隨著電力體制改革和綠色能源革命的不斷深化，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的形勢(shì)越加嚴(yán)峻，改革創(chuàng)新成為發(fā)展的必經(jīng)之路，而這條道路能否走得穩(wěn)健關(guān)鍵在人。要管好人，就要善于“攻心”。

　　凝聚人心，需要依靠文化。文化是旗幟，是對(duì)員工的精神引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)絕對(duì)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。無(wú)論是IBM等世界著名的跨國(guó)公司，還是海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化。筆者所在的石門發(fā)電公司，建立了以“作風(fēng)樸實(shí)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新唯實(shí)”為精髓的“實(shí)”文化體系，讓員工的責(zé)任心、歸屬感、忠誠(chéng)度都得到很大程度上加強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)真正樹立起了適合本企業(yè)的文化，打造出屬于自身的核心價(jià)值觀，把員工個(gè)人的思想感情、命運(yùn)和企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，才能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而更好的凝聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　激勵(lì)人心，需要完善機(jī)制手段。如何讓員工用心工作？有效的考核、激勵(lì)至關(guān)重要。十九大報(bào)告提出，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。作為企業(yè)，要結(jié)合自身定位、實(shí)際發(fā)展和員工需求，不斷探索多元化的考核、激勵(lì)手段。把員工的績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、薪酬收入有機(jī)結(jié)合，通過(guò)調(diào)整薪酬導(dǎo)向，實(shí)施多重激勵(lì)，不斷完善“能上能下，適才適崗”的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系。同時(shí)，為員工提供廣闊、多樣的學(xué)習(xí)培養(yǎng)平臺(tái)，使員工處于“內(nèi)驅(qū)狀態(tài)”，從而激發(fā)出潛在的積極性和創(chuàng)造力。

　　穩(wěn)定人心，需要強(qiáng)化思政工作。隨著社會(huì)改革發(fā)展不斷深入，社會(huì)矛盾日益復(fù)雜，各種思潮交融交鋒，突發(fā)狀況層出不窮，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，要不斷加強(qiáng)理想信念教育，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”，提高員工思想政治素養(yǎng)；要善于把控員工思想動(dòng)態(tài)的特殊“時(shí)點(diǎn)”，如崗位調(diào)整、情況異動(dòng)、遇到困難挫折、家庭出現(xiàn)矛盾、違紀(jì)受處等特殊等情況，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)變化；要因地制宜地建立起自上而下的調(diào)研機(jī)制、自下而上的訴求機(jī)制、上下互動(dòng)的溝通機(jī)制、眾心合一的困難幫扶機(jī)制、以及“以人為本”約談機(jī)制；號(hào)準(zhǔn)員工思想脈搏，化解員工不良情緒，形成上下一心、和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的良好的工作和生活環(huán)境。

　　“以史為鏡，可以知興替”。楚漢之爭(zhēng)，劉邦之所以能得天下，皆因其以人為本、知人善任、善得人心，最終打敗不可一世的楚霸王項(xiàng)羽，成就大漢王朝。人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有通過(guò)有效的組織手段來(lái)凝聚人心、激勵(lì)人心、穩(wěn)定人心，做到人盡其職、人盡其才、人盡其用，才能充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更加高效快捷地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。