進(jìn)入四季度，國電青山熱電公司把搶發(fā)電量增強(qiáng)企業(yè)盈利能力作為工作出發(fā)點，超前謀劃、主動出擊，從內(nèi)部挖掘潛力，將搶發(fā)電量工作落在實處，全力以赴攻堅全年目標(biāo)。
全面爭取電量計劃。該公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一指揮、分級管理、專人緊盯，積極與省電力公司溝通聯(lián)系，主動跟蹤月度電量計劃的爭取和落實工作，力爭月度電量計劃最大化。同時，積極開展利用小時對標(biāo)工作，與區(qū)域內(nèi)同類型電廠利用小時平均值及最優(yōu)值比較，及時根據(jù)市場變化調(diào)整工作部署和措施。在此基礎(chǔ)上，該公司從確保日均發(fā)電計劃的完成入手，制定出臺《搶發(fā)電量獎懲辦法》，并將責(zé)任落實到人，實行獎懲考核，全力做好公司今年后兩個月的搶發(fā)電量工作。
加強(qiáng)設(shè)備安全管理。為確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，根據(jù)冬季季節(jié)特點，搶發(fā)電量與秋季安全檢查、冬季防火、防寒、防凍工作緊密結(jié)合起來，精心開展隱患排查治理，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時合理安排消缺時間，避免設(shè)備消缺影響機(jī)組帶負(fù)荷能力。做好設(shè)備健康趨勢分析，對可能影響電量的設(shè)備重點跟蹤監(jiān)視。此外，該公司注重加強(qiáng)對外委單位的管理，每天安排安監(jiān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，督促外委隊伍做好各項安全措施，引導(dǎo)作業(yè)人員文明工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
合理組織燃料供應(yīng)。為確保迎峰度冬期間的燃料供應(yīng)，該公司深入分析、及時掌握政策法規(guī)和市場信息，緊盯形勢，加強(qiáng)研判，發(fā)揮主觀能動性，一方面，加強(qiáng)運力協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門反復(fù)溝通，全方位、多區(qū)域、廣渠道組織落實煤源，保證燃煤供應(yīng)量，并根據(jù)到廠煤質(zhì)、煤量情況及時調(diào)控進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，力保機(jī)組用煤需求；另一方面，細(xì)化配煤摻燒方案，適時調(diào)整不同煤種購入量，提升摻燒效益水平，努力降低煤質(zhì)對機(jī)組負(fù)荷特別是高峰時段機(jī)組負(fù)荷的不利影響。同時，增加調(diào)運人員力量，加大港口催發(fā)、催運和監(jiān)裝力度，確保每單合同保質(zhì)保量履行，為機(jī)組滿發(fā)多發(fā)提供源源不斷的“優(yōu)質(zhì)口糧”。（李蓓蓓）
