正在緊張建設(shè)中象鼻嶺水電站大壩工程
牛欄江，千里激流，洶涌澎湃。
奔騰不息的牛欄江在貴州省威寧縣和云南省會澤縣兩省交界的大山深處沖刷出一個巨大的峽谷，兩岸大山高聳，河谷深切。在這里，橫貫云貴兩省的牛欄江從中穿過，咆哮、奔流，盡情歡歌……
象鼻嶺水電站位于貴州省威寧縣和云南省會澤縣交界的牛欄江上，系牛欄江河流梯級規(guī)劃中的第3級水電站，是一座以發(fā)電為主兼顧防洪和其他功能的中型水利樞紐工程。電站最大壩高141.5m，正常蓄水位1405m，水庫總庫容2.63億m3，裝機容量240MW，多年平均發(fā)電量9.30億kW·h，工程規(guī)模是大(2)型。
象鼻嶺水電站工程大壩為碾壓混凝土雙曲拱壩，壩高141.5米，碾壓混凝土量達(dá)70萬立方米，大壩是目前世界上第二高碾壓混凝土雙曲拱壩，是我國在100m級高碾壓混凝土拱壩中技術(shù)難度較高，逐漸向150m級、200m級深入發(fā)展的承上啟下的標(biāo)志性工程之一。由于該電站科技含量之高、施工工藝之復(fù)雜、管理難度之大令人咋舌。象鼻嶺水電站作為水電建設(shè)史上承上啟下的標(biāo)志性工程，很多事情沒有先例可循，很多事情要第一個吃螃蟹，摸著石頭過河，無論是對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計還是施工都面臨著新的挑戰(zhàn)，這考驗著工程建設(shè)者的勇氣、智慧和能力。面對挑戰(zhàn)，西能電建人發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，直面困難，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于超越，迎難而上，牢固樹立敢為天下先的志向和信心，敢于走別人沒有走過的路，在攻堅克難中追求卓越，亮劍牛欄江，書寫象鼻嶺。
既然是世界高難，建設(shè)過程中就有無數(shù)的難關(guān)需要攻克。在象鼻嶺水電站工程建設(shè)中，貴州西能電力建設(shè)有限公司象鼻嶺水電工程項目建設(shè)管理處（以下簡稱：象鼻嶺建管處）不斷在制度上創(chuàng)新、機制上創(chuàng)新、管理上創(chuàng)新、技術(shù)上創(chuàng)新，加強對工程建設(shè)的前期策劃，精心組織，精心施工，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷破解施工組織、技術(shù)上的難題，并不斷的探索、不斷總結(jié)，不斷提高。西能電建人以智慧、勇氣和能力，拼搏創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，在牛欄江畔縱情演繹和深刻詮釋，在水電建設(shè)史上又將書寫濃墨重彩的一筆。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和關(guān)注
象鼻嶺水電站是國家電投集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重點工程項目之一，是貴州金元在貴州省內(nèi)開發(fā)容量最大的水電項目，也是貴州金元全面實施金元水電板塊“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵項目，他的建設(shè)對提高貴州金元清潔能源占比，優(yōu)化貴州金元能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，意義重大。同時，象鼻嶺水電站也是云貴兩省重點工程項目，得到了云貴兩省各級地方政府領(lǐng)導(dǎo)、貴州金元和西能公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。
2016年3月8日，畢節(jié)市政協(xié)副主席、威寧縣委副書記、縣長陳波到象鼻嶺水電站工程項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研指出，象鼻嶺水電站工程如期建成，對威寧經(jīng)濟社會拉動帶動非常明顯，要進一步增強緊迫感，把責(zé)任切實放在心上，扛在肩上，抓在手上，落實在行動中，奮力攻堅克難，竭力突破建設(shè)瓶頸，制定時間表，排出倒計時，把握時間節(jié)奏，有序有力推進工程建設(shè)。并希望貴州金元象鼻嶺水電站工程部全力以赴加快工程建設(shè)，按照預(yù)定目標(biāo)，如期蓄水投產(chǎn)發(fā)電。
