當(dāng)前，正處于全力沖刺四季度關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司把強(qiáng)化設(shè)備綜合治理擺在重要位置抓細(xì)抓實(shí)，緊密圍繞當(dāng)前2號(hào)機(jī)組Ｂ級(jí)檢修工作，持續(xù)推進(jìn)防磨防爆專項(xiàng)治理，提升企業(yè)安全防范能力和設(shè)備健康水平，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非?！钡於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為有效提升鍋爐“四管”防磨專項(xiàng)治理針對(duì)性、實(shí)效性，該公司成立了防磨防爆工作小組，結(jié)合機(jī)組大小修，根據(jù)“降非停計(jì)劃”要求，全面組織設(shè)備修前分析，確定標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)檢修項(xiàng)目，并突出重點(diǎn)，針對(duì)鍋爐“四管”進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。規(guī)范日常設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理流程，及時(shí)排查和消除隱患，切實(shí)提高了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可靠性。同時(shí)，積極開展 “降低缺陷”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過深入分析各專業(yè)3年來缺陷發(fā)生情況，將缺陷發(fā)生率按照“三線”值，分解到各專業(yè)、基層班組，進(jìn)一步明確缺陷分工，理順缺陷處理流程，規(guī)范缺陷管理責(zé)任；嚴(yán)格缺陷分析制度，完善缺陷分析格式，規(guī)范了缺陷分析審批流程，兌現(xiàn)缺陷分析獎(jiǎng)懲制度；以抓缺陷分析質(zhì)量為重點(diǎn)，深度剖析缺陷發(fā)生原因，從源頭治理，達(dá)到降缺陷的目的。
自10月份2號(hào)機(jī)組B修全面啟動(dòng)以來，該公司根據(jù)機(jī)組檢修以及超低排放技改工期計(jì)劃，集中力量，合理安排專項(xiàng)治理和日常維護(hù)，見縫插針、加班加點(diǎn)組織開展?fàn)t內(nèi)受熱面管檢查；嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐專項(xiàng)工藝規(guī)定，圍繞水冷壁、省煤器等易出現(xiàn)隱患部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，消除可能存在的泄漏隱患。截至發(fā)稿前，該公司在2號(hào)爐“四管”防磨檢查中，發(fā)現(xiàn)幾十處存在缺陷，比較嚴(yán)重的磨損集中在高溫省煤器、后屏過熱器、末級(jí)再熱器等區(qū)域，已擬定割換、打磨焊補(bǔ)、加裝防磨護(hù)瓦等工藝方法進(jìn)行處理，力除爐內(nèi)受熱面管存在的不安全隱患，為修后機(jī)組長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行夯基固本。
據(jù)悉，長(zhǎng)期以來，該公司堅(jiān)持以“雙提升”工作為抓手，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，通過有效的安全管理、組織和技術(shù)措施，提升了設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性。截止目前，該公司機(jī)組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年零6個(gè)月“零非停”。（羅細(xì)生）
