大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊抓上半年機(jī)組停備契機(jī)，開展機(jī)組集中檢修，在集中檢修期內(nèi)，該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，多管齊下，嚴(yán)密防控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，全力為安全優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)保駕護(hù)航。
該公司針對(duì)檢修任務(wù)重、范圍廣、人員多等因素，對(duì)檢修施工區(qū)域?qū)嵤┱w“硬隔離”防護(hù)，設(shè)置安全警示牌、友情提示牌和安全警戒線，推出人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)，嚴(yán)格人員出入管理，從源頭防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，推動(dòng)各項(xiàng)作業(yè)安全有序開展。
為進(jìn)一步規(guī)范檢修工作流程和作業(yè)人員安全行為，該公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子“四不兩直”常態(tài)化督查、中層管理人員抓無后果違章、全員“安全隨手拍”等活動(dòng)，及時(shí)糾正不安全行為，將違章在金電信息港、宣傳欄、微信群、QQ群予以曝光，形成反違章高壓態(tài)勢(shì)；在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全光榮榜，采取日檢查、周評(píng)比方式，每周從各專業(yè)參檢人員中評(píng)選出“安全明星”，提高全員安全意識(shí)和安全技能。
與此同時(shí)，該公司深化安全專項(xiàng)行動(dòng)，狠抓檢修安全和質(zhì)量過程控制。各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員深入檢修改造現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工程技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)督，確保人身和設(shè)備安全；安全監(jiān)督小組設(shè)立安全“流動(dòng)哨崗”，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和外委施工實(shí)行旁站式監(jiān)督，嚴(yán)抓頻繁操作、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、立體交叉作業(yè)、特殊時(shí)段作業(yè)全過程安全管控，確保“四措兩案”執(zhí)行到位，把好外包工程“六道關(guān)口”，有效提升現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。
此外，該公司將7S管理融入機(jī)組檢修工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，工器具及備品備件分區(qū)分類、擺放整齊，安全措施完善，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全文明施工精細(xì)化管理，著力打造精品工程。
