大唐華銀攸縣能源公司始終以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內充分發(fā)揮民主管理的職能，提倡“一個班組一盤棋、一個班組一個陣地”的核心理念，堅持班組“四項基本法則”，建立以值長“領頭羊”帶隊，全體成員齊心協(xié)力的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動，打實“四項基本法則?！?/p>
培訓工作要“加法”
該公司始終將培訓工作作為班組建設的重中之重，不斷加強班組培訓工作，努力提供學習交流平臺，利用停機停爐及學習班加強培訓，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，做到有目的地“傳”，有針對性地“幫”，有重點地“帶”，“以老帶新、一帶一”培訓模式，新進員工都與經(jīng)驗豐富的老師傅簽訂師徒合同，培訓工作常抓不懈，營造“趕、學、比、拼”的班組氛圍，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
安全事故要“減法”
認真開展“三講一落實”，做好事故預想，強化安全生產(chǎn)，從安全方面，提出要求，強調重點。不斷完善班組安全管理體系，利用學習班認真學習各類安全文件和有關通報，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕習慣性違章。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強安全培訓工作，強化安全生產(chǎn)意識，安全事故以0減0，保證安全生產(chǎn)，維護機組穩(wěn)定運行，真正做到安全生產(chǎn)。
節(jié)能降耗要“乘法”
該公司班組始終以搶發(fā)電量作為工作重心，一方面，與調度公司緊密聯(lián)系，以“度電必爭”的理念積極搶發(fā)電量，另一方面，不留余力維護機組正常運行，做好日常工作，監(jiān)盤人員精心調控，嚴密關注各參數(shù)變化，降低廠用電，加強巡視，嚴防“跑冒滴漏”。攻堅克難，優(yōu)化設備，最大限度地“擰毛巾”，充分做到節(jié)能降耗、提升機組能效水平，爭取效益最大化。發(fā)電量與節(jié)能互不落下，實現(xiàn)“乘法”最優(yōu)化最大化。
違章運行要“除法”
機組運行期間，所有的班組成員都緊緊地繃著一根弦，班組要求班員按規(guī)定開展工作，監(jiān)盤人員精心調控，根據(jù)負荷特點和氣溫變化等因素調整好參數(shù)，嚴格按照部門下發(fā)的各項防誤操作技術措施執(zhí)行，加強對機組異常報告的學習和討論，防止誤操作的發(fā)生。在生產(chǎn)一線，違章運行要除以無窮大，必須等于0。
班組建設是一項漫長而又必須與時俱進的過程，只有堅持“四項基本法則”，才能更好地促進班組文化發(fā)展，也只有這樣的班組文化，才能推動企業(yè)優(yōu)質高效地發(fā)展。