2014年8月20日，貴州金元董事長尹貴榮到象鼻嶺水電站進行工作調(diào)研指出，要緊緊圍繞當(dāng)前工程建設(shè)目標(biāo)，在保證質(zhì)量與安全的前提條件下，群策群力，凝心聚力，要想方設(shè)法、千方百計，采取強有力的措施和辦法，全力以赴推動工程建設(shè)積極有序開展，把象鼻嶺水電站建設(shè)成金元集團水電塊板的樣板。
2014年6月10日，貴州金元黨委書記、副董事長、副總經(jīng)理趙焰到象鼻嶺水電站檢查指導(dǎo)工作指出，要千方百計把工程施工進度抓上去，要加強工程建設(shè)成本管控，做到優(yōu)質(zhì)工程一定是效益工程。各參建單位要通力配合，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，再接再厲，要進一步自我加壓，迎難而上，以更新的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，努力把象鼻嶺水電站打造成金元集團水電板塊優(yōu)質(zhì)工程的樣板，
2014年11月27日，貴州金元總經(jīng)理朱紹純到象鼻嶺水電站檢查指導(dǎo)工作，非常關(guān)注和關(guān)切電站進展情況，要求要充分吸取、認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，扎扎實實抓好象鼻嶺水電站工程管理工作。貴州金元副總經(jīng)理胡一棟、總經(jīng)理助理李俊、貴州金元水電部主任胡在春、副主任張全宏、西能公司董事長、總經(jīng)理向陽、黨委書記邱康龍等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線進行指導(dǎo)工作。
各級領(lǐng)導(dǎo)深入建設(shè)工地視察調(diào)研，聽取工作匯報，解決工程難題，同時，親切看望、慰問奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的廣大員工，帶來了親切關(guān)懷和殷切希望，極大地鼓舞了參建員工的斗志，為電力項目的早日建成注入了強大的精神動力。
創(chuàng)新思維勇突破
思路決定出路，發(fā)展源自創(chuàng)新。象鼻嶺水電站是西能公司由火電轉(zhuǎn)型向全新水電領(lǐng)域的戰(zhàn)略棋盤上一顆舉足輕重的棋子，對西能公司今后的市場戰(zhàn)略和探索經(jīng)驗具有重要意義?；痣娛┕づc水電施工最大的不同是，從施工作業(yè)面來講，火電施工在“圈”內(nèi)工作，水電站施工點多、面廣、散得寬；從施工規(guī)范上來講，火電施工有專業(yè)的火管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，水電施工有專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；從外部環(huán)境來講，火電施工征拆工作完后，再涉及到征拆工作方面與老百姓打交道較少，水電施工由于點多面廣，冷不防哪里又遇到突發(fā)事件或意外事件，農(nóng)民堵工、鬧事等事件時有發(fā)生。
“發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，首先是觀念的轉(zhuǎn)變，思路的轉(zhuǎn)變?；痣娛┕す芾砼c水電施工管理，它們有想通之處，也有不同之處，但這都是比較容易轉(zhuǎn)向的，關(guān)鍵的適應(yīng)是觀念和思維方式的適應(yīng)。以前我們從事的是火電施工管理，熟悉的是火電方面的規(guī)范，但我們總不能老抱著這個規(guī)范不放吧，水電建筑施工有它們的規(guī)范，我們必須要接受并嚴(yán)格按照這個規(guī)范去做，“適者生存”是最淺顯的道理，否則，你就只能被淘汰出局。” 西能公司董事長、總經(jīng)理向陽這樣說道。
