面對海外業(yè)主快速增長的市場需求,以及愈演愈烈的貿(mào)易壁壘,中國風(fēng)電整機商拿出真本事的時候到了。
無論是從能力、需求還是機遇角度來看,我國整機商加速走出去的步伐已成必然。尋求更廣闊的市場發(fā)展空間,進(jìn)一步加快向國際市場進(jìn)發(fā)的腳步,同時提升企業(yè)利潤,成為中國風(fēng)電整機企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。
可世界是紛繁復(fù)雜的,每一個國家都有自身社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與邏輯,這就產(chǎn)生了一系列挑戰(zhàn)。例如,除匈牙利以外的歐盟26國近期簽署聯(lián)合宣言,意圖保護(hù)歐洲本土風(fēng)電產(chǎn)業(yè)免受“中國廠商不公平貿(mào)易行為”的影響。雖然從來沒有什么中國廠商不公平貿(mào)易行為,但顯而易見的貿(mào)易壁壘已經(jīng)樹立,我們必須尋得有效的應(yīng)對方案。再如,發(fā)達(dá)國家的風(fēng)電項目開發(fā)需要采用國際融資,不同廠商在不同國家的存量機組運行情況,將直接作用于項目融資成本,進(jìn)而影響到項目的度電成本。中國整機商必須拿出真本領(lǐng),為自身產(chǎn)品貼上高質(zhì)量標(biāo)簽。
為發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率、破解挑戰(zhàn),《風(fēng)能》在新年的第一期,邀請了整機頭部企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,介紹企業(yè)在國際市場中的實踐經(jīng)驗。本期我們邀請到明陽智能首席科學(xué)家曹人靖,請他談?wù)勛约旱挠^點。
受訪人:明陽智能首席科學(xué)家曹人靖
提供有競爭力的度電成本,助力全球?qū)崿F(xiàn)凈零目標(biāo)
《風(fēng)能》:現(xiàn)在國內(nèi)機組價格“卷”得很厲害,整機商是否應(yīng)加速“走出去”的步伐?
曹人靖:中國風(fēng)電企業(yè)“走出去”,是市場的必然選擇。原因如下:第一,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,中國風(fēng)電行業(yè)已由跟隨者,發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)能、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈和市場等都已走在全球前列,具備了“走出去”的基本條件。第二,全球市場需求非常大,在能源轉(zhuǎn)型的大背景下,全世界已經(jīng)共同采取行動,產(chǎn)生了非常龐大的市場。第三,歐美風(fēng)電整機商或其供應(yīng)商無力快速迭代出適應(yīng)全球加速能源轉(zhuǎn)型所需要的更高性價比產(chǎn)品和充足供應(yīng)鏈保障。在技術(shù)研發(fā)方面,中國整機設(shè)備技術(shù)領(lǐng)先及供應(yīng)鏈產(chǎn)能充足,具備了“走出去”的基本條件。
《風(fēng)能》:“走出去”要看去哪里,如此前歐盟二十六國發(fā)布宣言,主要針對中國機組。該如何破解?整機商“走出去”面臨哪些迫切需要解決的挑戰(zhàn)?
曹人靖:我認(rèn)為機遇與挑戰(zhàn)并存。我們在行業(yè)的各個方面正引領(lǐng)著市場,從公開的媒體報道可以發(fā)現(xiàn),目前歐洲國家對這個態(tài)勢有兩種不同的觀點。從政策制定者角度來看,他們非常謹(jǐn)慎,更多的是考慮產(chǎn)業(yè)競爭力、就業(yè),乃至話語權(quán)。而一些大的跨國開發(fā)企業(yè),基于其全球化戰(zhàn)略,則持相對開放的態(tài)度,希望我們滿足其市場需求。
當(dāng)然,中國整機商“走出去”也面臨不少挑戰(zhàn),應(yīng)重點研判全球市場及其對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴(yán)格要求等,夯實內(nèi)功。針對全球市場,應(yīng)解決三個問題:一是市場適應(yīng)性問題,也就是我們的技術(shù)與產(chǎn)品是否滿足準(zhǔn)入門檻要求。二是環(huán)境適應(yīng)性問題。在中國運行良好的產(chǎn)品用到其他國家,面臨特殊的環(huán)境條件、電網(wǎng)、運輸、施工等問題,包括國際認(rèn)證。三是技術(shù)競爭性問題。國內(nèi)產(chǎn)品“走出去”的技術(shù)競爭性,包括發(fā)電量、成本、運維服務(wù)等。
針對歐盟二十六國的宣言,我們“走出去”不是開展低價競爭,而是以中國成熟的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。歐洲開發(fā)企業(yè)更注重全生命周期度電成本,因此,我們需要做一些示范項目,以點帶面,與國際戰(zhàn)略合作伙伴一起,將中國的產(chǎn)品在國外的運行業(yè)績做好,為客戶創(chuàng)造更好的收益。同時,應(yīng)解決好本土化問題。相信做好這些工作,“走出去”時面臨的挑戰(zhàn)會迎刃而解。
《風(fēng)能》:按照歐洲開發(fā)企業(yè)的需求推產(chǎn)品,解決本土化問題,我們的價格是否還有競爭力?
