為認(rèn)真落實集團(tuán)“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，堅定維護(hù)“規(guī)則與程序”的尊嚴(yán)，營造“程序至上”的文化氛圍，金秋九月，東莞熱電強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制，認(rèn)真開展2016年“質(zhì)量月”活動工作，力爭取得實效。
該公司九月份未發(fā)生重大設(shè)備損壞、誤操作、火災(zāi)及環(huán)保事故，未發(fā)生機(jī)組非停事件、設(shè)備一類障礙，各項指標(biāo)優(yōu)于計劃。此次活動，該公司多措并舉，圓滿實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
高度重視，精心組織。為確保此次“質(zhì)量月”活動工作的圓滿完成，該公司成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促各部門開展相關(guān)工作。制定下發(fā)實施方案，分別按部門分組開展工作。召開質(zhì)量專題會議2次，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和年度質(zhì)量提升行動計劃。
全員參與，注重實效。通過辦公協(xié)同、展板、微信平臺等宣傳形式，大力營造質(zhì)量月活動氛圍，要求公司全員參與，人人爭做企業(yè)安全的主人，相互監(jiān)督、督促，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)，推動質(zhì)量督查?；顒舆^程中各小組嚴(yán)格按照活動方案以及相關(guān)制度、規(guī)范要求，細(xì)致入微深入現(xiàn)場、深入基層班組，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，實現(xiàn)“全覆蓋”。開展核文化、設(shè)備檢修質(zhì)量等培訓(xùn)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場講解檢修過程中的重要質(zhì)量點。編制運(yùn)行學(xué)習(xí)班培訓(xùn)計劃，定期組織答疑，以考代練，增強(qiáng)全員質(zhì)量能力。修訂管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本次活動中，共完成修編管理制度和工作文件39份，實施技術(shù)和管理改進(jìn)行動4項，解決的主要生產(chǎn)技術(shù)問題6項，參加培訓(xùn)人數(shù)130人。
實施改進(jìn)行動，推進(jìn)提質(zhì)增效升級。加強(qiáng)檢修文件包管理，提高檢修質(zhì)量管理水平。生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制、審核、發(fā)布文件包66個，加強(qiáng)文件包的執(zhí)行監(jiān)督管理，加大處罰力度。認(rèn)真執(zhí)行檢修質(zhì)量過程控制管理制度，實行第三方監(jiān)理制，管用分開。開展2號汽機(jī)扣缸前質(zhì)量督查策劃，自查和整改工作，提高現(xiàn)場安全文明檢修、質(zhì)量和資料體系工作整體水平。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量水平。開展設(shè)備風(fēng)險預(yù)控管理，及時發(fā)現(xiàn)、分和解決問題。目前發(fā)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險19項，均在可控、在控范圍內(nèi)，為機(jī)組的計劃檢修提供了依據(jù)。落實對標(biāo)管理，兩票及缺陷管理，提高運(yùn)行質(zhì)量水平。
通過“質(zhì)量月”活動的持續(xù)系列開展，有效增強(qiáng)了公司生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識，為實施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力集團(tuán)公司“彎道超車”提供堅實保障。（姜明臣）
