一直以來，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)核工業(yè)高度關(guān)心和重視，對(duì)中核集團(tuán)的發(fā)展寄予了厚望。集團(tuán)公司新一屆黨組多次強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮科研院所的作用，真正在科技興核方面有所建樹。

　　中核集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)余劍鋒在2018年6月專門主持召開會(huì)議，與23家科研院所主要負(fù)責(zé)人，用兩天半的時(shí)間就科研院所如何加強(qiáng)科技創(chuàng)新進(jìn)行了充分研討。這在我國(guó)核工業(yè)發(fā)展史是少有的。此后，各科研院所按照集團(tuán)公司要求部署加大科技創(chuàng)新、積極調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，在人才培養(yǎng)、科學(xué)考核、薪酬分配等方面做了大量探索。

　　從目前看，推進(jìn)集團(tuán)公司科研院所薪酬改革條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。集團(tuán)公司董事、黨組副書記祖斌就科研院所如何開展薪酬改革，從“大刀闊斧”“分類管理”“多措并舉”三大關(guān)鍵詞入手進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

　　關(guān)鍵詞一：大刀闊斧

　　要使激勵(lì)資源大幅向主業(yè)領(lǐng)域和核心骨干人才傾斜。

　　要下大力氣打破平均主義、大鍋飯、鐵飯碗，合理拉開收入差距。

　　要讓頂尖專家在集團(tuán)拿最高工資，使其薪酬水平達(dá)到并保持行業(yè)領(lǐng)先甚至全球領(lǐng)先水平。

　　記者：當(dāng)前，集團(tuán)公司專門針對(duì)科研院所推進(jìn)薪酬體系改革并提供配套資源支持，這種力度在集團(tuán)公司歷史上是絕無僅有的。請(qǐng)您介紹一下集團(tuán)公司啟動(dòng)科研院所薪酬改革的背景。

　　祖斌：目前，集團(tuán)公司正處于“兩彈一艇”以來最好的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，處于可以大展身手、大有可為的“黃金時(shí)代”。而隨著產(chǎn)研結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化的日益密切、快捷，頂尖科研人才的價(jià)值日益凸顯，“得人才者得未來”，能否吸引、用好行業(yè)頂尖科研人才不僅直接決定一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也會(huì)對(duì)組織的興衰成敗產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。

　　所以，我們看到，目前國(guó)內(nèi)各地都在開出各種優(yōu)惠條件，拼搶一流人才。一流的人才需要一流的事業(yè)平臺(tái)和組織生態(tài)。作為各類優(yōu)秀人才比較密集的地方，我們的科研院所要想有科技創(chuàng)新的硬成果，首先需要具備組織生態(tài)的軟實(shí)力。薪酬分配作為單位發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，是組織生態(tài)的重要組成部分。

　　近年來，各科研院所注重優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，取得了較好成效。但總體來看，我們的科研院所還普遍存在薪酬分配機(jī)制不活、激勵(lì)效能明顯不足等問題，難以適應(yīng)新時(shí)代黨中央賦予集團(tuán)公司的新定位、新使命，難以滿足集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。形勢(shì)不等人，我們必須要大刀闊斧，通過改革解決科研院所薪酬體制機(jī)制方面存在的問題。

　　記者：各科研院所推行薪酬改革就意味著薪酬將拉開差距，那么，將怎么拉開，又將拉開多大的差距呢？

　　祖斌：薪酬改革的最終目的是通過優(yōu)化資源配置，提升科研院所的核心能力和產(chǎn)出質(zhì)量。

　　在資源約束背景下，各科研院所要認(rèn)真梳理本單位發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，不能攤大餅、樣樣通樣樣稀松，要集中力量辦大事。薪酬改革過程中，要使激勵(lì)資源大幅向主業(yè)領(lǐng)域和核心骨干人才傾斜。

　　各單位要解放思想，下大力氣打破平均主義、“大鍋飯”、“鐵飯碗”，合理拉開收入差距。要讓頂尖專家在集團(tuán)拿最高工資，使其薪酬水平達(dá)到并保持行業(yè)領(lǐng)先甚至全球領(lǐng)先水平，積極吸引外部拔尖人才。對(duì)于通用崗位和輔助崗位人員，已達(dá)到市場(chǎng)平均水平的，工資收入應(yīng)不漲或少漲，實(shí)現(xiàn)該高則高、該低則低。

　　關(guān)鍵詞二：分類管理

　　科研工作不同于市場(chǎng)銷售或工程建設(shè)工作，不能急于“趕進(jìn)度”，薪酬要實(shí)施分類管理。

　　總體目標(biāo)是最大限度激發(fā)以科研人才為主的各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激發(fā)科研院所組織活力。

　　總體要求是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究高保障、科技創(chuàng)新強(qiáng)激勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化高分享。

　　記者：此次薪酬改革涉及到集團(tuán)公司所屬的23家科研院所、約兩萬名職工。涉及面之廣，人員之多，集團(tuán)公司將如何推進(jìn)此次改革？

　　祖斌：剛召開的科研院所薪酬改革啟動(dòng)會(huì)提出，此次改革的總體目標(biāo)是以市場(chǎng)化為方向，建立戰(zhàn)略引導(dǎo)、業(yè)績(jī)匹配、差距合理、富有競(jìng)爭(zhēng)力、符合科研管理規(guī)律的薪酬管理體系，最大限度激發(fā)以科研人才為主的各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激發(fā)科研院所組織活力?？傮w原則是一院一策，政策不搞一刀切，進(jìn)度不求齊步走，成熟家落實(shí)一家。