逆水行舟，不進則退，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，面對新的機遇，新的挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)、勇于挑戰(zhàn)的西能電建人，他們發(fā)起了又一次沖鋒，奮勇前行。這是在為貴州金元這個品牌而戰(zhàn)，為西能公司的榮譽而戰(zhàn)，更是我們能否經(jīng)受一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗。在創(chuàng)新中超越，關(guān)鍵在于改變觀念，有了全新的思維模式，才能讓西能電建人插上翅膀。象鼻嶺建管處通過會議、學(xué)習(xí)、引進等多形式、多渠道，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭解放思想，迅速建立起適應(yīng)象鼻嶺水電站新的管理模式與工作格局，建立新的工作流程和工作機制。為迅速轉(zhuǎn)變觀念，象鼻嶺建管處圍繞工程情況召開了多次會議，要求干部員工貫徹“在學(xué)習(xí)中追趕，在追趕中超越”的理念，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破過去陳舊觀念的禁錮，大膽創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，按照水電工程的建設(shè)規(guī)律，在思想意識、組織框架、管理模式、運行機制上提高要求，學(xué)習(xí)水電建設(shè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度，不斷提升員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)工作的需要，與水電工程建設(shè)要求無縫對接，確保工程建設(shè)的科學(xué)性、前瞻性、精益性、實效性，踐行“人和、效優(yōu)”的建設(shè)理念，統(tǒng)籌兼顧，妥善解決工程建設(shè)過程中遇到的問題。
觀念的轉(zhuǎn)變，是一個自我否定的痛苦過程，但西能電建人沒有退卻。功夫不負(fù)有心人，西能公司積極響應(yīng)國家電投集團推進綠色發(fā)展戰(zhàn)略，順勢而變，在貴州金元、西能公司的指導(dǎo)和支持下，象鼻嶺建管處打破傳統(tǒng)思維方式，創(chuàng)新工作思路，提出的全系統(tǒng)規(guī)劃、全目標(biāo)控制、全程序組織、全方位指揮、全功能協(xié)調(diào)的“五全”管理模式，在工程實踐中起到了關(guān)鍵作用，走出了一條全新管理、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的探索之路。
科學(xué)管理推進度
為優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)，建設(shè)精品工程，西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝φf：必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面創(chuàng)新，才能完成歷史使命。要求大家要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，充分認(rèn)識到這項工程的戰(zhàn)略意義和面臨的時間緊、任務(wù)重、施工難度大等諸多困難，要發(fā)揚西能公司“堅持、堅韌、堅守”三堅精神，攻堅克難，頑強拼搏。面對嶄新的挑戰(zhàn)，為了完成企業(yè)的重托，為了成就夢想的偉業(yè)，他們責(zé)無旁貸。打破常規(guī)需要膽略，更需要勇氣！憑借迎難而上的挑戰(zhàn)精神，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，管理上有一“套”：
一、樹立全員的憂患意識和進取精神。工程開工以來，象鼻嶺建管處每會必講干好象鼻嶺工程的重要意義，并在員工中開展為創(chuàng)建“金元典范工程”作貢獻的大討論，激發(fā)起員工的強烈的使命感、責(zé)任感和工作熱忱。
二、堅持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理理念，根據(jù)工程建設(shè)要求，制定或修訂了80余個管理制度，形成了完整的管理體系。象鼻嶺建管處在透徹研究合同、工程的基礎(chǔ)上，加強了工程前期策劃，優(yōu)化資源配置，制定強有力的措施，計劃先行，有序生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，并及時糾正現(xiàn)場與合同履行的偏差，使每一個節(jié)點工期按步推進。
