自5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)為潭電公司定下“創(chuàng)一流”目標(biāo)后，公司迅速行動(dòng)，編制了“創(chuàng)一流”企業(yè)管理辦法和工作計(jì)劃，將各項(xiàng)具體的工作穩(wěn)步推進(jìn)，“創(chuàng)一流”已經(jīng)成為了公司當(dāng)前最重要的一項(xiàng)工作。
我認(rèn)為，“創(chuàng)一流”工作首先必須要全公司統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，“創(chuàng)一流”工作絕不僅僅只是為企業(yè)爭(zhēng)面子的行為，也不是領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，開(kāi)展創(chuàng)一流工作是有效提升公司綜合管理水平的重要手段,是增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)一流管理和效益的最佳途徑。作為一名生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，不僅是自身要做到提高認(rèn)識(shí)和積極行動(dòng)，更重要的是要帶動(dòng)身邊的人員主動(dòng)積極的投入和參與創(chuàng)一流的各項(xiàng)工作，努力使公司上下聚焦“創(chuàng)一流”工作的中心，作為當(dāng)前最重要的一項(xiàng)工作來(lái)做。
其次，創(chuàng)一流工作絕不是某個(gè)部門(mén)的事，它需要全公司所有部門(mén)通力協(xié)作、全體員工積極參與。集團(tuán)公司出臺(tái)了“創(chuàng)一流”績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)細(xì)化明確，可操作性強(qiáng)，具體分解下來(lái)涉及到各個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)偏差都有可能造成整體工作受到影響。因此在創(chuàng)建工作中，我們必須要把三大指標(biāo)考核內(nèi)容分解、細(xì)化、量化融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，無(wú)條件剛性執(zhí)行，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)分解到位、資金投入到位、建設(shè)整體到位、獎(jiǎng)懲考核到位，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和糾偏。
最后，我們要有對(duì)“創(chuàng)一流”工作的信心，對(duì)照集團(tuán)公司 “創(chuàng)一流”績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诤芏喙ぷ鞣矫娑即嬖诓恍〉牟罹啵皠?chuàng)一流”工作任重而道遠(yuǎn)。但我們不能因此而失去信心，要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自身存在的差距，有差距不可怕，只要我們充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源，積極采取有效的管控措施，逐步拉小差距，就一定能夠達(dá)到目標(biāo)，消除“創(chuàng)一流”工作道路上的一切障礙。
