本網(wǎng)訊 2019年以來(lái),湘潭發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)大唐集團(tuán)公司“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1261”工作思路,緊扣“改革出題目、發(fā)展做文章”工作主線(xiàn),搶市場(chǎng)、抓降耗、控燃料、優(yōu)人力,在謀劃高質(zhì)量發(fā)展布局上下功夫、優(yōu)結(jié)構(gòu)、求實(shí)效,在落地企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施上攻短板、謀突破、見(jiàn)真章。一季度,該公司發(fā)電量、利潤(rùn)居大唐在湘企業(yè)首位,機(jī)組利用小時(shí)、負(fù)荷率等指標(biāo)居區(qū)域統(tǒng)調(diào)前列,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司牢牢抓住電量“生命線(xiàn)”,堅(jiān)持“電量、電價(jià)一起抓,計(jì)劃、市場(chǎng)一起抓”,深耕電量市場(chǎng),加大電量營(yíng)銷(xiāo)力度,積極爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,多層次、全方位開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作;認(rèn)真全面分析研究電力市場(chǎng)形勢(shì),加強(qiáng)與上級(jí)公司、經(jīng)信委及調(diào)度部門(mén)的溝通匯報(bào),持續(xù)改進(jìn)和完善電量營(yíng)銷(xiāo)工作體系和考核機(jī)制,減少“兩個(gè)細(xì)則”電量考核,全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大機(jī)電量比,多發(fā)“效益電”;強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理,對(duì)比先進(jìn)指標(biāo),找出問(wèn)題差距,不斷挖潛增效。在燃料工作上,公司著力燃料調(diào)運(yùn)過(guò)程管控,全面構(gòu)建燃料管控體系,提升燃料“保供控價(jià)”能力;及時(shí)了解煤炭?jī)r(jià)格變動(dòng)信息,踏準(zhǔn)燃料采購(gòu)時(shí)點(diǎn)節(jié)奏,進(jìn)一步改善燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu),力求降低燃料采購(gòu)成本,確保區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。在安全生產(chǎn)工作上,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)工作總體部署,針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新要求,認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)、檢修管理、安全技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作,狠抓隱患排查治理,消除各類(lèi)設(shè)備缺陷,確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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本網(wǎng)訊 2019年以來(lái),湘潭發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)大唐集團(tuán)公司“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1261”工作思路,緊扣“改革出題目、發(fā)展做文章”工作主線(xiàn),搶市場(chǎng)、抓降耗、控燃料、優(yōu)人力,在謀劃高質(zhì)量發(fā)展布局上下功夫、優(yōu)結(jié)構(gòu)、求實(shí)效,在落地企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施上攻短板、謀突破、見(jiàn)真章。一季度,該公司發(fā)電量、利潤(rùn)居大唐在湘企業(yè)首位,機(jī)組利用小時(shí)、負(fù)荷率等指標(biāo)居區(qū)域統(tǒng)調(diào)前列,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司牢牢抓住電量“生命線(xiàn)”,堅(jiān)持“電量、電價(jià)一起抓,計(jì)劃、市場(chǎng)一起抓”,深耕電量市場(chǎng),加大電量營(yíng)銷(xiāo)力度,積極爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,多層次、全方位開(kāi)展電量營(yíng)銷(xiāo)工作;認(rèn)真全面分析研究電力市場(chǎng)形勢(shì),加強(qiáng)與上級(jí)公司、經(jīng)信委及調(diào)度部門(mén)的溝通匯報(bào),持續(xù)改進(jìn)和完善電量營(yíng)銷(xiāo)工作體系和考核機(jī)制,減少“兩個(gè)細(xì)則”電量考核,全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大機(jī)電量比,多發(fā)“效益電”;強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理,對(duì)比先進(jìn)指標(biāo),找出問(wèn)題差距,不斷挖潛增效。在燃料工作上,公司著力燃料調(diào)運(yùn)過(guò)程管控,全面構(gòu)建燃料管控體系,提升燃料“保供控價(jià)”能力;及時(shí)了解煤炭?jī)r(jià)格變動(dòng)信息,踏準(zhǔn)燃料采購(gòu)時(shí)點(diǎn)節(jié)奏,進(jìn)一步改善燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu),力求降低燃料采購(gòu)成本,確保區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。在安全生產(chǎn)工作上,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)工作總體部署,針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新要求,認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)、檢修管理、安全技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作,狠抓隱患排查治理,消除各類(lèi)設(shè)備缺陷,確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。