11月10日獲悉，1-10月份，國電吉林熱電廠機組利用小時完成3506小時，同比增加260小時，增加邊際利潤2119萬元，比三同值高866小時，在吉林省四大集團10家200MW及以下供熱機組中排名第一位。
提升市場占有能力。2016年，面對吉林省電力交易市場競爭異常激烈的現(xiàn)狀，該廠充分利用“以熱定電”政策，積極與吉林省電網(wǎng)公司溝通，爭取基本電量計劃35.49億千瓦時，發(fā)電權(quán)利用小時5143小時，高于三同平均值2304小時，排名第一；折合發(fā)電量40.53億千瓦時，折合發(fā)電設(shè)備利用小時5874小時，占比高于容量比64%，同比提高22個百分點，這是在全省基本電量計劃同比下降7.1% 的情況下實現(xiàn)的。其中8-9號機組同比提高5000萬千瓦時，達到13億千瓦時，10-11號機組同比提高9300萬千瓦時，達到10.71億千瓦時。
提升電量兌現(xiàn)能力。該廠積極搶發(fā)電量，營銷人員和當班值長認真落實電網(wǎng)“兩個細則”考核要求，細化機組負荷曲線和搶電量措施，積極做好日電量計劃和實時調(diào)度電量爭取工作，根據(jù)全網(wǎng)負荷變化情況，及時與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，合理安排機組運行方式，千方百計多發(fā)電量。
提升設(shè)備健康水平。該廠以標準化達標治理工作為契機，積極推進設(shè)備安全治理，并合理安排機組檢修；運行人員優(yōu)化運行方式，加大小指標競賽力度，不斷降低生產(chǎn)能耗指標；檢修人員實行計劃檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修相結(jié)合的管理策略，嚴格落實文明生產(chǎn)治理規(guī)劃，認真開展設(shè)備整治工作，減少設(shè)備障礙和非停次數(shù)，提升設(shè)備運行可靠性。（于淼 周維國）