三、鑒于象鼻嶺大壩施工的特殊性，在貴州金元的大力支持下，為解決象鼻嶺水電站工程建設(shè)中的技術(shù)難題，多次邀請了全國知名專家會聚象鼻嶺水電站，為象鼻嶺水電站工程建設(shè)“把脈問診”，對象鼻嶺水電站就大壩建設(shè)工程后續(xù)施工有關(guān)技術(shù)問題進行現(xiàn)場咨詢。利用省內(nèi)乃至全國知名專家的智慧和經(jīng)驗，為后續(xù)工程建設(shè)提供技術(shù)支持。
四、嚴(yán)格過程控制，推進全面進步。象鼻嶺建管處樹立起全員、全方位、全過程項目管理思想，制定了一系列的規(guī)章制度。按專業(yè)、按部位落實責(zé)任制。班子成員靠前指揮，相互團結(jié)，密切合作，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，認(rèn)真踐行“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理”的宗旨，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、進度、投資”四大控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理之間以及施工單位之間的關(guān)系，緊緊把參建各方團結(jié)在一起，把思想和行動統(tǒng)一到象鼻嶺水電站工程建設(shè)對西能公司發(fā)展的重大意義高度上來認(rèn)識，扎實推進各項工作，切實推進水電站工程建設(shè)步伐。
同時，面對工程規(guī)模浩大，施工澆筑強度高，施工質(zhì)量要求高，技術(shù)含量高，極具挑戰(zhàn)性的象鼻嶺水電站。西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝?、副主任顧建、總工楊秀高等領(lǐng)導(dǎo)班子成員沒有畏懼，而是知難而進，精心組織，制定科學(xué)施工計劃，優(yōu)化施工方案，倒排工期，全力推進工程進度。為保證工程各節(jié)點的突破，在施工中，象鼻嶺建管處通過“三會”隨時掌握工程進度：一是工程總體部署會，周密布置，使工期有序進行、穩(wěn)步前進；二是每周一次工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，落實下周生產(chǎn)任務(wù)；三是每天一次的生產(chǎn)例會，將各參建單位負(fù)責(zé)人召集起來，把當(dāng)天和第二天任務(wù)做一個簡要布置，使各施工段對當(dāng)天任務(wù)做到心中有數(shù)?？茖W(xué)組織，周密部署，確保了工程關(guān)鍵節(jié)點控制在網(wǎng)絡(luò)計劃之中。
錚錚鐵骨好男兒
在象鼻嶺水電站建設(shè)各節(jié)點工期中，有這樣幾組閃光的日期和重要數(shù)字：
2014年12月29日，象鼻嶺水電站工程通過由貴州金元、曲靖市發(fā)改委、威寧縣人民政府、會澤縣人民政府、水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站等單位組成的象鼻嶺水電站截流驗收委員會截流驗收。
2014年12月31日，象鼻嶺水電站成功實現(xiàn)大江截流，標(biāo)志著象鼻嶺水電站工程建設(shè)由施工準(zhǔn)備期轉(zhuǎn)入主體工程施工期。
2015年4月10日，象鼻嶺水電站工程大壩首倉混凝土澆筑，標(biāo)志著象鼻嶺水電站工程由開挖向混凝土澆筑施工成功轉(zhuǎn)序，主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑進入實施階段。
2015年5月2日，象鼻嶺水電站大壩砼澆筑提前達(dá)到1280度汛高程，為實現(xiàn)大壩安全度汛奠定了堅實的基礎(chǔ)
2015年7月2日，象鼻嶺水電站壩基固結(jié)灌漿完成，為汛后進行碾壓混凝土澆筑奠定了基礎(chǔ)。
2015年12月22日，象鼻嶺水電站汛后首倉混凝土順利澆筑，拉開了象鼻嶺水電站大壩混凝土進行全面攻堅澆筑帷幕，這是確保能否按照實現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)的關(guān)鍵。
