diào)整現(xiàn)場計劃，充分發(fā)揮他的豐富經(jīng)驗，使“設備活字典”的綽號發(fā)揮到了極致。
在設備催交這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，該公司分管物資設備的副總經(jīng)理黃學文不畏艱辛，到哈爾濱汽輪機廠軟磨硬泡蹲守一個多月；工會主席劉見平更是在設備廠家就磨煤機問題打了長達一年時間的持久戰(zhàn)……
該公司員工把舍親拋友的痛楚埋在心底。剛當上父親的，安撫好月子中的愛人，懷揣著孩子的照片一頭扎進現(xiàn)場；年輕的夫妻，推遲了要孩子的計劃；年邁的父母生病在床，卻不能在身邊照顧他們……在工地現(xiàn)場，連續(xù)幾個星期不能“回家看看”的大有人在；強忍著病痛的折磨，堅持在現(xiàn)場奔忙的大有人在；白頭發(fā)似乎忽然間多起來的大有人在；年幼的孩子跟自己生分了的大有人在……
面對生活的“苦”，攸縣能源公司員工全然不顧，克服重重困難，變“壓力”為“動力”，在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)造中收獲著工作的“樂”,各項工作全面開“花”。
工程進度方面，該公司上下緊緊圍繞節(jié)點任務，采取有效措施應對陰雨天氣，搶抓工程進度。加強進度控制剛性，緊緊圍繞工程節(jié)點倒排工期，每一周，甚至每一天都對工程進度、設計進度、設備到貨、現(xiàn)場施工進行盤點。通過周密策劃、整體推進，節(jié)點目標全部順利實現(xiàn)。
設備催交方面，截至4月底，該公司先后赴外地催交設備次數(shù)達95次，人數(shù)高達200多人次，遍布在大江南北的各個廠家都留下攸能人的深深足跡。功夫不負有心人，三大主機的設備催交工作終于取得了突破性的進展，僵局就此打破，各地設備催交人員頻傳捷報。
同時，該公司的燃料管理工作日趨規(guī)范高效，煤場的煤量日漸增多，截至6月底，該公司共進電煤近12萬噸，因煤質(zhì)異常對供煤商扣噸6噸，挽回直接經(jīng)濟損失2000多元。
精益求精強質(zhì)量
質(zhì)量是工程建設的魂。攸縣能源公司的工程管理者在“鑄魂”上下足了工夫。
在強化質(zhì)量管控上，全員將意志和決心體現(xiàn)在工程的優(yōu)良內(nèi)在上，體現(xiàn)在外觀設計的每一處細節(jié)上。無論是嚴把交安質(zhì)量關口，還是加強成品保護；無論是對主要設備實行監(jiān)造與監(jiān)檢管理，還是深入開展質(zhì)量隱患排查，都飽含著攸能人精益求精的“工匠精神”和建設家園的責任。
該公司主要管理人員靠前指揮，親自督戰(zhàn)，協(xié)調(diào)參建單位加大人力和物力的投入；對主要設備實行監(jiān)造與監(jiān)檢管理，設備監(jiān)理定期反饋，專業(yè)技術人員廠家見證，從源頭上消除設備潛在質(zhì)量隱患，提高工程整體質(zhì)量；嚴把交安質(zhì)量關口，嚴格按照精品標準對分項、分部工程、單位工程實施驗收；加強成品保護，及時消除基建痕跡；做好隱蔽工程現(xiàn)場驗收，并影像記錄、資料留底；在機組啟動調(diào)試中增加三大風機、凝泵等主要輔機的性能試驗，并測定50%、75%、100%工況下的各項參數(shù)，與設計值、設備出廠參數(shù)進行對比，確保調(diào)試后設備與系統(tǒng)達到設計標準和規(guī)程要求，實現(xiàn)按照各項指標全工況“達設計值”移交生產(chǎn)的目標。
此外，攸縣能源公司嚴肅考核獎懲，深入開展質(zhì)量隱患排查工作。通過質(zhì)量周例會、月檢查通報會、不定期總結點評會，開展質(zhì)量管理行動，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)施工和質(zhì)量缺陷，下發(fā)質(zhì)量整改通知單133份，質(zhì)量考核通知書67份；設立了10萬元專項獎勵基金，對發(fā)現(xiàn)工程建設缺陷，有重大貢獻的人員進行獎勵；對發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位迅速整改，并從嚴考核，提高成品質(zhì)量，確保分項工程、單位工程合格率100%目標的實現(xiàn)。
