當前深入扎實開展的“兩學一做”學習教育，和已經(jīng)全面打響的“提質增效”攻堅戰(zhàn)，是決定集團公司全年各項工作成敗得失的關鍵一役。按照大唐集團公司年中工作會議的要求，就是要把“兩學一做”學習教育和“提質增效”攻堅戰(zhàn)緊緊地擰成一股繩，實現(xiàn)二者的有機結合，做到“兩不誤”、“兩手抓”、“兩手都要硬”，水乳交融，渾然天成，發(fā)揮二者的最大同心效能。
只有擰好思想認識上的一股繩，才能做到“兩學一做”和“提質增效”水乳交融。當前開展的“兩學一做”學習教育啟動以來，集團公司堅持高標準、嚴要求、重實效，規(guī)定動作做到位、自選動作做精致，領導帶頭，逐級負責，穩(wěn)步推進，亮點頻現(xiàn)，充分體現(xiàn)了“真學實做”的明顯特點，對于集團公司各項工作的全面協(xié)調推進起到了“龍頭導向”作用。
在“兩學一做”的“龍頭”引領下，當前集團公司全面打響的提質增效攻堅戰(zhàn)，由于系統(tǒng)各企業(yè)高度重視，周密部署，突出重點，狠抓落實，初步解決和改善了一些長期困擾經(jīng)營發(fā)展的突出問題、難點問題，對于集團公司夯實管理基礎、加快轉型升級、深化降本增效，實現(xiàn)發(fā)展質量上臺階、經(jīng)營效益上水平發(fā)揮了至關重要的推動作用。
只有擰好工作部署中的一股繩，才能做到“兩學一做”和“提質增效”比翼齊飛。當前，“兩學一做”學習教育已經(jīng)進入召開黨支部專題組織生活會、開展民主評議黨員節(jié)點階段，要求年度民主生活會要以“兩學一做”為主題，領導班子和領導干部把自己擺進去，查找存在的問題。這是確保學習教育取得實實在在成效的關鍵步驟和重要舉措。作為領導干部來講，一方面要把民主生活會組織好、開展好，毫無疑問要花費大量的時間和精力；另一方面，現(xiàn)在已進入提質增效攻堅戰(zhàn)的“白熱化”階段，對此，領導干部務必要進一步提高打贏“提質增效”攻堅戰(zhàn)極端重要性的認識，并結合工作實際，堅定不移、扎實有效地集中更多力量、下更大功夫、花更多力氣加以推進。
在實際工作中應該怎樣做到科學安排時間、合理分配精力、統(tǒng)籌工作部署，是檢驗領導干部處事能力、應變能力、統(tǒng)籌能力和綜合能力的重要標志。當前就是要認真貫徹落實集團公司王野平總經(jīng)理在年中工作會議上部署的“八項工作”，全力以赴穩(wěn)增長控成本，要千方百計搶發(fā)電量，切實管控好燃料成本，強化成本管控。切實強化安全生產，要全力做好防汛抗洪和迎峰度夏工作。打好提質增效攻堅戰(zhàn)，切實提升資產質量，加快推進資本運作，進一步降低資產負債率。進一步加強黨的建設，推進“兩學一做”學習教育向縱深開展。
“兩學一做”學習教育和“提質增效”攻堅戰(zhàn)事關集團公司改革發(fā)展大計、做強做優(yōu)公司宏大目標的重大問題。要善于把“兩學一做”學習教育和打贏“提質增效”攻堅戰(zhàn)擰成一股剛勁有力之繩；要善于把“兩學一做”學習教育的成果和“提質增效”攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)果有機融匯在一起，轉化為十萬大唐員工實現(xiàn)全年奮斗目標的強大正能量。（金竹山發(fā)電公司 梁周紅）
