近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司1號機(jī)組單機(jī)運(yùn)行及天氣狀況，制定了《單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)措施》，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全穩(wěn)發(fā)、節(jié)能環(huán)保奠定基礎(chǔ)。
組織健全，監(jiān)管得力。該公司成立了單機(jī)運(yùn)行保穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)配合和檢查考核，督促規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入各值和班組、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查督促到位等情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)行為不當(dāng)，執(zhí)行不力，責(zé)令按時間節(jié)點(diǎn)整改到位，并嚴(yán)格考核。
落實(shí)制度，不折不扣。在深入開展制度學(xué)習(xí)和考試的同時，該公司按照制度化管理的要求，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和考核，強(qiáng)調(diào)全員要嚴(yán)格遵守“兩票三制”，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動，堅持反違章工作的常態(tài)化，杜絕違章違紀(jì)和誤操作行為，實(shí)現(xiàn)源頭保安。領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期深入班組、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對制度落實(shí)情況督促檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)和誤操作行為，嚴(yán)格考核。
管好燃料，節(jié)能降耗。該公司要求值長應(yīng)及時將當(dāng)班負(fù)荷情況通報給相關(guān)崗位，及時了解燃運(yùn)部來煤情況，組織做好上倉和捅煤工作，確保入爐煤煤質(zhì)滿足穩(wěn)定運(yùn)行要求，防止大面積堵煤；早晚峰谷差較大，要嚴(yán)格執(zhí)行配煤方案，保證低負(fù)荷燃用煤質(zhì)較好的煤，防止鍋爐滅火。鍋爐必須按規(guī)定吹灰，嚴(yán)格執(zhí)行防結(jié)焦、防制粉系統(tǒng)爆燃、制粉系統(tǒng)清理、煤倉清倉等措施。
加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真監(jiān)盤。針對高溫季節(jié)對運(yùn)行設(shè)備的影響，該公司強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員按規(guī)定路線對設(shè)備定時巡查的同時，要求對易發(fā)或復(fù)發(fā)設(shè)備隱患的區(qū)域，增加檢查次數(shù)，確保設(shè)備穩(wěn)定。同時強(qiáng)調(diào)，運(yùn)行監(jiān)盤要集中精力，嚴(yán)密監(jiān)視DCS畫面，注意運(yùn)行參數(shù)變化趨勢，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)冷靜分析，及時調(diào)整處理。重要設(shè)備運(yùn)行必須通知相關(guān)安全、技術(shù)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，解決技術(shù)難題，提高執(zhí)行力。
精心調(diào)試，優(yōu)化運(yùn)行。該公司要求運(yùn)行人員必須根據(jù)當(dāng)班運(yùn)行方式和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，及時做好相應(yīng)的事故預(yù)想和反事故技術(shù)措施；值長和單元長對當(dāng)設(shè)備的運(yùn)行情況心中有數(shù)，將運(yùn)行參數(shù)調(diào)整至最佳運(yùn)行狀態(tài)。各值要認(rèn)真做好磨煤機(jī)、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、單臺氣泵等設(shè)備跳閘時的應(yīng)急處理工作，對存在缺陷或隱患的設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督，杜絕設(shè)備故障引發(fā)的非停事件發(fā)生。（金軒）
