今年以來，永安發(fā)電公司持續(xù)推進強基固本和創(chuàng)新管理，提升企業(yè)相對競爭力。綜合運用星企創(chuàng)建、7S管理、行動學習、對標管理等手段，夯實打牢班組建設基礎。
該公司通過明確班組安全目標，責任分解到位，完善班組安全管理；通過開展班組環(huán)保教育，樹立班組環(huán)保意思，做環(huán)境保護衛(wèi)士，打造 “安全環(huán)保型”特色班組；通過完善班組基礎建設，強化班組設備、技術、檢修、質(zhì)量、資料臺帳、備品配件等管理，規(guī)范班組基礎管理，打造 “管理質(zhì)量型”特色班組；通過加強班組7S管理，強化班組基礎管理，創(chuàng)造班組良好的辦公環(huán)境和工作環(huán)境，打造 “清潔節(jié)約型”特色班組；通過組織開展班組技術、技能、班組管理培訓，提高班員各項技能，提升班組長管理水平，開展班組創(chuàng)新管理活動，積極開展班組合理化建議、QC活動、技術革新、科技創(chuàng)新活動；打造 “學習創(chuàng)新型”特色班組；通過創(chuàng)建適合班組特色的班組文化，創(chuàng)建和諧的職工小家，組織班織參加各項小家活動，增強班組隊伍活力和具有正能量的團隊，打造“人文和諧型”特色班組。
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