曹人靖:中國整機商的價格優(yōu)勢實際上只是競爭體系中的一個環(huán)節(jié),不是唯一的環(huán)節(jié),歐洲要的是綜合性解決方案。我們注重CAPEX(資本性支出);歐洲注重CAPEX與OPEX(運營成本),全生命周期內(nèi)的發(fā)電量與成本是構(gòu)成項目全生命周期平準(zhǔn)化度電成本(LCOE)的關(guān)鍵要素,因此,在全生命周期內(nèi)僅關(guān)注CAPEX是不夠的,歐洲開發(fā)商除關(guān)注CAPEX外,也非常關(guān)注項目的OPEX。如果只注重低價格,勢必對產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性產(chǎn)生影響,必然提高項目后期人工、備品備件、故障處理與運維等運營成本。因此,只憑低價格并不能為開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造最佳價值回報,需要在成本、質(zhì)量、服務(wù)三者之間實現(xiàn)綜合性指標(biāo)的提升。
《風(fēng)能》:明陽智能在意大利市場取得突破的意義是什么?
曹人靖:意大利市場的突破是明陽智能“走出去”的一個標(biāo)志性事件,也是我們在歐洲建設(shè)的一個標(biāo)桿項目。進(jìn)入歐洲的門檻與壁壘很高,之所以能夠取得成功主要得益于幾點:一是意大利項目的規(guī)模不大,我們可以集中力量做好項目的各個方面,這對于積累海外經(jīng)驗非常重要。二是我們找到了一個很好的當(dāng)?shù)睾献骰锇?,解決了不少當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)與運營中的問題。我們聯(lián)動在一起,優(yōu)勢互補,滿足了意大利市場要求。基于這個項目的經(jīng)驗,我們在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了一個子公司,派駐了自己的運維團隊,與本地銷售團隊一起,更好地服務(wù)于意大利和其他歐洲市場。受益于上述經(jīng)驗,明陽智能希望通過將標(biāo)桿項目做好,以點帶面,開拓全球市場。
《風(fēng)能》:日本是高端市場,海上風(fēng)電項目屬于高端項目,能夠?qū)崿F(xiàn)在高端市場高端項目投運機組并不容易,請談?wù)劄楹问敲麝栔悄苋〉昧诉@項突破。
曹人靖:日本風(fēng)電市場比較活躍,因為福島核電站問題,政府與產(chǎn)業(yè)界非常積極地推動能源轉(zhuǎn)型,日本產(chǎn)業(yè)界也在積極轉(zhuǎn)型中。然而,日本整機制造業(yè)沒有完全建立起來,在設(shè)備制造方面沒有跟上國際步伐,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈不健全。在環(huán)境條件方面,日本山地居多,面臨道路運輸問題。日本臺風(fēng)居多,導(dǎo)致對產(chǎn)品技術(shù)的要求獨特。因此,可以滿足其環(huán)境適應(yīng)性需求的整機產(chǎn)品不多。明陽智能風(fēng)電機組的抗臺風(fēng)技術(shù)先進(jìn),混合驅(qū)動技術(shù)能夠在臺風(fēng)環(huán)境下具備獨特優(yōu)勢,重量輕則便于運輸,且在中國臺風(fēng)區(qū)域的運行業(yè)績突出。因此,明陽智能的產(chǎn)品能夠得到日本市場的認(rèn)可,也是基于在國內(nèi)的品牌與技術(shù)積累。此外,日本雖然沒有完善的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈配套,但工業(yè)基礎(chǔ)雄厚,我們找到當(dāng)?shù)氐囊患液献骰锇?,使得項目推進(jìn)非常順利。
《風(fēng)能》:在海外市場,明陽智能未來將加強哪些方面的工作?
曹人靖:明陽智能在海外市場的發(fā)展模式是多元化的:一方面,夯實內(nèi)功,做好產(chǎn)品與技術(shù);另一方面,找當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)合作伙伴共同開拓市場;當(dāng)然,與國內(nèi)央企攜手“走出去”,借船出海也是一種選擇。
未來,中國風(fēng)電“走出去”,需要重點加強國別市場研究,特別是做好風(fēng)險管控。作為整機制造商,明陽智能會積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定,解決好市場準(zhǔn)入與環(huán)境適應(yīng)性問題。首先,我們自身應(yīng)做好技術(shù)創(chuàng)新,明陽智能會堅持創(chuàng)新,提高產(chǎn)品本身的競爭力,保持技術(shù)競爭優(yōu)勢,適應(yīng)國際市場要求。其次,應(yīng)積極考慮本土化策略,滿足各國差異化市場需求。
來源:《風(fēng)能》雜志,文:趙靚
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