當前，國電菏澤發(fā)電公司從生產(chǎn)責(zé)任分工、安全管理、口糧供應(yīng)、保暖供熱等方面入手，全面開展秋檢治理、整改工作，以此更進一步提升現(xiàn)場文明衛(wèi)生質(zhì)量和設(shè)備健康水平，鞏固和推進標準化綜合治理大檢查活動成果。
細化職責(zé)分工。該公司要求各班組長為主要負責(zé)人，帶領(lǐng)本組設(shè)備主人對所轄設(shè)備進行全面排查梳理，對查出的滲漏點、鐵皮保溫缺損、設(shè)備脫漆銹蝕等現(xiàn)象班組進行全面統(tǒng)計匯總，明確責(zé)任人、完成時間和取得效果，制定治理完善計劃，加強對設(shè)備的分析診斷，及時消除隱患，及時掌握設(shè)備基本狀況，保證設(shè)備始終處于可控在控狀態(tài)；有的車間放棄周末休息，對影響機組負荷白天無法進行的工作，班組實行兩班倒，利用夜間機組負荷低的有利時機停止設(shè)備運行進行治理。
加強安全整治。該公司要求各部門加大宣貫力度，使廣大員工清楚的認識到“六規(guī)”在生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要性，不折不扣的把“六規(guī)”落實到位。安監(jiān)部和各部門安全員加強對運行現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，對失職、瀆職或違反生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度而造成后果的行為，依據(jù)有關(guān)制度嚴肅處理。現(xiàn)階段為“秋檢”的自查整改階段，各分部本著自上而下、邊檢查邊整改的原則，按設(shè)備分工、按班組、按專業(yè)、按系統(tǒng)進行深入細致的檢查，做到了領(lǐng)導(dǎo)查、職工查相結(jié)合，大力營造安全氛圍，組織職工全面細致地排查安全管理制度和組織建設(shè)、人身安全方面的隱患和漏洞，并對查出的問題認真制訂計劃，明確責(zé)任，落實到人，積極細化和落實整改，避免發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞。
保障口糧供應(yīng)。為確保不發(fā)生缺煤停機和降出力事件，該公司加強燃煤狀況的檢查監(jiān)督，每周召開分析會，要求燃料供應(yīng)部門認真做好合同燃料催交催運工作，及時掌握燃煤供需形勢，落實煤源，保證燃煤供應(yīng)。堅持每日的收、耗、存匯報制度，積極拓寬進煤渠道，協(xié)調(diào)鐵路運輸部門適時增加運力，想方設(shè)法暢通運輸，以確保機組冬季“口糧”供應(yīng)。同時，組織人力對燃料斗輪機、卸車機、內(nèi)燃機以及輸煤系統(tǒng)進行全面檢修，為大負荷發(fā)電供熱創(chuàng)造有利條件；組織專業(yè)人員根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，科學(xué)制定混配摻燒方案，確保燃煤供應(yīng)和冬儲煤庫存。同時，加強燃料采制化管理，嚴格采制化紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕違章、違紀事件或現(xiàn)象的發(fā)生。
做好保暖供熱。為妥善應(yīng)對和快速解決供暖期間突發(fā)意外狀況，該公司在認真總結(jié)往年經(jīng)驗、廣泛征集意見建議的基礎(chǔ)上，制定了詳細的《設(shè)備、系統(tǒng)防寒防凍措施》，提前完善供熱任務(wù)計劃，責(zé)成職能部門和專業(yè)人員主動與調(diào)度中心等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取供熱電量計劃，確保大負荷期間在運機組同時運行，努力提高機組負荷率和優(yōu)化機組供熱運行方式。及時檢查排除供暖系統(tǒng)缺陷，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場門窗、管道、設(shè)備、地下閥門井的完好性，對于存在問題的部位，安排計劃進行專項整改，確保冬季工作場所環(huán)境溫度，嚴防設(shè)備和管道出現(xiàn)凍壞、凍裂情況，并要求各崗位人員加大對措施預(yù)案的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，提高快速處置突發(fā)事件的能力，全力保證機組安全穩(wěn)定運行和供暖任務(wù)的圓滿完成。（張劍鋒）
