大唐雙鴨山熱電有限公司面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，圍繞全年利潤目標(biāo)，著重從影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大的燃煤入手，以精細(xì)化配煤摻燒為龍頭，不斷加強(qiáng)燃料管理，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度。截至6月末，該公司累計入爐標(biāo)煤單價同比降低108.82元/噸，產(chǎn)生了良好的摻燒效益。
在燃料管理方面，該公司通過市場調(diào)研專項(xiàng)小組，及時了解和掌握龍煤及區(qū)域地煤產(chǎn)量、外銷量、價格等變化信息，準(zhǔn)確把握煤炭市場走勢，適時調(diào)整策劃方案，加大經(jīng)濟(jì)煤采購力度；嚴(yán)把煤炭入廠源頭關(guān)口，嚴(yán)抓管理漏洞，加強(qiáng)對來煤“質(zhì)”與“量”的監(jiān)督；規(guī)范采制化各環(huán)節(jié)的流程操作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；強(qiáng)化對來煤接、卸、轉(zhuǎn)、存的嚴(yán)格管理，依煤質(zhì)優(yōu)劣分類堆放，依熱值高低合理安排儲存地點(diǎn)，以便按照“取舊存新”的原則，最大限度降低熱值損失。
在此基礎(chǔ)上，該公司以排放達(dá)標(biāo)、保證電量、兼顧熱值、降低標(biāo)單為目標(biāo)，綜合考慮機(jī)組負(fù)荷、煤質(zhì)、機(jī)組狀況、安全經(jīng)濟(jì)燃燒等控制因素，利用熱力試驗(yàn)進(jìn)行混配不同煤種、不同摻燒比例的燃燒優(yōu)化調(diào)整，不斷精細(xì)化摻燒模式，制定不同工況下最科學(xué)合理的摻燒比例和入爐煤低位發(fā)熱量及揮發(fā)分下限，確保實(shí)際摻燒工作安全穩(wěn)定開展的同時，最大限度地挖掘配煤摻燒的潛力，實(shí)現(xiàn)配煤摻燒經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
為實(shí)現(xiàn)對配煤摻燒的嚴(yán)格管理，該公司還成立了以總工程師為組長的配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷修改完善《配煤摻燒考核方案》《配煤摻燒實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人及工作標(biāo)準(zhǔn)，將入爐煤混配比例、混配合格率、機(jī)組降出力、機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等項(xiàng)目與混配摻燒相關(guān)部門、個人績效考核掛鉤，促使員工實(shí)現(xiàn)從“我要摻燒到精細(xì)摻燒”的思想轉(zhuǎn)變，保證了入爐煤混配摻燒工作的科學(xué)化、精細(xì)化開展。（吳香環(huán)）
