本網(wǎng)訊 為確保迎峰度冬期間機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從細(xì)微入手，提前謀劃，多措并舉全面部署迎峰度冬工作，為沖刺年終目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平。一是抓好安全培訓(xùn)，充分利用班前會、班后會和檢修空隙等時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，舉辦安全知識專項(xiàng)講座和事故警示教育活動，認(rèn)真剖析典型事故案例，深刻反思、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是開展反事故演練，根據(jù)冬季季節(jié)特點(diǎn)，制定應(yīng)對惡劣天氣各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和機(jī)組“防非停”措施，加強(qiáng)干灰場潰壩、輸灰系統(tǒng)和汽輪機(jī)油系統(tǒng)火災(zāi)等事故演練，提高員工面對突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置能力和水平。三是加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持開展“三講一落實(shí)”、“兩票三制”，各級管理人員、安監(jiān)人員及安全第 一責(zé)任人均以“定時(shí)+動態(tài)”的監(jiān)管模式，檢查現(xiàn)場安全防范設(shè)施、重大危險(xiǎn)作業(yè)隔離措施等方面的落實(shí)情況，及時(shí)指出、糾正違規(guī)行為。
加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。該公司結(jié)合設(shè)備健康水平，從運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、定期巡檢等方面進(jìn)行了詳細(xì)、合理安排。運(yùn)行人員強(qiáng)化“設(shè)備第一主人”意識，提高監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和其他各項(xiàng)規(guī)定，確保工作高質(zhì)、高效。檢修人員本著“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”的原則，接到檢修任務(wù)后半個(gè)小時(shí)內(nèi)即到達(dá)現(xiàn)場，加大對設(shè)備的消缺力度，提高檢修質(zhì)量。同時(shí)，該公司還組織人員做好對生產(chǎn)現(xiàn)場主要管線、閥門、水路、電路等防寒防凍設(shè)備集體“穿衣”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提前做好設(shè)備戶外設(shè)備防凍、防滑措施，提高設(shè)備的安全可靠性。
加強(qiáng)隱患排查，確保制度落實(shí)到位。該公司以落實(shí)秋檢整改為切入點(diǎn)，牢牢掌控安全生產(chǎn)主線，嚴(yán)格執(zhí)行“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，將“自查”和“互查”相結(jié)合，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，重點(diǎn)對制氫站、氨區(qū)、柴油庫、干灰壩等重大危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行排查，制定有效措施并落實(shí)整改。同時(shí)，以“點(diǎn)檢定修制”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢、運(yùn)行及檢修人員的設(shè)備巡視時(shí)間與路線，不斷完善設(shè)備動態(tài)管理體系，加強(qiáng)趨勢分析與規(guī)律總結(jié)，形成“對焦”管理模式，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和“擦除”各類安全生產(chǎn)隱患和缺陷。
抓好燃煤儲備，確保冬季“口糧”充足。當(dāng)前煤炭供應(yīng)緊張，該公司緊繃 “冬儲煤”這根弦，緊盯形勢、加強(qiáng)研判，發(fā)揮主觀能動性，力保機(jī)組用煤需求。一是加大燃料采購力度，加強(qiáng)與地方政府的匯報(bào)和煤炭企業(yè)的溝通，全力爭取盡快釋放本地煤礦產(chǎn)能；加強(qiáng)與省外煤礦的銜接，確保火車煤的正常發(fā)運(yùn)，積極開辟外省新煤源，保障燃料穩(wěn)定供應(yīng)。二是加強(qiáng)駐礦監(jiān)裝，千方百計(jì)保證煤源質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范了煤炭卸、儲、運(yùn)、摻、配等各環(huán)節(jié)的工作，確保為機(jī)組滿發(fā)多發(fā)提供源源不斷的“優(yōu)質(zhì)口糧”。 （金軒）
