“打鐵還需自身硬”。良好的作風(fēng)，是“攻城拔寨”、戰(zhàn)勝困難的保障，是爭創(chuàng)一流、全面提升的前提。作為一名黨員中層干部，必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，以“嚴、高、細、實、快、新”為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高執(zhí)行效率和工作質(zhì)量，帶動部門全體員工“擼起袖子加油干”。
一是要“嚴”。政治上要求要嚴。要強化理想信念，提升黨性修養(yǎng)，持續(xù)強化“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。廉潔自律上要求要嚴。身處物資管理這個高風(fēng)險崗位，更要嚴以用權(quán)、嚴以律己，以更嚴一成的標(biāo)準(zhǔn)，模范遵守各項紀(jì)律規(guī)矩，帶頭落實中央八項規(guī)定精神和集團公司、華銀公司及公司24條規(guī)定，干凈干事，清白做人。管理上要求要嚴。要帶頭組織部門同事認真學(xué)習(xí)制度，嚴格執(zhí)行制度，不斷完善制度，強化“依法治企”的意識，養(yǎng)成“嚴格按制度辦事”的良好習(xí)慣。
二是要“高”。對工作要高標(biāo)準(zhǔn)，注重提高工作質(zhì)量，克服被動應(yīng)付、敷衍塞責(zé)心態(tài)，樹立主動作為、精益求精的職業(yè)追求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求來對待每一項工作，“跳起來摘桃子”，做最好的自己，出最好的成果。要以“一流牽引、機制驅(qū)動、對標(biāo)推進、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領(lǐng)和最佳切入點，不滿足現(xiàn)狀、不甘于落后，全力以赴爭創(chuàng)一流，齊心協(xié)力實現(xiàn)采購與物資管理的全面提升。
三是要“細”。天下大事，必做于細。不管是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)營管理，都有可能“差之毫厘，謬以千里”。因此，必須強化“細節(jié)決定成敗”的意識，主動深入實際、深入一線去解決具體問題，抓好詢價公告的措辭、合同文本的用語等所謂的“小事”，做到嚴謹、細致、不馬虎。要“舉輕若重”、處處留心、時時細心、事事精心；要從小事抓起，從點滴抓起，辦好每一件小事，走好每一個步驟，不心浮氣躁，不好高騖遠，行之有效地解決問題。
四是要“實”。沒有抓落實、求實效，再好的藍圖也是“紙上談兵”。要狠抓落實、務(wù)求實效，對公司布置的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，要有一抓到底的決心和行動；要以“釘釘子”的精神，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，認真抓好工作落實，實現(xiàn)物資管理“保供應(yīng)、強質(zhì)量、降成本、控風(fēng)險”的目的，創(chuàng)造出實實在在的效益。
五是要“快”。要提高執(zhí)行效率，加快工作節(jié)奏，以“等不及、等不起”的心態(tài)，認真履責(zé)、求真務(wù)實，形成雷厲風(fēng)行、緊抓快趕的工作作風(fēng)，做到小事不過天、大事不過周、硬事長抓不懈、難事齊抓共管，確保工作目標(biāo)務(wù)期必成。要嚴明紀(jì)律，嚴抓崗位責(zé)任的落實，用紀(jì)律和規(guī)矩來保障和形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，做到令行禁止，步調(diào)一致。
六是要“新”。要善于開拓創(chuàng)新、發(fā)散思維，不被老思想、老辦法、老模式所禁錮，開展工作善于革故鼎新，遇到問題敢于破舊立新。對于物資管理中計劃預(yù)見性不強、庫存金額不低、寄存物資不少等“老大難”問題，對于上級公司加強物資集中采購后一些物資到貨期很難保障、導(dǎo)致物資計劃必須進一步提前的新問題，對于物資管理對標(biāo)管理體系中嚴控非平臺采購率等新要求，要進一步堅定“辦法總比困難多”的信念，弘揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神和“心憂天下、敢為人先、經(jīng)世致用、堅忍不拔”的湖湘精神，傳承 “吃的苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”的大唐湘軍傳統(tǒng)，激發(fā)深化改革和全面創(chuàng)新兩大動力，對外開拓眼界、取長補短，對內(nèi)真抓實干、攻堅克難，實現(xiàn)采購與物資管理工作的爭創(chuàng)一流、全面提升。
