截至8月31日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司年累計發(fā)電量22.91億kwh，同比增長31.08%，其中8月份發(fā)電量4.61億kwh,創(chuàng)下今年單月發(fā)電量新高，為完成全年目標電量奠定了基礎。
面對復雜多變的經(jīng)營局勢，該公司以“電量搶發(fā)”為各項工作的龍頭，密切關注電網(wǎng)運行情況，加強與調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，力爭機組最佳運行方式和最大計劃電量；特別是入夏以后，搶抓發(fā)電黃金季。按照“以日保周、以周保月”的思路，制定發(fā)電計劃與《機組負荷優(yōu)化分配方案》，依托耗差系統(tǒng)，以績效考核為保障，深入開展值際搶發(fā)電量競賽活動。加強設備管理，增加對重要輔機的巡檢次數(shù)，并認真做好定期試驗和設備消缺工作，全力確保機組在關鍵時刻“頂?shù)纳?，帶的穩(wěn)”。
該公司不斷強化“隱患就是事故”的安全理念，認真開展安全生產(chǎn)大檢查和“四不兩直”督查活動，“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理”，細致排查、分析運行機組及設備存在的問題和隱患，并將責任一一落實到相關部門與崗位，閉環(huán)問責，嚴格考核，加強落實整改；同時加大員工安全培訓力度，增強各崗位風險點的分析與預控，定期開展事故預想和應急預案的演練，確保安全局勢始終可控、在控。
在燃料保障上，該公司以經(jīng)濟、環(huán)保、安全為著力點，堅持“增煤量、控煤價、抓煤質(zhì)”的工作思路，狠抓煤質(zhì)監(jiān)督的同時，一方面加強與地方政府及煤商的溝通協(xié)商，不斷加大地方煤的調(diào)運力度，取得明顯成效；一方面在分公司燃料中心的指導下，主動出擊，積極拓展外省煤的進購，不但開辟了海進江轉(zhuǎn)水運煤的調(diào)運新渠道，降低了標煤單價，還幾經(jīng)努力，在確保北方國有大礦合同兌現(xiàn)率的基礎上，成功爭取到了新的調(diào)運增量，有效保障了機組“口糧”。
