10月27日上午，晉江氣電公司組織召開(kāi)了班組建設(shè)階段性成果發(fā)布暨特色班組啟動(dòng)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工、立正公司顧問(wèn)及外委單位代表等100余人參加了大會(huì)。大會(huì)主要回顧總結(jié)了今年以來(lái)公司班組建設(shè)的開(kāi)展情況，發(fā)布了首批11個(gè)精益大課題，分享了流程梳理、KYT訓(xùn)練、案例管理、內(nèi)訓(xùn)體系等活動(dòng)的初步成果，并進(jìn)行了首批5個(gè)特色班組的啟動(dòng)及宣誓儀式，立正公司韋彥華顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目作了階段性小結(jié)，公司總經(jīng)理周朝寶為大會(huì)作了總結(jié)講話(huà)。
會(huì)上生策部副經(jīng)理葛建春匯報(bào)了班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況并分享了幾個(gè)主要亮點(diǎn)：一是狠抓流程梳理，完成兩批共54個(gè)流程圖梳理和繪制，梳理排查出近百個(gè)問(wèn)題改善點(diǎn)；二是搭建內(nèi)訓(xùn)體系，開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和試講，推選出33名內(nèi)訓(xùn)師，初步建立起公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；三是深化7S保持檢查，每周組織督導(dǎo)師開(kāi)展保持檢查并將檢查結(jié)果納入公司月度績(jī)效，今年以來(lái)共發(fā)現(xiàn)并改善了400多個(gè)問(wèn)題點(diǎn)；四是注重現(xiàn)場(chǎng)減負(fù)增效，組織開(kāi)展公司內(nèi)部減負(fù)增效咨詢(xún)?cè)\斷，提出了首期二十多個(gè)改善建議；五是聚焦精益改善，引入精益大課題、案例管理、KYT活動(dòng)等科學(xué)訓(xùn)練手段提升了員工素質(zhì)；六是強(qiáng)化班組建設(shè)宣傳，出版了1期班組建設(shè)宣傳簡(jiǎn)報(bào)及宣傳專(zhuān)欄，并通過(guò)QQ群、微信群、LED屏幕、企業(yè)公眾號(hào)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)播報(bào)，營(yíng)造了濃厚的推進(jìn)氛圍。會(huì)上深圳立正公司顧問(wèn)韋彥華對(duì)公司班組建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題作了分析，并提出了具體要求和下一步推進(jìn)計(jì)劃。
公司總經(jīng)理周朝寶對(duì)班組建設(shè)作了總結(jié)并提出幾點(diǎn)要求：一是要注意把握班組個(gè)性化需求和樣板打造之間的關(guān)系。牽頭部門(mén)應(yīng)多考慮如何幫助班組減負(fù)增效并提供資源支持，鼓勵(lì)各班組充分發(fā)揮個(gè)性和特色；二是要注意推進(jìn)過(guò)程中的工作整合。牽頭部門(mén)要注重項(xiàng)目活動(dòng)與班組日常工作的結(jié)合，明確工作主次和先后順序，避免影響班組的主要工作安排；三是要關(guān)注問(wèn)題導(dǎo)向。所有工作都應(yīng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，“以質(zhì)為主，突出有效”做出精品，通過(guò)過(guò)程實(shí)踐來(lái)提升員工能力和素質(zhì)，形成好的管理套路和方法；四是要重視成果發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)效性。推行辦應(yīng)及時(shí)表彰和肯定各班組的工作成效來(lái)保持班組的參與熱情及增強(qiáng)信心，通過(guò)成果發(fā)布來(lái)互相吸收經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。（生策部 白繼興）
