大唐雞西第二熱電有限公司在黑龍江省內(nèi)機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下滑的情況下，以電量指標(biāo)為企業(yè)盈利生命線，周密部署，逆勢突圍，不斷拓展企業(yè)盈利空間。截至6月28日，該公司順利且超額完成上半年發(fā)電量任務(wù)。
該公司緊盯電力市場，向政策要效益，依據(jù)“以熱定電”，把握時(shí)機(jī)與工信委和電網(wǎng)交易中心溝通，千方百計(jì)提高年度目標(biāo)電量計(jì)劃。利用資源綜合利用機(jī)組的優(yōu)勢，在年度基礎(chǔ)電量上，多爭取機(jī)組利用1000小時(shí)。按照市場交易規(guī)則，積極參與黑龍江省電力市場營銷的大用戶直供電工作，與黑龍江建龍鋼鐵有限公司簽訂大用戶直供電。截至發(fā)稿前，該公司南送電量的爭取得到了較大的突破，進(jìn)一步拓展年度電量計(jì)劃，在黑龍江統(tǒng)調(diào)大容量電廠處于靠前位置。
針對循環(huán)流化床機(jī)組特點(diǎn)，該公司成立了設(shè)備治理攻堅(jiān)組，通過嚴(yán)抓設(shè)備治理，為如期完成電量計(jì)劃提供了安全保障；以集團(tuán)公司“李青山創(chuàng)新工作室”為技術(shù)核心，應(yīng)用新技術(shù)，確保機(jī)組發(fā)電穩(wěn)定；充分運(yùn)用鍋爐“四管”管理、“四管”泄漏在線監(jiān)測系統(tǒng)等軟件，提前防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，對出現(xiàn)的疑難問題及共性問題，制定防范及整改措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)可控在控。
為爭取實(shí)現(xiàn)年度電量最大化，該公司合理安排月度電量方式，緊密掌握電網(wǎng)公司春檢計(jì)劃，合理安排月度計(jì)劃電量、日負(fù)荷曲線，確保機(jī)組按最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式調(diào)度。同時(shí)，跟蹤分析月度電量，充分調(diào)動爭發(fā)電量意識，研究機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，制定優(yōu)化運(yùn)行措施和行動計(jì)劃，努力提高機(jī)組能效。最終，在黑龍江省大部分供熱電廠都有雙停的方式下，該公司以供熱為依托，前三個(gè)月保持了雙機(jī)運(yùn)行，4至5月份保持了單機(jī)運(yùn)行方式，6月份又成功實(shí)現(xiàn)雙機(jī)半個(gè)月方式，提前3天完成了年度電量過半任務(wù)。（張立霞）