各大節(jié)點的按期實現(xiàn)，為確保發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)各大節(jié)點工期，西能電建人付出了太多，經(jīng)歷了多少酸甜苦辣。特別是在2014年12月31日這個節(jié)點工期，這是一塊最難肯的“硬骨頭”，如果在2014年年底不能成功實現(xiàn)截流，工期將被推遲一年，這對工程帶來的損失將不可估量。壓力便是動力，為實現(xiàn)大江截流，搶時間，趕工期，加快工程進度，時任象鼻嶺建管處主任朱曉強整日奔波奮戰(zhàn)忙碌于在工地上。他沒日沒夜一捫心思地?fù)涞卦诠さ厣?，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，靠前指揮，每天的時間都排的滿滿的。面對大江截流目標(biāo)的卡死工期，工期緊，任務(wù)重，他操碎了心，經(jīng)常是夜不能寐,輾轉(zhuǎn)反側(cè)。每天中午當(dāng)其他人在美美地午休的時候，他卻在辦公室忙碌著，本子上密密麻麻地記錄著。全體員工發(fā)揚西能公司“堅持、堅韌、堅守”三堅精神，晝夜苦戰(zhàn)，加班加點，晴天一身泥，雨天一身汗，沒有誰喊一聲苦，說一聲累，按期確保了成功實現(xiàn)大江截流。
為了確保各大節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝?、副主任朱曉強、馬立平、顧建、總經(jīng)濟師鄒亞鴻、總工程師楊秀高等領(lǐng)導(dǎo)和各參建單位人員，披荊斬棘，嘔心瀝血，付出了極大的努力。張?zhí)炝目傮w規(guī)劃、工藝設(shè)計、優(yōu)化配置、人才技術(shù)到工程質(zhì)量安全，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求，確保保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。楊秀高主抓工程技術(shù)質(zhì)量，對技術(shù)精益求精的他，為確保施工方案的科學(xué)性、實際性和可操作性，不斷研究新方案、新工藝，為工程盡心竭力，有力地保證了工程的高速優(yōu)質(zhì)?！癏SE”主任劉剛，每天都奔波在工地上，從基坑、廠房到壩頂，整天都泡在工地上，成為工地最忙和最苦的人。他們沒有星期天，沒有節(jié)假日，每天都是“白加黑，五加二”，加班加點堅守在各自崗位上。張?zhí)炝ΤＤ瓿宰≡诠さ?，為了工程他犧牲親情友情。2016年是象鼻嶺電站的關(guān)鍵年，是建設(shè)管理轉(zhuǎn)變時期，是主體工程全面進入高峰砼澆筑時期，是實現(xiàn)2017年3月發(fā)電的重要一年。2016年春節(jié)期間，張?zhí)炝允卦诠さ?，搶工期，抓進度，搞協(xié)調(diào)。在談到家庭時，他充滿愧疚地說：“西能電建人的生活大部分時間是在偏僻落后的深山溝里渡過，內(nèi)心深感痛苦的是對不起妻子和對孩子的照顧不了，沒有做到一個丈夫和父親的責(zé)任”。
質(zhì)量安全兩手抓
碾壓混凝土雙曲拱壩，設(shè)計理念十分先進，在“八五”期間，國家重點科技攻關(guān)項目普定碾壓混凝土拱壩的建成，開創(chuàng)我國碾壓混凝土拱壩筑壩技術(shù)的先河。象鼻嶺水電站工程大壩是世界上第二高碾壓混凝土拱壩，設(shè)計、施工、建設(shè)管理水平等均面臨嚴(yán)峻考驗。如何管控工程質(zhì)量是關(guān)鍵。自進行第一天起，象鼻嶺建管處就提出“把象鼻嶺水電站打造成金元集團中型水電先進水平工程的典范”的口號，按照“精心管理、科學(xué)規(guī)范、安全文明、創(chuàng)新卓越”的管理理念，以“實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)貴州省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家電力優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，相繼出臺了質(zhì)量管理、安全管理、人事管理、施工流程管理等80多個管理辦法，在實施中在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，重在嚴(yán)和實上，在嚴(yán)上：對有違反相應(yīng)管理制度的絕不手軟，該罰就罰，不論是誰一視同仁；在實上：真抓實干，實事求是，不搞形式主義和流于形式，搞花架子。