2016年，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠緊緊圍繞“保安全、爭(zhēng)電量、降氣耗、爭(zhēng)政策、強(qiáng)黨建”五項(xiàng)核心工作，以120分工作標(biāo)準(zhǔn)和勇爭(zhēng)第一的精神打造大唐鐵軍，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩大基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作提效顯著。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)電量和企業(yè)利潤(rùn)均創(chuàng)建廠以來歷史新高。
該廠始終把安全生產(chǎn)視為企業(yè)的頭等大事，從強(qiáng)意識(shí)、提素質(zhì)、抓現(xiàn)場(chǎng)入手，深入開展“安全為了誰”大討論，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，制作班組看板，建立安全文化長(zhǎng)廊，筑牢安全防線。著力做實(shí)崗位自檢自查，狠抓問題整改和“回頭看”，切實(shí)做到了讓排查有計(jì)劃、有針對(duì)、有閉環(huán)、有實(shí)效。強(qiáng)化設(shè)備管理，獨(dú)立自主完成了燃機(jī)液壓油系統(tǒng)改造項(xiàng)目，并通過3臺(tái)燃機(jī)小修和設(shè)備治理，提高機(jī)組可靠性。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，該廠不等不靠、主動(dòng)打破慣性思維，將爭(zhēng)發(fā)電量和趕超計(jì)劃作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，有效落實(shí)“爭(zhēng)在前、爭(zhēng)在先”要求和“抓兩頭、搶中間”的經(jīng)營(yíng)策略，為全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)外，定人定時(shí)加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取電量計(jì)劃；對(duì)內(nèi)，以小時(shí)為單位精細(xì)聯(lián)動(dòng)，調(diào)整檢修工期，通過供熱期滿發(fā)、平時(shí)爭(zhēng)發(fā)、高峰早漲、低谷晚降等措施，多發(fā)電、發(fā)好電。一季度成為大唐國(guó)際盈利主力軍；上半年提前7天完成趕超計(jì)劃力爭(zhēng)值；提前12天完成公司下達(dá)的“苦戰(zhàn)三季度”電量指標(biāo)；8月份單月發(fā)電量更是創(chuàng)燃機(jī)投產(chǎn)以來非供熱季最高月發(fā)電量。
在爭(zhēng)政策方面， 該廠積極尋找利益突破口，提前一年到位燃?xì)庋a(bǔ)貼，先后獲得穩(wěn)崗補(bǔ)貼、稅收減免、碳排放權(quán)履約等收入合計(jì)690余萬元，并成為北京市第一家非獨(dú)立核算供熱企業(yè)獲得增值稅返還的企業(yè)。在節(jié)流方面，制定《增收節(jié)支活動(dòng)方案》，嚴(yán)控成本費(fèi)用；構(gòu)建“三位一體”資金調(diào)度管理模式；修定《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理辦法》，全面維護(hù)企業(yè)利益，歷史上首次實(shí)現(xiàn)上半年盈利。（王光輝）