在此過程中，該公司發(fā)電工程技術部從主任、副主任，到每一位專工，都積極行動起來，主動思考、積極作為，既認真檢查、分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，又做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤，將問題一個一個地解決，工作一項一項地落實。他們經(jīng)常是剛到辦公室，就接到電話，顧不上喝口水，又馬上奔赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題。一位專工的QQ簽名也改成了“我不是在工地，就是在去工地的路上?！贝汗?jié)后，有幾位專工都明顯瘦下一大圈，同事們戲稱“攸能自創(chuàng)的‘瘦身術’比什么減肥藥都管用……”發(fā)電部、設備部員工也親手干，現(xiàn)場學，將調(diào)試當作最好的練兵機會，以“我”為主，讓調(diào)試和安裝單位做保障，企業(yè)領導24小時輪流現(xiàn)場值班，工程、運行、維護人員編入調(diào)試隊伍、安裝單位，全面深度介入機組調(diào)試、消缺、整改，實現(xiàn)真正意義上的基建到生產(chǎn)的無縫對接，為集團公司制定168試運標準提供了樣板范本。
通過不懈努力，該公司發(fā)電項目現(xiàn)場質(zhì)量可控在控，獲得質(zhì)監(jiān)中心站高度評價且一次性通過檢查，實現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗、汽輪機扣蓋、鍋爐吹管、整套啟動、并網(wǎng)發(fā)電7個一次成功。
科技創(chuàng)新拓效益
“不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后?！必h能源公司總經(jīng)理陳立新說，“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領先機，贏得優(yōu)勢?！?/span>
工程開工伊始，攸縣能源公司就成立了發(fā)電工程降耗提效工作室，堅持“價值思維，效益導向”理念，以“服務生產(chǎn)，安全第一”為宗旨，積極開展了小煤斗布局優(yōu)化、蒸汽噴射裝置設計優(yōu)化、磨煤機降耗等“定點攻關”活動，并逐步加強了工作室管理，深入開展優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，努力實現(xiàn)“節(jié)能降耗，降造提效”的目標。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。經(jīng)不懈努力，攸縣能源公司開展的磨煤機降耗項目和小煤斗設置，切實降低了廠用電。申請的實用新型專利“一種大型火力發(fā)電廠雙煤種的給煤裝置”獲大唐集團公司認可并授予了“發(fā)電降耗提效職工創(chuàng)新工作室”，獲得實用新型專利一項。目前，攸縣能源項目發(fā)電工程較大的優(yōu)化項目已達104項，為業(yè)內(nèi)技術創(chuàng)新提供了實踐的樣板。
面對基建工作中的千頭萬緒，該公司黨委書記、副總經(jīng)理龍維智講到：“前期設計要優(yōu)化，后期施工過程中也要優(yōu)化，項目不停，優(yōu)化不止。我們就是要像擰干毛巾里所有的水分那樣，挖出企業(yè)所有潛在的價值效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，以創(chuàng)新謀未來?！?/span>
談起項目創(chuàng)新創(chuàng)效的亮點，該公司工程部主任湯燦杰如數(shù)家珍：利用與晉煤合作機會，優(yōu)化煤源結構，提高鍋爐效率1％；采用制粉系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化技術，每臺磨煤機降低電功率約300KW，廠用電下降0.3%；優(yōu)化風機水泵選型，全廠優(yōu)化降低電機功率8000千瓦；通過采用小間隙汽封、新型冷卻塔噴濺裝置及淋水填料，優(yōu)化汽輪機聯(lián)通管及凝汽器抽真空管路系統(tǒng)等手段，降低汽輪機熱耗；優(yōu)化冷卻塔水池底板地基處理方式，降低造價1300萬元；地下泵房改成泵船搖臂取水，大幅降低工程造價，縮短施工周期；冷卻塔填料托架從常規(guī)的鑄鐵改為玻璃鋼，造價低、重量輕、防腐銹，一舉節(jié)約成本2000多萬元，榮獲湖南分公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎；采用阻水網(wǎng)降低冷卻塔噪聲，用100多萬投資達到了1000多萬的效果；針對項目燃用的劣質(zhì)無煙煤難著火，啟停機耗油多的特點，研究開發(fā)了新型小煤斗技術，減少鍋爐點火或低負荷助燃用油，啟動一次可節(jié)省燃油80噸以上，獲得國家使用新型專利；與電科院一起研發(fā)的機組智能控制系統(tǒng)（PIC）在調(diào)試階段已分部投入使用；在國內(nèi)首次實現(xiàn)“W”鍋爐四個半小時穩(wěn)壓吹管，……
人心齊，泰山移。在每一位參建者的高度責任心和使命感的驅(qū)使下，大家奏響了一曲曲團結勝利的凱歌。目前，該公司上下正全力以赴打好“精品工程”收官之戰(zhàn)，“要建就一定要建好，建成精品工程，將攸能打造成讓基建自豪、讓生產(chǎn)滿意的放心電廠?！?對于未來之路，陳立新充滿信心。（攸縣能源公司 龍巧燕）