在員工中加強質(zhì)量意識的灌輸，提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的管理理念，提高全體參建人員的質(zhì)量意識，精品意識。為適應(yīng)象鼻嶺水電站近乎嚴(yán)酷的質(zhì)量管理要求，現(xiàn)場除常規(guī)驗收外，實行符合性檢查，碾壓砼涉及工序繁多，每一項工作不到位都有可能導(dǎo)致大壩停倉，為此，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行開倉前的符合性檢查，對人、機、料、法、環(huán)每一個環(huán)節(jié)進行聯(lián)合檢查，督促各項準(zhǔn)備工作到位后才允許開倉澆筑，一道工序完后方進入下一道工序，環(huán)環(huán)相扣，從而確保每倉砼澆筑正常有序。
生產(chǎn)的順利推進，離不開安全的保駕護航。按照“關(guān)愛生命，安全為天”的理念，制定和完善專項安全管理制度、辦法共30多個，各類安全規(guī)20多個，做到有章可循，有據(jù)可依。以施工現(xiàn)場為核心，加大現(xiàn)場管理，在危險部位、危險點設(shè)警示標(biāo)語，每周、每月中、月末進行安全檢查，實行“安全生產(chǎn)一票否決制”。采取“四不放過”的原則，四不放過：即事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過、事故防范措施沒有落實不放過、群眾沒有受到教育不放過，在施工中，切實做到不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到防患于未然。象鼻嶺水電站開工至今一致保持著安全生產(chǎn)零事故的記錄，實現(xiàn)質(zhì)量安全“雙零”目標(biāo)。
人才隊伍強建設(shè)
象鼻嶺水電站工程建設(shè)過程中，遇到的難點及重點較多，在西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝Φ膸ьI(lǐng)下，廣大技術(shù)人員大膽探索，成功研發(fā)了許多新技術(shù)、新工藝、新材料。無蓋重固結(jié)灌漿技術(shù)、地下廠房巖錨梁開挖技術(shù)、復(fù)雜地層圍堰高效快速防滲灌漿技術(shù)、混凝土預(yù)冷系統(tǒng)冷砂技術(shù)等，有些技術(shù)具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性，這其中凝聚了工程技術(shù)人員心血和汗水，為了攻克技術(shù)難關(guān)，廣大技術(shù)人員不知道度過了多少個不眠之夜，經(jīng)受了多少次挫折和失敗。而這一切的新技術(shù)新工藝的研發(fā)和采用背后，最關(guān)鍵的是人才技能的提高。象鼻嶺建管處立足實際，大膽創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的“請進來”傳經(jīng)送寶或“送出去”培訓(xùn)取經(jīng)的方式，而是改成 “人人都是老師，人人都是學(xué)生”的內(nèi)部員工輪流講課的創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不僅大大降低了成本，又使員工得到培養(yǎng)和鍛煉，更使員工在相互學(xué)習(xí)碰撞中不斷提高能力水平。并通過師帶徒結(jié)對子和傳幫帶方式及“送出去、請進來”方式等多渠道，引導(dǎo)青年技術(shù)人員和員工加強學(xué)習(xí)、增長才干、提高水平。在加強對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，大膽地放手和提拔年青人擔(dān)當(dāng)重任，給他們一個施工才華的舞臺，讓他們最大限度的挖掘潛力，發(fā)揮才干，并打破傳統(tǒng)的論資排輩和過去講“文憑”而不注重“水平”的用人機制，能者上，平者讓，庸者下，唯才是用。