春風已至氣象新，澧水河畔，大唐石門發(fā)電公司的發(fā)電人正在開始新的征程。過去的一年中，該公司發(fā)電人雖然有過發(fā)電量減少，開停機次數劇增的沮喪，可是他們始終不辱使命，全年累計實施開停機67次，杜絕了滅火、人身傷害、誤操作。新的起點，他們表示將厲兵秣馬、精耕細作，以高水平的安全操作迎接新的挑戰(zhàn)，以更優(yōu)秀的經濟指標完成全面目標。

　　這個只有成員173人，平均年齡30歲的年輕隊伍，多年來，在晝夜顛倒中，在驚濤駭浪中，肩負4臺300兆瓦機組運行維護重任，砥礪前行，獲譽無數。他們珍視榮譽，卻不在榮譽中迷失，始終以加強自我學習培訓，追求技術創(chuàng)新，提高安全意識，強化技能操作為準則，用汗水和擔當詮釋著當代電力工人對夢想的追求和對崗位的忠誠。

　　精細管理，安全節(jié)能有新功

　　在石門發(fā)電公司內部除主頁外網站中，瀏覽量最大的要屬發(fā)電部網站了。點開該部門主頁，各個欄目都及時更新內容，特別是獎勵考核通報更新光標永遠閃爍著。這些內容中無不凸顯出一支“管理精細，擔當奉獻，令行禁止”的優(yōu)秀團隊。

　　精準發(fā)力，抓住關鍵。在確保安全生產的同時，做好節(jié)能降耗工作是發(fā)電部的主線。“2013年供電煤耗329.20克/千瓦時，2014年供電煤耗328.28克/千瓦時，2015年供電煤耗327.19克/千瓦時，我公司機組煤耗在逐年降低。”發(fā)電部分管節(jié)能降耗工作副主任張家斌介紹說。這一串串數據的背后，我們看到是該公司發(fā)電人全天候的精心監(jiān)盤，細節(jié)調整，是他們一次次及時調節(jié)風量，竭力分析飛灰含碳、廠用電率、真空度等關鍵指標，奮力壓緊疏水閥門……在該公司“搶電量、降成本、提效益”工作中，他們做出的不懈努力和出色貢獻。

　　如果要細究起發(fā)電部如何多年來一直保持著安全生產記錄，首先要說的就是“嚴格管理，責任落實”。“我每月的中心工作就是圍繞如何實現(xiàn)部門全體人員落實制度、落實責任而開展。”該部門主任康黃輝坦言。在具體管理安排上，發(fā)電部也是一直秉承“重心下沉、措施到位”的原則。各專業(yè)專工每天至少全面巡視一次所轄設備，部門主任和副主任對所轄的設備區(qū)域進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，考核問題。而該部近年來強化對兩票的動態(tài)管理考核力度，已使各班組人員極大的提升了安全意識，形成了一套規(guī)范化值班和文明生產準則。

　　事實證明，嚴苛的管理制度確實使得安全生產意識深入該部門員工骨髓。2015年，發(fā)電部在機組頻繁啟停調峰高強度操作量的情況下，全年未發(fā)生機組部門責任非停和公司考核的一類障礙，再次實現(xiàn)機組零非停，全年實現(xiàn)了“無電氣誤操作”和安全“零”突破。

　　創(chuàng)新培訓，人才競發(fā)展新機

　　該公司發(fā)電部培訓工作一直是全廠培訓的標桿。多年來，發(fā)電部的培訓制度健全而完整，在對員工技能培訓上已形成了一系列優(yōu)良的傳統(tǒng)。但是，隨著電力人才市場的更加開放，地處偏遠山城，該公司發(fā)電部的人員流動頻繁，集控人員隊伍非常年輕化，工作經驗相對缺乏，運行維護工作日趨艱難繁重。

　　面對新的人才形勢和培訓要求，該部門順勢而動，集思廣益，摸索出了一套新的培訓方案，出臺了多項措施，有針對性開展培訓工作。一是切實做好企業(yè)“人才森林”的培育和技術創(chuàng)新工作，增強新進員工對生產工作中難點、重點與要點的關注與參與，不斷提高其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；二是堅持推行績效培訓工作，將員工月度績效獎金的20%作為培訓績效獎勵，督促員工加強技術學習，有效地提高了班組內部培訓效果；三是每月公布的學習重點及考核要點，推行“一專多能”培訓計劃。

　　發(fā)電部培訓專責告訴筆者，“大概因為’獎的心動，罰得心痛’，現(xiàn)在大家的來上仿真機的積極性有了明顯的提高”。“班組每個成員培訓成績與班組績效掛鉤，所以各班組還花了大心思在建立班組培訓方案，競爭激烈著呢”。

　　正是有了這樣的學習培訓機制和氛圍，發(fā)電部員工代表公司參加上級組織的各類技術比武中，總能斬獲獎項。2015，值長付興在集團公司第十三屆專業(yè)知識和技能競賽火電企業(yè)發(fā)電運行值長專業(yè)決賽取得綜合排名第11位的優(yōu)異成績，被授予“中國大唐集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號并獲湖南分公司基層企業(yè)B級專家；化學班朱圣雷也在分公司舉辦得熱機、化學技能競賽年度總決賽中取得化學專業(yè)技能競賽第二名；朱洪鵬也獲得化學值班員“中國大唐優(yōu)秀調考選手”稱號。

　　多措并舉，團隊建設煥新顏

　　為了進一步抓好團隊建設工作，部門管理人員每月3~4次利用各值、班組學習班的機會，深入班組與大家面對面進行溝通交流，在各層級全面?zhèn)鬟fPDCA工作理念，既實現(xiàn)了既傳遞了壓力，更增強了動力的目標。同時，根據部門實際情況，針對性實施了創(chuàng)新管理，制訂了《培訓績效考核實施細則》、《競崗考核評分細則》、《關于設立集控運行季度特別貢獻獎的通知》等新制度新辦法，并全面推行實施，有效調動了部門員工的工作熱情。

　　他們有著強烈的團隊精神和進取之心，在該公司組織的氣排球賽、職工羽毛球比賽，登樓同心跑，讀書活動等各種文體活動中，發(fā)電部成員總是一呼百應，并在各項活動中拔得頭籌，，朔造出了人心齊、斗志旺的良好形象。

　　由于運行倒班壓力大，生活不規(guī)律，為了緩解員工壓力，放松身心，加強成員之間的溝通交流，發(fā)電部在組織員工參加該公司工會舉辦活動外，還征詢部門民主意見開展了富有部門特色的活動。迎新登山比賽、班組籃球賽……豐富、樂趣的活動使繃緊一天安全繩的員工們身心完全放松了，并感受到集體的溫暖和快樂。
 
　　溝通交流增強了和諧，團結互助提高了凝聚力，獎罰公正產生了動力。正是有了這樣高效、進取的團隊，在缺員嚴重的情況下，發(fā)電部仍圓滿完成了各項工作任務，在前進的道路上也更是慷鏘有力，步履堅實。