面對土建工程與安裝工程的交接階段，工期緊張的嚴(yán)峻局面，為避免安全隱患發(fā)生，大唐綏化熱電有限公司全面推行安全“五化”管理，通過全員化、嚴(yán)細(xì)化、經(jīng)?；?、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理模式助力“精品”創(chuàng)建。截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)了在建工程的全過程安全，各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全部超前完成。
該公司強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和防范技能，實(shí)施基建項(xiàng)目封閉管理，并及時(shí)將實(shí)際操作中的先進(jìn)事跡與不良習(xí)慣利用宣傳欄、網(wǎng)站、工程管理信息系統(tǒng)等平臺(tái)進(jìn)行公示，鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，喚起全體參建人員的認(rèn)同感和積極性。
該公司加強(qiáng)對設(shè)備基礎(chǔ)的管理，對檢測設(shè)備、安全設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全，對檢驗(yàn)現(xiàn)場的條件做出評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，編制下發(fā)《大唐綏化項(xiàng)目安全管理手冊》，方便各級管理人員了解項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)要求，提高參建人員的安全素質(zhì)和安全技能，達(dá)到“我要安全，我能安全”的目的。
鑒于大型機(jī)械特種設(shè)備沒有統(tǒng)一的檢查維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，該公司針對每一種設(shè)備編纂了相應(yīng)的安全檢查維護(hù)措施，使每一項(xiàng)檢查內(nèi)容都清楚明了，細(xì)化了特種設(shè)備的檢查內(nèi)容，有針對性地對操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工培訓(xùn)，規(guī)范大型機(jī)械維護(hù)檢查等行為，并定期對檢查的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)歸納，不斷完善，留下管理痕跡。
該公司全面施行現(xiàn)場整改單制度，針對現(xiàn)場存在的問題和隱患及時(shí)與施工單位溝通，限期整改并提出整改方案，對整改后的效果進(jìn)行驗(yàn)收與不定期檢查并整理歸檔，形成閉環(huán)管理，同時(shí)建立了違章施工個(gè)人檔案，促使施工單位吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免日后類似事情發(fā)生。
該公司立足安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，著力做好班組安全管理，推進(jìn)班組自主管理開展，修訂編制了《班組活動(dòng)記錄》《班前站班會(huì)記錄》等班組活動(dòng)記錄本，同時(shí)對安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。扎實(shí)開展“地毯式”隱患排查，組織工程部、監(jiān)理公司、各參建單位定期對現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行聯(lián)合檢查，用措施的落實(shí)來保證安全。（趙盼盼）