西能公司副總經(jīng)理現(xiàn)兼任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝φf：“年青人具有可朔性，給年青人壓壓擔(dān)子，有助于讓他們在磨練和錘打中不斷成長起來”，湯向華、朱曉強、楊秀高等管理人員撰寫的《象鼻嶺水電站進水口邊坡預(yù)應(yīng)力錨索施工》、《象鼻嶺水電站地下廠房巖錨梁開挖質(zhì)量控制》、《象鼻嶺水電站右岸BT2崩塌堆積體處理施工技術(shù)》、《預(yù)應(yīng)力錨索抗滑樁在崩塌堆積體中的應(yīng)用》等論文在《貴州電力技術(shù)》、《貴州水力發(fā)電》、《云南水力發(fā)電》等省部級雜志發(fā)表；有些論文在《華電技術(shù)》、《水力發(fā)電》等國家級雜志發(fā)表，在行業(yè)內(nèi)引起強烈反響。并且，目前工程創(chuàng)新型成果《雙曲拱壩專業(yè)測量放樣軟件》獲得中電建協(xié)2016年度QC成果評審一等獎；現(xiàn)場型成果《提高玄武巖人工砂石系統(tǒng)加工細(xì)骨料品質(zhì)》獲得中電建協(xié)2016年度QC成果評審三等獎，并獲云南建協(xié)2016年度QC成果評審二等獎。
團隊建設(shè)很給力
以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。事情不是一個做的，不是哪個一個人單槍匹馬能做得完的，是要靠大家共同的力量，靠團隊的力量去完成的。工程能各個節(jié)點的勝利突破，各項指標(biāo)的出色完成，這源自于有一個優(yōu)秀的團隊。從象鼻嶺建管處領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到參建單位施工人員，始終保持著攻必克、戰(zhàn)必勝的昂揚斗志，緊緊地擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，上下一團合力，團結(jié)拼搏奮發(fā)向上。西能公司副總經(jīng)理兼現(xiàn)任象鼻嶺建管處主任張?zhí)炝φf：“工程建設(shè)能走到今天，取得這么好的成績，主要是靠大家的團結(jié)合作”。是的，“人心齊，泰山移”，只有人心聚，才能步調(diào)齊。為了增強凝聚力和團隊精神，象鼻嶺建管處緊緊抓住“人和、效優(yōu)”的理念，把人性化關(guān)懷體現(xiàn)的淋漓盡致，讓每個員工享受到企業(yè)主人應(yīng)享受的權(quán)力，增強凝聚力、向心力。對此，實施“暖人心工程”，為讓職工消暑解渴，在工地設(shè)茶室，買清熱解毒藥品發(fā)到每位職工手中；在工程中“忙里偷閑”，組織開展拔河、藍(lán)球等娛樂活動比賽；組建“職工書屋”，調(diào)動職工讀書的積極性，提升職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們立足崗位奉獻意識，有力促進了象鼻嶺水電站工程建設(shè)。2016年2月，晚上11點過鐘，象鼻嶺建管處員工徐本印突發(fā)急病，出差在外的時任象鼻嶺建管處主任朱曉強連夜安排車子送徐本印到昭通市醫(yī)院醫(yī)治，并叮囑一定要處理妥當(dāng)，讓病人安全醫(yī)治，第二天一大早，朱曉強特打電話來詢問情況，聽說病情有所好轉(zhuǎn)，懸著的一顆心才放松下來，并安排象鼻嶺建管處總工程師楊秀高、副總工程師趙琪到昭通市醫(yī)院看望徐本印，領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，把組織的溫暖送到員工心坎上，激發(fā)了職工工作積極性，員工們?nèi)σ愿胺e極投入到工作中。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。象鼻嶺水電站工程，一個極富挑戰(zhàn)性的碾壓混凝土雙曲拱壩工程，體現(xiàn)和凝聚了水電建設(shè)者的非凡智慧和力量。在2016年12月，一座高達(dá)141.5米，世界第二高碾壓混凝土雙曲高拱壩——象鼻嶺水電站大壩，即將矗立在牛欄江江面上，成為牛欄江上凝固的樂章。目前，大壩混凝土進行澆筑最關(guān)鍵時期，沖鋒號角已吹響，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，西能電建人將以其頑強拼搏的斗志，百折不撓的勇氣，攻堅克難的信心，誓用他們的心血和汗水、智慧和執(zhí)著在牛欄東上續(xù)寫水電建設(shè)新的輝煌，向國家電投集團和貴州金元及西能公司遞交一份圓滿的答卷。（湯向華）
