一個企業(yè)的干部隊伍是否穩(wěn)定、員工精神是否飽滿、全員干勁是否十足、文化氛圍是否濃厚，是一個企業(yè)成敗的關鍵，是做強做優(yōu)的內在引擎，是反映一個企業(yè)思想政治工作優(yōu)劣的晴雨表。但思想工作絕不只是思政部的工作，絕不只是做思想工作。思想工作是每一位管理者的工作，必須著眼于“物質”需求，立足于員工的實際需要，落實于行政工作之中。
可現(xiàn)實工作中，卻經常聽到“這個單位的員工隊伍不穩(wěn)定，思政部門的工作不力……”的評價，甚至有的“一把手”每每遇到員工思想波動就批評黨群干部工作不力、方法不當、措施不多、遇事不夠擔當。好像只要派思想政治工作者去講一講、說一說，扛一扛，就萬事大吉了。
于是，也就經?？吹剿颊块T絞盡腦汁地“周周有活動、形式各不同”，勤奮的通宵達旦，努力的感動自己。沒有猛藥治疴的舉措，放再多的甘草也是隔靴搔癢。轟轟烈烈之后的療效如何？只能在工作總結中用自己最擅長的筆觸去“形容”了。
歸根到底，做好思想工作，切忌只就思想談思想，切忌只務虛不務實，切忌只看問題本身而不去追根溯源——員工隊伍不穩(wěn)定，思想有波動，肯定是某些管理沒有到位、某些需求沒有實現(xiàn)、某些愿望沒有達成、某些承諾沒有兌現(xiàn)。對他們，認識問題是要談，大局觀念是要講，情緒激動是要安撫，無理訴求是要解釋，但更重要的是換位思考，從他們的角度出發(fā)，盡最大努力實現(xiàn)他們的需求，達成他們的愿望，兌現(xiàn)曾經的承諾。否則，只是一味地讀文件、講道理、談得失，難以根除不穩(wěn)定的隱患。
思想工作必須做，因為思想決定行動。但從根本上處理一個問題、解決一個訴求、理順一個關系、建立一個員工所需所想所愿的機制，勝過苦口婆心的千言萬語。員工下崗了，不解決他“再就業(yè)”的問題，再走心的說服教育都無濟于事，因為他連基本的生活保障都沒有了；晉升渠道不暢通、不公平，不暢通員工晉升渠道、建立公平公開公正的選人用人機制，再怎么做思想工作都蒼白無力，因為他看到的都是不公平甚至懷疑暗箱操作；工資待遇得不到保證，再怎么做思想工作都是畫餅充饑，因為越來越現(xiàn)實的人們在物質需求沒有得到基本滿足時很難言及精神境界……
這就說明，做好思想工作絕非思政部門一己之力能完成的工作了，每個單位、每個部門、每位管理者都是思想工作者。日常工作中，既要管理好下屬的工作，更要注意下屬的思想。不能只講工作效率、不注重員工情緒，要杜絕強硬指揮、一味蠻干，要善于察言觀色，能夠及時化解和消納，剛柔相濟地將員工思想工作融入日常管理之中。出現(xiàn)了思想波動和影響隊伍穩(wěn)定的問題，要及時了解，找準癥結，合理的訴求要及時滿足，無理取鬧的要及時遏制，既要講清道理，更要做出改變，切實從體制機制上不斷地完善和理順，才能從根本上化解矛盾，安撫人心。
可見，只有標本兼治、剛柔相濟，才能事半功倍地做好思想工作，才能確保企業(yè)長治久安。