　　記者：那么，集團(tuán)公司具體將如何開展呢？

　　祖斌：科研工作不同于市場(chǎng)銷售或工程建設(shè)工作，不能急于“趕進(jìn)度”。對(duì)基礎(chǔ)研究人員和應(yīng)用研究人員的薪酬將實(shí)施分類管理，采取符合其工作特點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核和薪酬激勵(lì)模式，總的要求是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)研究高保障、科技創(chuàng)新強(qiáng)激勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化高分享。

　　對(duì)于基礎(chǔ)研究人員，將拉長(zhǎng)考核周期，可以2～3年考核一次，加強(qiáng)過程中的同行評(píng)議和交流反饋，將其薪酬穩(wěn)定在行業(yè)較高水平，使其能夠擺脫日?？己说姆爆嵙鞒毯腿粘Ｉ畹慕?jīng)濟(jì)壓力，專心致志投身科學(xué)研究。對(duì)于按照既定方向潛心研究，實(shí)踐證明方向錯(cuò)誤或未實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果的，也適當(dāng)認(rèn)可。當(dāng)其獲得重要科技創(chuàng)新突破時(shí)，將實(shí)施強(qiáng)有力的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)于應(yīng)用研究和科研管理人員，將堅(jiān)持問題和成果導(dǎo)向，實(shí)施一定幅度的浮動(dòng)工資或延期支付工資，緊密掛鉤考核予以兌現(xiàn)，鼓勵(lì)按期完成科研任務(wù)。產(chǎn)生科技成果的要予以重獎(jiǎng)，科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生凈收益的，將及時(shí)足額兌現(xiàn)科研人員應(yīng)得部分。

　　關(guān)鍵詞三：多措并舉

　　科研院所推進(jìn)薪酬制度改革，要充分考慮科研人員特點(diǎn)，注重創(chuàng)新激勵(lì)模式，實(shí)施多措并舉，打好“組合拳”：

　　提高歸屬感：協(xié)助解決核心骨干人才生活困難

　　提升獲得感：構(gòu)建以股權(quán)和分紅權(quán)為核心的利益共同體

　　提升榮譽(yù)感：建立榮譽(yù)體系

　　提升尊重感：破除官本位思想，培育寬松、平等、民主的文化

　　記者：此次薪酬改革啟動(dòng)會(huì)提到，在推進(jìn)改革時(shí)將創(chuàng)新模式，請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下將主要采取哪些舉措？

　　祖斌：科研院所推進(jìn)薪酬制度改革，將充分考慮科研人員特點(diǎn)，注重創(chuàng)新激勵(lì)模式，實(shí)施多措并舉，打好“組合拳”。

　　首先，將堅(jiān)持激勵(lì)與保障并舉。在用好用活業(yè)績(jī)工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施的同時(shí)，還將協(xié)助解決核心骨干人才住房、就醫(yī)、子女入托入學(xué)等實(shí)際生活困難，切實(shí)提高其歸屬感。

　　其次，將堅(jiān)持當(dāng)期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。結(jié)合科研工作實(shí)際，著力推進(jìn)重大科研項(xiàng)目的全周期激勵(lì)和科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)，加快構(gòu)建以股權(quán)和分紅權(quán)為核心的利益共同體，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升科研人員的參與感和獲得感。

　　第三，將堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)并舉。認(rèn)識(shí)新現(xiàn)象、掌握新規(guī)律，取得科技創(chuàng)新成果和科研新突破，本身就會(huì)給科研人員帶來巨大的成就感和內(nèi)在激勵(lì)，這種激勵(lì)的效果往往更強(qiáng)、更持久。在做好物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還會(huì)結(jié)合科研人員特點(diǎn)建立榮譽(yù)體系，及時(shí)認(rèn)可并表彰科研人員的貢獻(xiàn)，提升其榮譽(yù)感和價(jià)值感。

　　最后，還將實(shí)施文化氛圍的軟激勵(lì)。各科研院所要破除官本位思想，淡化威權(quán)意識(shí)，積極培育寬松、平等、民主的組織文化，鼓勵(lì)自由討論、敢于質(zhì)疑和大膽探索，允許挑戰(zhàn)學(xué)術(shù)權(quán)威并寬容失敗，營(yíng)造尊重、依賴科研人才的良好氛圍。

　　記者：各科研院所在薪酬改革中將如何科學(xué)對(duì)標(biāo)？

　　祖斌：科研院所薪酬改革的主要方法之一就是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，實(shí)施科學(xué)對(duì)標(biāo)提升。只有錨定國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的科研機(jī)構(gòu)實(shí)施對(duì)標(biāo)，才能不斷提升本單位科研能力和發(fā)展水平?？茖W(xué)對(duì)標(biāo)要堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)和區(qū)域?qū)?biāo)。

　　全面對(duì)標(biāo)就是，要系統(tǒng)分析本單位和標(biāo)桿單位的主業(yè)領(lǐng)域、科研核心能力、成果水平、負(fù)擔(dān)能力、薪酬機(jī)制和待遇水平等情況，找準(zhǔn)短板和差距，制定趕超計(jì)劃。

　　行業(yè)對(duì)標(biāo)是指，考慮到業(yè)務(wù)特點(diǎn)差異和人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，各科研院所要和同行業(yè)、同領(lǐng)域的科研機(jī)構(gòu)開展對(duì)標(biāo)，不能簡(jiǎn)單與核電或核軍工領(lǐng)域科研機(jī)構(gòu)比較。

　　區(qū)域?qū)?biāo)是指，考慮到通用人才流動(dòng)的地域?qū)傩院头秶拗?，薪酬?duì)標(biāo)對(duì)象要選擇與本單位地域臨近的單位。當(dāng)然，對(duì)于行業(yè)拔尖人才可以在全國(guó)甚至全球范圍實(shí)施對(duì)標(biāo)。